劉云芬 孫紅滿

（石河子大學，新疆 石河子 832003）

隨著工業(yè)化的轉型升級和信息技術的廣泛應用，供應鏈管理已應用到各行各業(yè)，針對供應鏈的風險防控的研究也就越來越多。企業(yè)管理者由于過度追求經(jīng)濟效益，獲取更快的反應能力和降低成本，不斷精簡供應鏈，致使企業(yè)極易受到各種內外風險的影響。如若產(chǎn)生供應鏈風險，甚至是供應鏈的斷裂，不可避免地會給企業(yè)帶來重大的負面影響和巨大的經(jīng)濟損失。對此，為保證企業(yè)擁有良好的整體供應鏈運行環(huán)境，防止風險的產(chǎn)生，或將風險帶來的損失控制在最小范圍，從這個角度來講，對供應鏈風險影響因素及其防控進行研究分析是極具現(xiàn)實意義的。

一、供應鏈的風險影響因素

事物的存在和發(fā)展都會受到諸多方面的影響，供應鏈也受外部、內部以及整體三方面的風險因素影響。

（一）外生影響因素

1、政治環(huán)境。外部政治勢態(tài)、國家政策的變化都會很大程度對供應鏈正常的運營產(chǎn)生影響。比如，2018年特朗普對我國開展貿易戰(zhàn)，以及同年美國制裁中興事件等，這些都是企業(yè)供應鏈受政治環(huán)境影響產(chǎn)生風險的事件。

2、經(jīng)濟環(huán)境。包括經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈結構的優(yōu)化升級和國際經(jīng)濟的多元化發(fā)展，另外還受國內經(jīng)濟發(fā)展政策和周期、通貨膨脹等因素影響。如在2002年到2003年，由于整個半導體市場生產(chǎn)力過剩，而需求嚴重不足，許多半導體公司只利用了不到50%的生產(chǎn)能力，企業(yè)因此不堪重負。

3、自然環(huán)境。自然環(huán)境最主要就是自然災害，包括地震、瘟疫、火災、洪水等。這些災害導致供應源的斷裂，致使生產(chǎn)企業(yè)整條供應鏈因原料的缺失而癱瘓；或是產(chǎn)品被直接損壞，致使鏈上企業(yè)無力履約等等，這些都使各企業(yè)的供應鏈發(fā)生了改變。例如，2000年，美國飛利浦公司第22號芯片廠發(fā)生火災，而這家工廠是愛立信供應鏈上的一環(huán)，主要為愛立信提供多種重要零件芯片。雖然工廠在幾星期后恢復生產(chǎn)，但截止恢復生產(chǎn)時間，愛立信的銷售額損失已達4億美元，市場份額也從12%下降至9%。

4、法律環(huán)境。如相關部門頒布和實行的財經(jīng)法律法規(guī)等都對企業(yè)的供應鏈有很大變化。

5、消費環(huán)境。隨著電商的快速發(fā)展，物流供應鏈滿足著消費者各種各樣的物流需求，且在隨著消費方式的變化不斷變化著。如阿里巴巴開展的雙十一、雙十二等線上活動，這些都牽引各供應鏈企業(yè)做出相應調整。

（二）內生影響因素

1、供應鏈企業(yè)管理層經(jīng)營決策的風險。包括市場預測、市場經(jīng)營與生產(chǎn)決策等風險。對市場的判斷出現(xiàn)誤差，就會導致供應鏈產(chǎn)生一系列的問題，那供應鏈風險就不可避免。

2、供應鏈管理控制中的風險。采購風險、分銷商帶來的風險以及企業(yè)文化差異風險等都屬于供應鏈管理控制中的風險，如采購物品出現(xiàn)貨源、質量或數(shù)量問題，或是由于分銷企業(yè)在配送、渠道設置方面出現(xiàn)失誤，這些都是供應鏈的風險影響因子。

