佟明艷

山東省青島市黃島區(qū)薛家島辦事處 山東青島 266520

1 分享經(jīng)濟的特點

分享經(jīng)濟顧名思義是通過分享來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的一種模式。分享經(jīng)濟也被稱為共享經(jīng)濟，它指的是提供資源的人群通過網(wǎng)絡這一平臺對資源進行廣泛有效的分享，從而滿足對資源需求的人群的需求，同時也可以使提供資源的人群收獲經(jīng)濟效益。分享經(jīng)濟的主要特點有：

1.1 以互聯(lián)網(wǎng)作為前提

分享也就是共享，是將自己的部分資源拿出來供別人使用。我們平時所說的分享一般情況下是指親朋好友等之間的分享，分享的范圍小，分享的資源也很有限，分享并不具有規(guī)模性。而分享經(jīng)濟是以互聯(lián)網(wǎng)作為前提，通過互聯(lián)網(wǎng)相關技術對于資源進行分享，由于互聯(lián)網(wǎng)目前普及度很高，使用互聯(lián)網(wǎng)的人群很多，所以通過互聯(lián)網(wǎng)進行資源分享，使得資源分享的范圍大大增加，使人們之間的距離得以拉近，使分享更具有規(guī)模性。

1.2 三大主體

分享經(jīng)濟中的分享平臺，譬如，滴滴、Uber 等，基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建平臺，讓擁有限制資源的人將資源通過公司平臺分配給需求這些資源的人，其中最直接的主體便是供應者、需求者與經(jīng)營者。供應者，即商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者，在共享經(jīng)濟中則是愿意分享自己閑置資源的人?，F(xiàn)代社會中，人們生活條件越來越好，閑置資源越來越多，將這些資源調(diào)動起來，便可形成新的經(jīng)濟吸引點與增長點，依靠閑著資源獲取新的經(jīng)濟利益?；诜窒砥脚_，供應者可讓出資源使用權，供他人使用，對這些資源有需求的人，直接從平臺中獲取使用權，使用之后，支付給供應者相應的使用及服務費用。經(jīng)營者，提供資源共享的第三方平臺，譬如，Uber 專車、滴滴打車、易到用車、PP 租車、AA 拼車等平臺，為供應者創(chuàng)造了發(fā)布資源信息的平臺，供應者從平臺中接單后，為用戶提供相應的專車出行服務。需求者，即有資源需求的人?，F(xiàn)代消費觀念下，人們不再固守著自己擁有的資源，也愿意從他人那里獲得資源使用權，如此，便可借助分享平臺獲取這種權利，使用成本更低，獲取效率更好，所接受的服務更為直接優(yōu)質(zhì)。譬如，在如今最為流行的滴滴打車服務，需要打車的人只要通過平臺可以就近叫車，附近司機便可直接將需求者送至目的地，計費公開，且普遍低于常規(guī)出租車，給需求者帶來了極大便利。

2 分享經(jīng)濟時代的特征

一是以互聯(lián)網(wǎng)平臺建設為前提。實際上，互聯(lián)網(wǎng)線下已經(jīng)存在資源分享的情況，比如親朋好友之間分享一些物品，但這種分享是局限于地域和范圍的簡單分享模式，并沒有形成一定的規(guī)模，自然不能將其稱為一種經(jīng)濟發(fā)展模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的誕生，資源的擁有者可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，將自身擁有的資源放到平臺上為他人作貢獻。由于每個人擁有的資源都是有限的，而加入到共享平臺的人數(shù)規(guī)模越多，共享資源就會突破空間和數(shù)量的局限，形成一定的規(guī)模，進而形成經(jīng)濟發(fā)展模式，這與 “十三五規(guī)劃”中“共享發(fā)展”的理念不謀而合。二是以閑置資源為基礎。與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，分享經(jīng)濟消耗的是閑置資源，其目的就是提升閑置資源的利用率。資源擁有者所擁有的閑置資源對其本身而言價值很低，或無法創(chuàng)造更大的價值，如果一直滯留在手中，就會造成資源的浪費； 但消費需求者正好需要這類資源，且一般獲得成本相對較低，通過網(wǎng)絡平臺，需求者和擁有者達成一致交易目標，雙方獲得一定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，更節(jié)約了成本。三是以實現(xiàn)效益最大化為目標。傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式由于受到各種因素的制約，已無法滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求。分享經(jīng)濟模式則就是為了滿足人們高質(zhì)量的生活需求而出現(xiàn)的，比如現(xiàn)在的共享單車、滴滴打車等軟件技術就減緩了打車難、出行擁堵等問題，其通過閑置資源的共享利用，不僅滿足了人們的需求，也創(chuàng)造了經(jīng)濟價值，提高了資源的利用率，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，達到了效益的最大化。

