李建明

（山西漳電同華發(fā)電有限公司，山西 原平 034114）

前言

現(xiàn)階段，在我國建設(shè)有大量的現(xiàn)代化火電廠，同時(shí)火電廠之間都存在著一定的差異，結(jié)合自身不同的情況，需要結(jié)合不同火電廠自身的特點(diǎn)采取不同的管理方式方法。但都是基于大同小異的前提下開展物資管理工作的。能夠?qū)r(jià)格在短時(shí)間內(nèi)有效的大幅降低、將需求質(zhì)量優(yōu)秀的設(shè)備與材料組織調(diào)配、對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保持良好狀態(tài)、穩(wěn)定安全的進(jìn)行工作，是目前火電廠在物資管理方面都要遵循的幾個(gè)重要的原則。

一、物資管理的內(nèi)容

現(xiàn)代火電廠物資管理，主要內(nèi)容涵蓋以下幾點(diǎn)：

首先，物資計(jì)劃管理?，F(xiàn)代化火電廠，開展工作前都需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)制定出計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理，物資管理方面就是其中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，年度耗能計(jì)劃、設(shè)備的維修檢測、有關(guān)預(yù)備的物品和構(gòu)件的規(guī)劃、針對(duì)突發(fā)事故的備品計(jì)劃和突發(fā)情況的緊急采購設(shè)備計(jì)劃，四項(xiàng)內(nèi)容是物資管理計(jì)劃的重點(diǎn)，且要確保規(guī)劃的內(nèi)容合理準(zhǔn)確。

其次，采購管理環(huán)節(jié)計(jì)劃，材料與設(shè)備能夠及時(shí)采購、價(jià)格和質(zhì)量是否適宜是火電廠在采購管理中需要著重考慮的因素，必須確保采購及時(shí)、價(jià)格低廉、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)才行。

最后，庫存的管理，發(fā)電工作的順利開展，有備充足的物資存儲(chǔ)是關(guān)鍵，充足的儲(chǔ)備是順利工作的重要前提。而充足的物資儲(chǔ)備需要大量的資金支持，為此，庫存這時(shí)顯得至關(guān)重要。

二、管理存在的問題

由于火電廠所處的時(shí)期不同，導(dǎo)致在物資管理方面存在的問題也不同，所以，結(jié)合當(dāng)下火電廠物資管理存在的問題進(jìn)行以下詳細(xì)敘述。

（一）資金成本的問題

強(qiáng)大的資金支持，是確保企業(yè)正常運(yùn)作的重要前提。對(duì)成本的控制，是每個(gè)企業(yè)在資金上必須解決的問題，其涉及燃料的采購、發(fā)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修、研發(fā)新的技術(shù)、設(shè)備的更新等，這些都需要大量的資金支持才可以進(jìn)行；但是，根據(jù)整體行情來看，電價(jià)盈利的幅度不高并且所需的燃料成本呈上升趨勢，這樣就會(huì)導(dǎo)致火電廠的投入成本不斷的上漲，回報(bào)低。

（二）現(xiàn)場問題

計(jì)劃的不夠嚴(yán)謹(jǐn)合理，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)火電廠物資管理中現(xiàn)場問題的出現(xiàn)。此外，現(xiàn)場工作人員較多，涉及的問題也會(huì)隨之增多。如：前期的計(jì)劃出現(xiàn)誤差或制定不夠及時(shí)，導(dǎo)致采購的物資和實(shí)際需要的物資不相符或致使被執(zhí)行項(xiàng)目的遲緩；招標(biāo)的過程中缺乏嚴(yán)格管理出現(xiàn)高價(jià)的問題，物資上由于工作態(tài)度懈怠，工作人員在收貨、驗(yàn)貨時(shí)不認(rèn)真，出現(xiàn)質(zhì)量不合格等問題。