3、供應鏈物流運作過程中的風險。物流過程貫穿了原材料供應到產(chǎn)品銷售的整個過程，其中環(huán)節(jié)較多，問題的出現(xiàn)在所難免。

（三）整體影響因素

1、看重利潤目標風險，如鏈上各企業(yè)一味只看利潤，而忽視配套環(huán)節(jié)，致使各環(huán)節(jié)失當和失衡的風險。

2、供應鏈合同風險，如時間、標的物有出入，或是違約風險等。例如，隨著金銀島網(wǎng)絡3億元資管計劃違約傳遍網(wǎng)絡，金聯(lián)儲被立案集資詐騙，著名大宗電商平臺金銀島再次出現(xiàn)在人們視野。2018年8月初，金銀島旗下P2B平臺金聯(lián)儲爆雷，涉及投資者3萬多人、涉及資金超25億元。加上違約的資管計劃和在違約路上的資管計劃，涉及資金或達近40億元。

3、供應鏈信息系統(tǒng)風險，如信息系統(tǒng)設置不合理、信息系統(tǒng)存在漏洞，從而導致信息處理時效性降低等。

4、供應鏈資金流風險，如由于合作商推遲付款導致的資金流出現(xiàn)斷裂等風險。

二、規(guī)避供應鏈風險的建議

為更好地防范供應鏈風險，首先應增強風險意識，比如定期開展企業(yè)供應鏈風險意識培訓活動等，借此增強企業(yè)供應鏈管理層及職員的風險意識；其次，完善風險預測機制。對潛在的風險進行分析、估算，并由專業(yè)的風險預測專員依據(jù)既有資料，再經(jīng)過縝密的分析為風險的正確預防提供支撐。

三、風險預防措施

（一）加強供應鏈建設

有效的供應鏈風險防范，首先應深化供應鏈成員間企業(yè)文化的交流與合作，從而提升供應鏈企業(yè)間文化和價值的融合度。加強信息系統(tǒng)的建設力度，通過不斷發(fā)展的信息技術管理對整個供應鏈體系進行優(yōu)化，實現(xiàn)信息的高度共享。因為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展最看重的就是信息資源，信息共享可使供應鏈成員間信任感增強，供應鏈反應速度被提高，從而減小供應鏈的風險。

（二）利用契約約束供應鏈企業(yè)

利用契約來對供應鏈企業(yè)進行約束，可以有效解決供應鏈企業(yè)間存在的諸多問題，按照相應的規(guī)定可做到合理分配利益，使鏈上企業(yè)成員間成為彼此信任的戰(zhàn)略合作伙伴，共同建立起高效一致的運作模式，提升供應鏈企業(yè)應對問題的能力，從而減小供應鏈潛在風險。

（三）增加供應鏈的柔性

有效的風險預防必須增強其供應鏈的柔性，傳統(tǒng)的企業(yè)供應鏈就是柔性較差，上下游企業(yè)間也比較單一。所以，為保證供應鏈的正常運轉，重要產(chǎn)品可由兩個以上企業(yè)提供，防止影響整個供應鏈正常運行的因素出現(xiàn)，使供應鏈變成危機鏈?；诖耍瑸槭拐麄€供應鏈更具柔性，可設計多頭的供應鏈，鏈上企業(yè)成員間形成良好的競爭關系，做到利益共享、風險共擔，共建穩(wěn)固的企業(yè)供應鏈。

（四）增強供應鏈上核心企業(yè)的控制能力

同一條鏈上的企業(yè)，其合作與業(yè)務往來頻繁，但由于供應鏈企業(yè)擁有的資源差異，所以各企業(yè)發(fā)揮的作用也有所區(qū)別，而加強核心企業(yè)（即資源豐富的企業(yè)）對供應鏈的控制就是同步提高整個供應鏈的協(xié)同性和運作效率。

四、結論

供應鏈連接了多個各異的企業(yè)，且涉及領域甚廣，各供應鏈企業(yè)間也是一榮俱榮一損俱損，使得供應鏈面臨著各方不可測風險。對供應鏈影響因素和潛在風險有一個清晰的認識，同時做出科學合理的深度分析，以此制定相應的風險防范措施來減輕甚至消除風險，對企業(yè)提高經(jīng)營效益、實現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新有著十分重要的作用。