王永鑫 明 皓
武漢工程科技學院,湖北 武漢 430060
實體經(jīng)濟是網(wǎng)絡(luò)信息時代到來之前,各國貿(mào)易往來最主要的形式,人們都喜歡通過實體交易的形式完成貿(mào)易。21世紀伊始,互聯(lián)網(wǎng)井噴式的崛起,迅速成為人們所依賴的主要購物方式,而各國之間也通過互聯(lián)網(wǎng)開展國家級別的貿(mào)易活動。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起,直接導致實體經(jīng)濟發(fā)展低迷,但是如果為了恢復實體經(jīng)濟的份額而遏制互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,勢必會導致我國的經(jīng)濟實力受到負面影響。所以,以推動我國經(jīng)濟發(fā)展為目標,要統(tǒng)籌兼顧,找到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的共同點,權(quán)衡利弊,融會貫通,使互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟都能夠得到發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟之所以能夠迅速發(fā)展,與這種經(jīng)濟發(fā)展模式下得天獨厚的優(yōu)勢是分不開的,在實際開展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟活動的時候,交易的雙方不再面對面,而是進行遠程交易,讓網(wǎng)絡(luò)交易自帶的風險弊端開始出現(xiàn),引人深思。這就需要我們清楚地認識到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的區(qū)別,以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟活動在實際開展的過程中主要的優(yōu)缺點,才能夠確?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟有一個良性發(fā)展的態(tài)勢[1]。
首先,互聯(lián)網(wǎng)購物十分快捷,用戶只需要瀏覽購物網(wǎng)站,確認自己喜歡的東西下單,賣家就會通過快遞的形式將貨物發(fā)到用戶的手中。用戶可以隨時隨地進行選擇,不用再拘泥于時間和地點的限制。其次,電商一般都是自主經(jīng)營,同一種貨品,線上銷售的價格要低于線下銷售,所以具有價格優(yōu)勢[2]。最后,買家在收到貨品之后如果感到不滿意,可以直接和賣家進行線上溝通,協(xié)商各項事宜,提升了用戶體驗。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的主要缺陷就在于安全性還有待提高,由于所有的交易都是在網(wǎng)絡(luò)虛擬平臺上進行,因此容易暴露買家的個人隱私。不僅如此,買家在支付貨款的時候會收到手機驗證碼,如果沒有妥善保存或者被黑客竊取的話,還會對買家的資產(chǎn)安全構(gòu)成一定的威脅[3]。另外,一些電商為了占據(jù)更高的市場份額,會采取惡性競爭的方式,這樣會導致整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟市場的平衡被打破。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟在發(fā)展期間,最大的問題就是兩種經(jīng)濟體是矛盾體?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展勢必會影響實體經(jīng)濟的發(fā)展,而大力扶持實體經(jīng)濟又會阻礙互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。所以,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟如何共同發(fā)展是均衡兩種經(jīng)濟發(fā)展模式最主要的問題。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟相比較,優(yōu)勢較為明顯,所以才會成為當代社會主流的經(jīng)濟發(fā)展模式,而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展會直接制約實體經(jīng)濟的發(fā)展。這主要因為市場總額是一定的,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的占比失調(diào),勢必會導致實體經(jīng)濟的發(fā)展受到阻礙[4]。
為了達到均衡管理的目標,首先要考慮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟怎樣去融合的問題。通過對實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進行比較后發(fā)現(xiàn),雖然兩種交易模式是對立狀態(tài),一個是現(xiàn)實,一個是虛擬,看似有著天壤之別,但是這兩個經(jīng)濟模式的本質(zhì)都是一樣的。在單次交易當中,它們都包含了買方、賣方以及貨品這三個要素,只不過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟交易模式的覆蓋范圍要比實體經(jīng)濟更寬廣而已。所以可以通過共同的本質(zhì)特征,將兩種經(jīng)濟發(fā)展模式進行有機的融合,在融合的過程中,一定要發(fā)揮出兩個經(jīng)濟發(fā)展模式各自的優(yōu)勢,要利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的廣度和實體經(jīng)濟的現(xiàn)實特征,從而提高買方的意向度[5]。例如對于從事海鮮產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè)而言,可以在設(shè)立銷售門店的同時,在各大網(wǎng)絡(luò)銷售平臺上也建立自己的網(wǎng)絡(luò)門店,以擴大自己的銷售范圍,而對于實體門店3千米以內(nèi)范圍的客戶而言,可以提供送貨或者上門自提的服務(wù)。