徐加宏

中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司，遼寧 遼陽 111000

社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展促進(jìn)了城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，同時(shí)推動(dòng)了更多建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中的良好發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增大對(duì)建筑施工企業(yè)造成了一定的影響。為實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，推動(dòng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要立足于企業(yè)本身成本管理工作的實(shí)施情況，強(qiáng)化工作的展開力度，構(gòu)建完善的管理體制，促進(jìn)管理作用的強(qiáng)化實(shí)施，通過成本生產(chǎn)投入的有效控制，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1 我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題分析

1.1 成本預(yù)測(cè)不到位，預(yù)算編制方法不規(guī)范

當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)所采取的管理模式是以粗放式為主，項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)際投入無法做到精準(zhǔn)的判斷。項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)是以自身工作經(jīng)驗(yàn)作為判斷依據(jù)，具有一定的主觀性，難以通過項(xiàng)目施工的本質(zhì)與市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合，最終導(dǎo)致所得出的數(shù)據(jù)信息無法作為企業(yè)成本管理工作的實(shí)施依據(jù)，企業(yè)在實(shí)際成本管理工作中受到極大的限制影響[2]。

此外，在成本管理工作中，預(yù)算編制的實(shí)現(xiàn)需要通過定額實(shí)施，當(dāng)前在建筑企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)定額的更新速度沒有實(shí)現(xiàn)與設(shè)備儀器的同步化。企業(yè)預(yù)算在編制過程中，首先需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，之后通過定額的方式實(shí)施計(jì)算編制。建筑施工工程的項(xiàng)目定額在單價(jià)確定中主要是以前期實(shí)際消耗的人工與材料設(shè)備價(jià)格為依據(jù)，之后雖然會(huì)采取一定的手段對(duì)其實(shí)施補(bǔ)充或調(diào)整，但受前期定額作用影響，導(dǎo)致與實(shí)際項(xiàng)目預(yù)算存在較大的誤差[3]。

1.2 成本控制機(jī)制不合理

工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求較高。項(xiàng)目經(jīng)理是成本管控工作的實(shí)施者，在工作中管控能力較強(qiáng)。但在實(shí)際項(xiàng)目展開中，一些建筑施工企業(yè)所設(shè)置的項(xiàng)目經(jīng)理沒有將自身所需承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)貫徹實(shí)施，導(dǎo)致建筑企業(yè)在項(xiàng)目管控實(shí)施中存在誤區(qū)。一些項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中沒有對(duì)人員采取定期的績(jī)效考評(píng)，無法有效提升員工的工作積極性，導(dǎo)致在實(shí)際施工中的建設(shè)效率較低[4]。

1.3 成本核算不準(zhǔn)確，運(yùn)行機(jī)制不完善

施工企業(yè)在成本核算的過程中，主要是以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本核算工作開展為主，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)之間簽訂責(zé)任狀，就某種意義而言，項(xiàng)目部門是屬于生產(chǎn)與銷售的雙重單位形式。企業(yè)在管理制度的制定中，項(xiàng)目經(jīng)理在管理中由于身份具有一定的特殊性，容易造成出現(xiàn)各自為政的情況，導(dǎo)致成本亂攤現(xiàn)象，責(zé)任成本制沒有實(shí)際管理作用。此外，施工企業(yè)的建設(shè)性質(zhì)較為特殊，市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)展中具有極大的變化性，財(cái)務(wù)監(jiān)督在工作實(shí)施中具有一定的難度。具體工作實(shí)施中，會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理私自簽訂經(jīng)濟(jì)合同情況的出現(xiàn)，對(duì)自我決定協(xié)議進(jìn)行調(diào)整，會(huì)有私自融資等情況，造成企業(yè)負(fù)面影響較大，企業(yè)經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，無法向企業(yè)管理層提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息[5]。