3 基于分享經(jīng)濟管理模式，提升人力資源配置的有效舉措

3.1 保證人力資源配置的靈活性

基于分享經(jīng)濟管理模式，企業(yè)的人力資源配置應該結合單位內(nèi)部的發(fā)展情況，對人力資源開展管理工作，及時調(diào)整制度中的不合理內(nèi)容，優(yōu)化資源的配置，開發(fā)閑置資源。在設置不同的人力管理部門時，應根據(jù)職工不同的能力、實踐水平以及專業(yè)技能等特點，合理布置任務，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)在的研發(fā)能力以及開拓能力，將人力資源轉(zhuǎn)化為核心競爭力，在提升資源競爭力的基礎上，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展注入新的動力。與此同時，在進行責任范圍劃分的過程中，應遵循 “一專多能”的分配原則，通過專業(yè)技能培訓、工作經(jīng)驗交流研討等形式，在保證職員專業(yè)知識儲備達到標準的同時，將理論與實踐統(tǒng)一于實際的工作過程中，促進員工之間的交流，突破工作難點，滿足企業(yè)的業(yè)務需求，為崗位調(diào)整提供便利。

3.2 人力資源管理對象數(shù)量上無限化

一般來講人力資源管理的對象指的是企業(yè)為了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而所需要利用的人力資源，目前分享平臺企業(yè)需要管理的人力資源主要分為兩大類：負責管理分享平臺運作的人力資源，閑置資源的供應者。負責管理分享平臺運作的人力資源數(shù)量是有限的，然而提供閑置資源的供應者的數(shù)量卻是數(shù)不清的，也許這一刻是供應者，下一刻又不是供應者了。而且，有些人群在作為需求者的同時又是供應者，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，分享平臺的規(guī)模日益壯大，閑置資源的供應者日益增多。所以，要想對目前人力資源管理對象的數(shù)量加以確定，幾乎是不可能的，也就是說人力資源管理對象在數(shù)量上已經(jīng)無限化了。而在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式背景下，由于受到資金的制約影響以及同行間的競爭力的影響，人力資源管理對象的數(shù)量是有限的。在這一層面上來看，如果沿襲傳統(tǒng)的人力資源管理就不合適了。

3.3 注重績效管理的公平性

由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中職工工種不同，各自利益訴求之間存在明顯差距，為防止職工之間存在攀比心理而降低工作積極性，企業(yè)在完善績效管理機制過程中必須充分考慮公平性，確保每一條規(guī)定的編制盡可能具有可操作性與可信性，只有保障績效考核程序的公平，才能夠有效減少職工內(nèi)心存在的不公平感。此外，由于職工組成與分配的多元化，導致不同職工會存在“自己成績相同，可獲得的工資薪酬卻不一樣”的心理。因此，在職工考核評估結合的分配中，企業(yè)應建立不同分配模式的等價換算關系，為職工工資薪酬分配的公平性提供依據(jù)。

3.4 強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的職能

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的管理過程中，人力資源是非常重要的內(nèi)容，其直接影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位員工的整體素質(zhì)，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的管理過程中，必須找出其中存在的問題，并根據(jù)實際情況找到具體的解決方法，才能夠推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟更好的發(fā)展。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的人力資源管理過程中，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府樹立完善的人才選拔和管理理念，制定科學合理的員工任用標準，從而構建起系統(tǒng)完善的人力資源管理系統(tǒng)。其中，這個人力資源管理系統(tǒng)應該包括健全的績效評估機制，著重從鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人員的物質(zhì)和精神兩個方面著手，從而更好的展現(xiàn)出鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理的合理性和公平性。同時，還需要不斷強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人力資源管理的職能建設，構建系統(tǒng)完善的人力資源使用機制。通過根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位具體的人力資源管理職能，合理的進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位人力資源管理的結構性調(diào)整，從而逐步建立起系統(tǒng)完善的人力資源管理系統(tǒng)。只有擁有高素質(zhì)的人力資源管理隊伍，才能夠更好的發(fā)展三農(nóng)經(jīng)濟。

4 結語

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟發(fā)展模式的不斷改革，使得分享經(jīng)濟的熱潮對各領域的管理體制產(chǎn)生了一定的沖擊。為順應改革浪潮，企業(yè)單位應結合自身發(fā)展的需求，針對分享經(jīng)濟的發(fā)展特點，制訂出更加科學、合理的資源管理制度。在此基礎上，人力資源作為管理制度改革的重點環(huán)節(jié)，企業(yè)單位應通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化、薪酬的靈活管理等方式，深度開發(fā)閑置資源，為企業(yè)發(fā)展提供必要的動力。綜上所述，以上內(nèi)容就是對淺析分享經(jīng)濟時代人力資源管理的挑戰(zhàn)的論述。