這種經(jīng)濟模式一方面有助于該海鮮產(chǎn)品得到更大范圍的推廣,另一方面,由于企業(yè)自己設(shè)置有實體門店,所以在和其他海鮮電商競爭中,具有更大的優(yōu)勢。當客戶選擇上門自提的時候,線下門店的營業(yè)員還可以通過贈送優(yōu)惠券或者小禮品的形式,提升客戶對企業(yè)的印象分,通過這種經(jīng)營形式,可以有效推動企業(yè)的發(fā)展。同理,以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展模式起家的電商,也可以對以往銷售訂單進行大數(shù)據(jù)分析,并在客戶群相對集中的區(qū)域設(shè)置門店。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展方興未艾,而與之相對的則是實體經(jīng)濟發(fā)展日漸衰落,但是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展太快,勢必會導致整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟市場飽和。出售同一種商品的商家非常多,各個商家為了搶占市場份額展開激烈的價格戰(zhàn),對于大型的電商可以承受,但是對于中小型的電商企業(yè)而言,大多會以失敗告終[6]。不僅如此,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟活動的開展是以整個互聯(lián)網(wǎng)世界能夠穩(wěn)定高效運行為前提的,一旦互聯(lián)網(wǎng)癱瘓,必會導致互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟遭受嚴重打擊,所以過度依賴互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是不切實際的,只有在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的同時,大力發(fā)展實體經(jīng)濟,才能夠切實推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
在發(fā)展實體經(jīng)濟的時候,國家要聯(lián)合工商、社會保障等部門,通過全面的社會調(diào)研工作,發(fā)布有助于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策,從而刺激廣大創(chuàng)業(yè)者的積極性。另外,地方政府要根據(jù)本地區(qū)的實際情況,因地制宜,由政府牽頭,發(fā)展具有特色的實體經(jīng)濟。尤其對于我國西北較為偏遠的地區(qū)要提供經(jīng)濟支持,由于當?shù)亟煌ú话l(fā)達,物流無法全覆蓋,這時直接開展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟活動顯然不切實際,所以要發(fā)掘能夠彰顯當?shù)靥厣霓r(nóng)副產(chǎn)品,發(fā)展實體經(jīng)濟,并且在實體經(jīng)濟取得一定的成效之后,再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟推動經(jīng)濟增長。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟相比,確實具有明顯的優(yōu)勢,但是也存在著幾個主要的問題,例如惡性競爭、安全性有待提高等,這些都是急需解決的問題。如果不解決以上的問題,則會導致互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展受到阻礙。
在實際發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的過程中,對于各大電銷平臺而言,要提高各商戶的準入機制,對其銷售資質(zhì)以及所銷售貨品的質(zhì)量鑒定報告進行嚴格審核,不僅如此,還要控制好銷售同一類貨品商家的總數(shù)量;對于從事互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的商家而言,則要誠信經(jīng)營,在銷售貨品時要確保所銷售貨品的質(zhì)量沒有問題,而且在面對客戶時要端正服務(wù)態(tài)度,對其反饋的問題能夠及時解決;對于政府職能部門而言,則要強化對網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的監(jiān)管力度,確保不會有惡性競爭的情況出現(xiàn),并且還要開通網(wǎng)絡(luò)申訴平臺,為廣大消費者提供一個能夠維護自身消費權(quán)益的渠道,進而加強各網(wǎng)絡(luò)銷售商的責任意識。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟是相輔相成的,實際上,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是在實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)上發(fā)展形成的,只不過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟把交易的場所從現(xiàn)實生活中搬到了虛擬的網(wǎng)絡(luò)上。也就是說,沒有實體經(jīng)濟的框架,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟便無法在十幾年的時間內(nèi)迅速成為國際貿(mào)易的主要方式。在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的同時,要重視實體經(jīng)濟的發(fā)展,如果過分倚重互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,最終勢必會導致整個國家的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)不均衡的態(tài)勢。所以要實現(xiàn)均衡管理,促使互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟共同發(fā)展,讓兩種經(jīng)濟發(fā)展模式融會貫通。