（三）有關(guān)性質(zhì)強(qiáng)化

依據(jù)國家有關(guān)法律的指示，不同的火電廠需要結(jié)合自身發(fā)展不同的情況，制定與自身發(fā)展復(fù)合的物質(zhì)管理制度，且在物資管理的重要性和緊迫性行進(jìn)行加強(qiáng)工作。我國地域遼闊，不同的火電廠結(jié)合自身不同的發(fā)展時(shí)期，需要在總的設(shè)計(jì)前提條件下，制定出改革創(chuàng)新的規(guī)劃，良好的物資管理制度，能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)、帶動(dòng)技術(shù)逇發(fā)展，并且提供質(zhì)量的保障，更好的節(jié)約成本。

三、物資管理的創(chuàng)新

早起的火電廠在管理簡單的構(gòu)件下，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的腳步，所以急需對(duì)火電廠物資管理進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）理念觀點(diǎn)的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的走向，與領(lǐng)導(dǎo)層有著緊密的聯(lián)系，只有領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念的改變創(chuàng)新，才會(huì)推進(jìn)火電廠的發(fā)展創(chuàng)新。針對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，需要領(lǐng)導(dǎo)層持批評(píng)與繼承的態(tài)度來看，采取集約模式進(jìn)行管理，圍繞成本管理的同時(shí)對(duì)其他工作環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，針對(duì)不同的項(xiàng)目，需要制定與之相符的管理模式。

（二）質(zhì)量管理創(chuàng)新

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是每個(gè)企業(yè)都要重視的工作環(huán)節(jié)，包括火電廠的物資管理，項(xiàng)目后期是否能夠順利進(jìn)行，物資的質(zhì)量占有很大的影響率。因此，需要火電廠在進(jìn)行招標(biāo)的工作中，優(yōu)先考慮信譽(yù)良好、有原則的企業(yè)，并確立后續(xù)的企業(yè)合作伙伴關(guān)系。物資選擇和收貨方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢測管理，提高采購物資的質(zhì)量。施工的過程中，加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量過關(guān)。

（三）管理系統(tǒng)創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)科技越來越發(fā)達(dá)，很多領(lǐng)域都應(yīng)用到了網(wǎng)絡(luò)管理，現(xiàn)代化火電廠同樣可以在物資管理上使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理工作，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理擁有很多優(yōu)點(diǎn)，如：操作簡捷、實(shí)用性強(qiáng)、能夠?qū)崿F(xiàn)整體化等，節(jié)省時(shí)間的同時(shí)，提高了工作效率。

（四）制度上創(chuàng)新

火電廠物資管理創(chuàng)新離不開制度上的創(chuàng)新，將責(zé)任細(xì)分化，落實(shí)到各部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人頭上，嚴(yán)格按照考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的人員給予相應(yīng)的懲罰。管理人員還可以根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押政策等。

（五）其他創(chuàng)新

火電廠物資管理創(chuàng)新還可從供應(yīng)鏈上著手，從供應(yīng)商管理到物流方面，甚至可以拓展電子商務(wù)等環(huán)節(jié)，爭取在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作；或者項(xiàng)目上實(shí)行承包責(zé)任制，不單可以提高工作效率，還可以在質(zhì)量上和工作態(tài)度上發(fā)生改變，最后還可以在施工的過程中對(duì)施工技術(shù)的改良，將資源有效合理利用。

結(jié)語

伴隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)腳步的不斷加快，科技發(fā)展日新月異，現(xiàn)代化火電廠物資管理存在的問題也日益明顯，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展的腳步。出現(xiàn)的問題急需得到有效的解決，因，需要火電廠需要結(jié)合自身不同的發(fā)展時(shí)期，制定出與之相符的發(fā)展制度，同時(shí)在管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)上與時(shí)俱進(jìn)，不斷的創(chuàng)新發(fā)展。此外，還需要有關(guān)部門需要對(duì)其有足夠的重視與支持，以傳統(tǒng)的管理模式為基礎(chǔ)，進(jìn)行各方面的創(chuàng)新，更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于人民。