由于建筑施工在管理工作中沒有被重視，管理成本理念的落實(shí)不全面。成本核算工作在實(shí)際展開中的意義被忽視。建筑施工企業(yè)自身無法對(duì)成本對(duì)象做到有效區(qū)分，成本科目在內(nèi)容的設(shè)置方面存在問題，成本分配實(shí)際展開會(huì)存在缺陷。此外，一些企業(yè)基礎(chǔ)成本工作實(shí)施中，對(duì)數(shù)據(jù)在整理與核算過程中，基礎(chǔ)性核算工作沒有足夠的內(nèi)容支撐，核查會(huì)因?yàn)閱螕?jù)憑證不全造成成本管理控制工作實(shí)施受限 。

1.4 成本管理制度不完善

（1）缺少真實(shí)數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)在責(zé)任成本制度的制定中沒有充分完善。當(dāng)前大多數(shù)建筑施工企業(yè)在責(zé)任成本制度制定中存在不全面性，與以往經(jīng)驗(yàn)結(jié)合作為實(shí)施依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目成本所采取的預(yù)算過于簡(jiǎn)單，之后以此為基礎(chǔ)適當(dāng)調(diào)整。該方式下所采取的責(zé)任制對(duì)實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境與質(zhì)量的重視度不足，沒有對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容中的特殊因素加以考慮，實(shí)際施工中會(huì)有多種因素對(duì)責(zé)任成本造成影響。施工中對(duì)項(xiàng)目實(shí)際消耗費(fèi)用以及成本的盈虧情況難以做到精準(zhǔn)的把握，同時(shí)無法對(duì)市場(chǎng)價(jià)格做到充分獲知。數(shù)據(jù)的收集從根本上沒有形成與具體情況的相結(jié)合，制度的制定沒有實(shí)際參考價(jià)值，責(zé)任成本制度的應(yīng)用過于表面。

（2）責(zé)任成本在考核制度制定上存在一定的缺漏。項(xiàng)目成本管理中，工作人員的選擇與分配制度等各方面的內(nèi)容的制定都會(huì)有極大的經(jīng)濟(jì)性。為此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下需要制定完善的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等，保證促進(jìn)員工積極性的提升，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。在當(dāng)前大部分施工企業(yè)發(fā)展中項(xiàng)目管理工作的實(shí)施缺少責(zé)任成本制度的全面保證，獎(jiǎng)勵(lì)無法及時(shí)兌現(xiàn)，對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，最終使得企業(yè)在項(xiàng)目成本管理工作實(shí)施下缺少推動(dòng)力 。

1.5 責(zé)任成本的考核缺乏與時(shí)俱進(jìn)的能力

為在市場(chǎng)發(fā)展中得到更好提升，施工企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行不斷的完善。通過完善的考核機(jī)制能夠更好地促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在建設(shè)中有獨(dú)屬于自己的考核方法，但是方法的使用過于傳統(tǒng)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化影響，考核制度無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。為此應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)發(fā)展下企業(yè)的根本能力進(jìn)行分析，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相結(jié)合，分析社會(huì)環(huán)境，適當(dāng)調(diào)整成本責(zé)任制的考核 。

2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

2.1 科學(xué)化編制成本責(zé)任制，健全項(xiàng)目預(yù)算計(jì)算方法

建筑施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，需要對(duì)實(shí)際情況做出全面考察，在對(duì)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做到充分的了解之后與自身企業(yè)相結(jié)合，制定具有可行性的施工定額，通過項(xiàng)目實(shí)際消耗成本與可能獲取的利潤進(jìn)行預(yù)估，以此對(duì)成本目標(biāo)做出明確的規(guī)劃，在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用做到心中有數(shù)，確保數(shù)目的公開透明化 。對(duì)利潤數(shù)目做到明確，以此作為對(duì)施工過程實(shí)施控制的理論依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的更好管理，避免受目標(biāo)責(zé)任模糊情況導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)需要為項(xiàng)目部門的工作爭(zhēng)取更多的利潤空間。

此外，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行的計(jì)算方案，需要與不同地區(qū)對(duì)項(xiàng)目在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐中的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合。對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)做到針對(duì)性的設(shè)計(jì)，保證工程項(xiàng)目實(shí)施下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)及建筑材料類別作為實(shí)施依據(jù)。但是在成本預(yù)算的規(guī)劃中，定額的使用應(yīng)該采取靈活的形式，避免出現(xiàn)機(jī)械化定額應(yīng)用情況 。

