朱子健

荊楚理工學(xué)院，湖北 荊門 448000

市場競爭的激烈化使得企業(yè)的管理人員需要采取多種措施來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)化。在當(dāng)前的經(jīng)營管理工作中，財(cái)務(wù)管理有著重要的作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營策略的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升市場競爭力。數(shù)據(jù)分析是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理工作進(jìn)行優(yōu)化，可以為經(jīng)營過程和財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行提供動(dòng)力。

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用

1.1 借助統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)營收益進(jìn)行了解

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，有效推動(dòng)了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。但是，市場的擴(kuò)大也帶來了企業(yè)之間競爭的加劇。在實(shí)際的經(jīng)營中，企業(yè)要想提升經(jīng)營利潤，就應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營措施進(jìn)行反思和優(yōu)化，采取更為合理的經(jīng)營措施提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。要想提升市場競爭力，企業(yè)應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向完成產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)，以滿足市場發(fā)展的需求。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤要想獲得進(jìn)一步的提升，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)借助統(tǒng)計(jì)方法對(duì)經(jīng)營中企業(yè)的實(shí)際收益進(jìn)行分析，以此獲知經(jīng)營中存在的不足，并予以優(yōu)化[1]。借助統(tǒng)計(jì)學(xué)手段完成財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)的經(jīng)營決策設(shè)計(jì)提供參考，產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)也能根據(jù)對(duì)實(shí)際收益情況的分析來進(jìn)行判斷、優(yōu)化，制定合理的銷售策略，提升企業(yè)資金利用效率，提高企業(yè)的經(jīng)營收益。

1.2 采用數(shù)據(jù)分析手段進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的管理

企業(yè)經(jīng)營過程中，支撐經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的就是企業(yè)的經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)管理不僅需要對(duì)經(jīng)營收益進(jìn)行管理，還要對(duì)經(jīng)營中各種類型的支出進(jìn)行管理，支出是否合理，是否高效的應(yīng)用在了企業(yè)的經(jīng)營中都是當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。在實(shí)際管理中，數(shù)據(jù)分析人員會(huì)使用統(tǒng)計(jì)手段來對(duì)企業(yè)經(jīng)營中員工工資、福利以及經(jīng)營中的招待費(fèi)用等多種支出數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析，并針對(duì)資金利用的效率及收益進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便財(cái)務(wù)合理的應(yīng)對(duì)措施，提升企業(yè)資金使用效率和管理質(zhì)量，避免經(jīng)營中資金浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，提升經(jīng)營收益。

1.3 采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析企業(yè)收益利潤

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)營收益是衡量經(jīng)營質(zhì)量的重要項(xiàng)目。在分析中，管理人員會(huì)針對(duì)企業(yè)銷售利潤、營業(yè)利潤等各類收益進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行研究，以便采取合理的措施優(yōu)化管理質(zhì)量[2]。在經(jīng)營中，市場競爭以及自身經(jīng)營上的不足都可能造成企業(yè)利潤的不穩(wěn)定或者下跌，給企業(yè)經(jīng)營造成影響。借助統(tǒng)計(jì)方法，數(shù)據(jù)分析人員可以對(duì)各類收益的實(shí)際變化情況進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理措施中的不足，便于采取優(yōu)化措施。因此，借助統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析手段，管理人員可以更為高效的實(shí)現(xiàn)資金的利用和控制，提升實(shí)際經(jīng)營收益。

2 現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用

2.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率

市場的擴(kuò)大使得當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)量不斷增加，數(shù)據(jù)分析人員在工作中要對(duì)經(jīng)營收益、經(jīng)營策略、市場情況等多種因素進(jìn)行研究分析，給數(shù)據(jù)分析工作帶來了較大的壓力。隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)人員開始使用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)分析過程，提升了信息管理過程的效率，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行有著重要的推動(dòng)作用[3]。大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助管理人員使用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)完成數(shù)據(jù)的分析整合以及分析研究，為企業(yè)的決策管理工作提供了重要的管理參考資料。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理人員可以借助云計(jì)算平臺(tái)更為高效完成對(duì)數(shù)據(jù)的分類整合管理，數(shù)據(jù)處理效率的提升保證了企業(yè)的經(jīng)營收益。

2.2 改善了財(cái)務(wù)分析管理能力

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作保證了企業(yè)的資金使用效率，保證了企業(yè)的經(jīng)營收益。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理人員的預(yù)算管理工作缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性，分析手段的落后使得管理人員難以全面對(duì)資金使用情況進(jìn)行了解，影響了預(yù)算管理工作的進(jìn)行水平，不利于科學(xué)的預(yù)算資金配置。借助現(xiàn)代大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)數(shù)據(jù)背后的信息進(jìn)行挖掘，更為全面且精細(xì)等對(duì)財(cái)務(wù)管理工作以及經(jīng)營策略的制定提供信息參考，以此來優(yōu)化經(jīng)營管理策略，有利于企業(yè)的資金編制管理工作。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

市場競爭的加劇使得企業(yè)當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視性不斷提升，財(cái)務(wù)管理可以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金使用過程的管理。要想保證企業(yè)的經(jīng)營競爭能力，財(cái)務(wù)管理人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算平臺(tái)來對(duì)經(jīng)營信息進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不足并予以修正，建立合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和管理機(jī)制，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

