李沖

（銅仁凱陽建筑工程有限公司，貴州 銅仁 554300）

引言

優(yōu)化建筑施工管理，對于提高建筑工程質(zhì)量意義重大。在整個(gè)工程建設(shè)施工中，施工管理起到了非常重要的作用。只有進(jìn)行科學(xué)的施工管理，才能夠最大程度地避免在施工過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而避免工程質(zhì)量受到影響。所以要提高建筑工程質(zhì)量，就必須采取有效的措施不斷的優(yōu)化建筑施工管理。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性

從企業(yè)發(fā)展的角度來說，產(chǎn)品的質(zhì)量如何，直接反映了其建設(shè)能力水平，同時(shí)能夠體現(xiàn)工程的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。做好質(zhì)量管理，對增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，有很大的幫助?；诖?，企業(yè)要不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和管理效果，通過對質(zhì)量管理工作內(nèi)容的深度分析，明確存在的不足，采取相應(yīng)的措施做好把控，進(jìn)而促使質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不同于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的產(chǎn)品特殊性很強(qiáng)，直接影響著人們的生產(chǎn)以及生活質(zhì)量，人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高。除此之外，建筑行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著很大的社會(huì)責(zé)任，不僅要為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品外，還要加強(qiáng)生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)力度和安全控制等。基于此，要積極創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí)，達(dá)到相關(guān)要求，例如節(jié)能環(huán)保。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）管理人員方面

經(jīng)理和施工人員一樣重要。管理者的素質(zhì)和責(zé)任感是保證建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。但在目前的形勢下，管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平不高，主要是由于缺乏專業(yè)技能、紀(jì)律性差、責(zé)任心低等原因。施工管理人員的管理能力和專業(yè)素質(zhì)，直接決定著工程質(zhì)量、管理不當(dāng)和管理水平的低下。

（二）管理制度方面

由于傳統(tǒng)管理理念的影響，現(xiàn)代建設(shè)工程管理體制還沒有建立和完善相應(yīng)的管理體制，阻礙了管理工作的實(shí)施。由于沒有一套系統(tǒng)且完善的施工管理體系，施工管理沒有找到一個(gè)參照基準(zhǔn)，也沒有發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)或指標(biāo)制約管理行為，造成效率低下、管理水平低下。

（三）建筑施工成本管理意識不強(qiáng)

從建設(shè)的實(shí)際來說，部分工程會(huì)選擇降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法，保障自身的經(jīng)濟(jì)利益，比如放松材料的選購質(zhì)量管控等。部分企業(yè)則缺少正確的項(xiàng)目成本管控意識，缺少長遠(yuǎn)發(fā)展意識，對質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系認(rèn)識不足，忽略質(zhì)量和成本的控制。在工程建設(shè)作業(yè)中，為能夠節(jié)約管理成本，由同個(gè)人員負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作，難以高效處理崗位工作，反倒造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、優(yōu)化建筑工程施工管理方面問題的措施

（一）需要對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)提高素質(zhì)

建筑工程工程的質(zhì)量和施工人員的技術(shù)水平是無法分離的，施工人員技術(shù)水平高超建筑工程的工程質(zhì)量會(huì)提高。施工人員的技術(shù)水平地下已經(jīng)是建筑方面的顯著問題了。工程建設(shè)中對于施工人員的專業(yè)素養(yǎng)問題是一個(gè)急需解決的問題。如何對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)如何加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)提高施工人員技術(shù)水平的同時(shí)也在提高工程質(zhì)量，這是一個(gè)建筑單位都需要去想的問題。特別是在一些高難度的問題或者進(jìn)行什么危險(xiǎn)的工作時(shí)，這就需要聘請專業(yè)人員來完成，并且同時(shí)也要邀請普通施工人員學(xué)習(xí)研究，提高技術(shù)水平的同時(shí)也增強(qiáng)安全意識，這樣就能夠保證工程質(zhì)量也要保證施工人員的安全。

（二）建立施工管理責(zé)任制

若企業(yè)想要更好地立足于當(dāng)前的建筑市場，必須要積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，走現(xiàn)代化發(fā)展道路。在工程管理方面制定完善的管理制度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，避免安全問題的發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建筑工生產(chǎn)和管理工作中，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制度。嚴(yán)格按照制度規(guī)定，根據(jù)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，高質(zhì)量落實(shí)各項(xiàng)工作。運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，對高水平完成此項(xiàng)工作的人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)更多的人員參與安全管控，提高安全管理水平。除此之外，采取師徒制管理方法，發(fā)揮老員工的作用，培養(yǎng)新員工，快速提高人員的專業(yè)化水平，使其能夠更好地適應(yīng)建筑工程各項(xiàng)工作。除此之外，要積極引入信息技術(shù)，構(gòu)建完善的工程施工系統(tǒng)，收集和分析各類信息，開展安全分析，明確安全隱患及時(shí)消除，保障安全管理工作動(dòng)態(tài)高效落實(shí)。

（三）做好建筑施工成本管理

若想實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的目標(biāo)，增加工程效益，必須要注重安全管理創(chuàng)新，用最小的成本換來最高的效益。在具體實(shí)踐中，要結(jié)合工程實(shí)際需求，提高資源的利用率，最大程度上減少建筑工程施工的成本，增加工程的效益。不斷提高資金管理水平，提高資金的利用率，采取精準(zhǔn)消耗物資措施等，減少資源浪費(fèi)，控制能源消耗，進(jìn)而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。通過做好工程施工的全面分析，明確成本控制要點(diǎn)和可以降低成本的節(jié)點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施，保障成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）對管理人員進(jìn)行優(yōu)化

從工程管理的優(yōu)化角度來說，人員優(yōu)化為關(guān)鍵，因?yàn)楦黜?xiàng)工作的開展和高效落實(shí)都需要人員的支持。這需要不斷提高工程管理人員的能力水平，使其能夠更好地適應(yīng)質(zhì)量管理和安全管理等各項(xiàng)工作。通過全面提高人員的能力水平，提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量管理水平和效益。在具體實(shí)踐中采取以下措施：（1）加強(qiáng)崗位人員隊(duì)伍的建設(shè)。結(jié)合工程管理的需求，配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體的工作，細(xì)化各項(xiàng)管理工作，保證質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)際。（2）加大人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，結(jié)合建筑工程管理現(xiàn)狀，針對采用的新技術(shù)手段和管理理念等，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高管理工作水平和效益。

四、結(jié)語

綜上所述，提高工程質(zhì)量水平，對推動(dòng)建筑行業(yè)整體發(fā)展，有很大的作用。目前來說，工程質(zhì)量管理實(shí)踐中還存在著系列問題，影響著工程施工質(zhì)量，需要加以完善和優(yōu)化，不斷提高管理水平和效益。在具體實(shí)踐中，要充分肯定建筑工程施工管理的必要性，加強(qiáng)政府引導(dǎo)，提高施工管理水平，加強(qiáng)對工作人員素質(zhì)建設(shè)等幾方面的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。