2.2 建立健全成本控制機(jī)制，落實(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)

成本控制的實(shí)施，需要保證權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以此保證在目標(biāo)成本的確定中能更加順利的實(shí)施。不同階段的工作都需要項(xiàng)目經(jīng)理考核目標(biāo)成本來保證更好展開，以此能夠在最大程度上避免受考核不及時(shí)等情況所造成的虧損。無論是信息點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了盈利或是虧損等情況，確保數(shù)據(jù)分析的可靠性與精準(zhǔn)度，能夠確保每個(gè)工作階段的真實(shí)性，則屬于有效信息。即使發(fā)生了信息點(diǎn)的虧損情況，同樣可以為后期的施工積累經(jīng)驗(yàn) 。此外，應(yīng)該保證獎(jiǎng)懲措施的及時(shí)性，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行及時(shí)的落實(shí)，以此確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部門的工作者能夠獲得相應(yīng)的報(bào)酬，提升員工工作積極性。此外，針對(duì)管理不到位情況需要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以便在工作中能夠更加注意，實(shí)現(xiàn)真正的權(quán)責(zé)統(tǒng)一，以此保證成本管控工作的切實(shí)展開，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取提供最大的保障 。

此外，構(gòu)建完善的成本管控體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工下技術(shù)與成本方案的融合。通過預(yù)算控制與核算內(nèi)容的制定，與績(jī)效評(píng)價(jià)等多方成本管理的工作展開，提高相關(guān)問題的有效控制，從根本上保證成本方案的落實(shí)，確保最佳解決方法的實(shí)現(xiàn)。

2.3 提高所有人員的成本意識(shí)和財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

建筑施工企業(yè)為保證成本管理意識(shí)與控制理念在工作中的更好落實(shí)，應(yīng)該在日常的培訓(xùn)工作實(shí)施中強(qiáng)化對(duì)人員理念的培養(yǎng)。通過項(xiàng)目管理工作者領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，促進(jìn)成本管理理念對(duì)其深入影響，從而通過習(xí)慣性行為強(qiáng)化對(duì)成本管理的有效控制，能夠更好地促進(jìn)對(duì)控制活動(dòng)的實(shí)施。此外，企業(yè)在基礎(chǔ)成本管理工作的展開中，注重對(duì)數(shù)據(jù)的收集，避免受信息失真情況影響，發(fā)生信息與實(shí)際工作相脫離情況 。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范開支

項(xiàng)目會(huì)計(jì)在成本管理里中需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督權(quán)限的保證。會(huì)計(jì)工作需要傳遞信息，需要具備百分百的誠信品質(zhì)，通過監(jiān)督作用的充分發(fā)揮，能夠更好地保證企業(yè)成本發(fā)生浪費(fèi)情況。為此，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)向企業(yè)提供與成本利潤相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，將自身的參謀作用充分發(fā)揮，做好財(cái)務(wù)管理工作。

2.5 合同文本規(guī)范，減少法律風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前建筑市場(chǎng)中形成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)形式，部分施工企業(yè)為爭(zhēng)取項(xiàng)目采取惡性競(jìng)爭(zhēng)的方式，導(dǎo)致對(duì)行業(yè)內(nèi)的風(fēng)氣產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。部分企業(yè)為獲取項(xiàng)目不在乎成本，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本在控制工作實(shí)施中面對(duì)較大的困難，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，為此在合同的簽訂中需要多加注意，認(rèn)真核實(shí)，避免存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)工作開展中，促進(jìn)成本管理工作實(shí)施能夠更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升。為此在建筑企業(yè)的成本管理工作實(shí)施中，應(yīng)該強(qiáng)化核算管理工作的實(shí)施能力，奠定良好的成本管理基礎(chǔ)。為此通過成本管理工作的實(shí)施基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)其中的問題與不足進(jìn)行針對(duì)性解決能夠更好地促進(jìn)建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施。