2.4 促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容有很大的差異，在實(shí)際的工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的需求和現(xiàn)代信息技術(shù)轉(zhuǎn)變自身的工作職能，提升自身對(duì)企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任感[4]。在信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員要提升自身的技術(shù)能力，保證自身具有較高的數(shù)據(jù)分析和處理能力，并能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的信息，為經(jīng)營過程提供自己的意見。在信息時(shí)代之下，財(cái)務(wù)管理人員的職能開始向企業(yè)的管理人員職能方向轉(zhuǎn)變，這是未來發(fā)展的趨勢。

3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化數(shù)據(jù)分析工作質(zhì)量的策略

3.1 控制企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提升數(shù)據(jù)分析效率

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)正在向多元化方向發(fā)展，但是，市場發(fā)展和管理規(guī)范的制定不相適應(yīng)，管理體制尚未完善，使得當(dāng)前企業(yè)的市場經(jīng)營面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)營有著很大的影響。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一大功能就是可以通過數(shù)據(jù)分析手段來對(duì)市場經(jīng)營中的市場環(huán)境以及經(jīng)營收益等多種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)背后存在的問題，提升企業(yè)經(jīng)營手段的合理性，提升企業(yè)的經(jīng)營收益。在這個(gè)過程中，生產(chǎn)周期的制定對(duì)管理工作以及企業(yè)收益有著極大的影響。在未來的經(jīng)營發(fā)展中企業(yè)管理人員要想實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化，針對(duì)生產(chǎn)周期進(jìn)行合理設(shè)計(jì)是極為重要的措施。企業(yè)的管理人員可以結(jié)合實(shí)際需求對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，提升生產(chǎn)質(zhì)量，并優(yōu)化產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行數(shù)據(jù)分析研究，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)策略，使其更為適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理工作之中，由于數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)分析工作復(fù)雜，在實(shí)際進(jìn)行過程中涉及多方面的內(nèi)容，這對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)分析監(jiān)督管理提出了更高的要求。高質(zhì)量的監(jiān)督管理工作保證了數(shù)據(jù)分析中結(jié)果的準(zhǔn)確性，在實(shí)際工作中，管理人員要對(duì)數(shù)據(jù)分析過程的步驟流程以及分析體系進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，通過制定工作標(biāo)準(zhǔn)來保證分析工作的規(guī)范性，使得分析結(jié)果更為真實(shí)準(zhǔn)確，保證其可以在實(shí)際經(jīng)營過程中作為參考，提高數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可信度和準(zhǔn)確性。

3.3 重視員工技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析工作的效率

要想提升數(shù)據(jù)分析工作的質(zhì)量，全面發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的信息，工作人員應(yīng)當(dāng)具備足夠的技術(shù)和工作素養(yǎng)，這要求企業(yè)要優(yōu)化員工培訓(xùn)工作，提升員工的個(gè)人能力。針對(duì)數(shù)據(jù)分析工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工工作中的統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)據(jù)分析手段進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工掌握數(shù)據(jù)分析手段，在實(shí)際工作中正確使用。除此之外，在培訓(xùn)工作中，企業(yè)的管理人員要強(qiáng)化技術(shù)培養(yǎng)管理工作，保證員工工作的專業(yè)性。同時(shí)，在實(shí)際的工作中企業(yè)可以借助激勵(lì)機(jī)制以及權(quán)責(zé)管理機(jī)制優(yōu)化員工對(duì)數(shù)據(jù)分析工作的重視性，提升工作中的積極性，保證生產(chǎn)和管理的正常進(jìn)行，保證數(shù)據(jù)分析工作的參考價(jià)值。

3.4 轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維

現(xiàn)代信息技術(shù)的使用以及市場環(huán)境的變化都直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了影響。大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提升了數(shù)據(jù)分析工作的效率和準(zhǔn)確性。因此，在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理思維，積極創(chuàng)新管理技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段以及信息技術(shù)，提升數(shù)據(jù)分析工作的質(zhì)量，保證企業(yè)的競爭力和經(jīng)營收益。首先，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的信息技術(shù)應(yīng)用，管理人員要深入理解大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用管理方式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下的財(cái)務(wù)信息管理分析工作為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了更多的參考信息，因此，要想進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式，將企業(yè)的資金以及收益等進(jìn)行集中的管理，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中資金分散使用帶來的管理效率問題，也利于數(shù)據(jù)管理人員的工作，降低管理成本。再次，大數(shù)據(jù)技術(shù)的更新快速，當(dāng)前信息時(shí)代背景之下，技術(shù)更新速度快，更新的性能提升效果也極為明顯。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，管理人員要重視信息技術(shù)的更新?lián)Q代，保證在實(shí)際使用中的信息分析質(zhì)量。在當(dāng)前信息時(shí)代背景之下，技術(shù)人員要強(qiáng)化系統(tǒng)信息化建設(shè)，保證技術(shù)系統(tǒng)的更新效率，在發(fā)展中不斷完善當(dāng)前的信息化工作制度，實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，全面拖動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化進(jìn)程，優(yōu)化工作質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和研究是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營策略，提升資金利用效率，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的重要手段。提升數(shù)據(jù)分析工作的質(zhì)量，借助信息技術(shù)優(yōu)化數(shù)據(jù)分析工作過程，提升對(duì)數(shù)據(jù)背后信息的挖掘能力是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向，對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益提升有著正面作用。