李文治 魏巍

國網(wǎng)陜西省電力公司寶雞供電公司 陜西寶雞 721000

1 電力基建工程管理的問題

1.1 管理方式不恰當

中國目前的電力基建工程的管理是由國家進行統(tǒng)一管理的，工程管理方法比較落后，無法滿足目前的施工建設要求，不得不對電力建設的方法進行了改革，例如，國家對電力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)進行了合理的調(diào)整，把這兩個建設環(huán)節(jié)交給企業(yè)運營管理，與此同時，還研究了很多新型的電力供應的方式。企業(yè)對電力建設的內(nèi)部管理機制進行了改革，很多企業(yè)之前都存在企業(yè)內(nèi)部職責分布不明確，部門設置冗雜的問題等，企業(yè)對這些問題全部進行了改革與調(diào)整，使得企業(yè)的電力基建管理變得更加正規(guī)、更加系統(tǒng)化。雖然國家和企業(yè)都對電力基建中存在的問題進行了改善，但是，根據(jù)現(xiàn)在電力基建的實施情況可以看出，并沒有很大的效果，所以，還需要進行更加深入、更加詳細的探索。

1.2 職責模糊

由于電力基本建設這項工程是十分復雜的，因此其所設置的部門和崗位也相對較多，這就需要大量的工作人員。同時，由于不同部門和崗位的管理工作存在著較大的差異，其對員工的具體要求也有所不同，因此在管理過程中必須結(jié)合實際情況采取不同的管理措施。為了達到這樣的效果，就必須采取責任制這一管理方式，使員工對工作能夠有更強的責任心，同時，當工程實施過程中出現(xiàn)問題時，也能避免出現(xiàn)找不到相應的負責人這樣的情況，進而使得問題的原因很難被調(diào)查清楚，給企業(yè)造成重大的損失。但從當前電力企業(yè)的實際情況來看，其中還存在著很大的問題，相關(guān)管理人員并未充分意識到自身的責任，并且在工作中表現(xiàn)得較為懶散，這就給管理工作帶來了很大的困難。另外，許多管理人員并不具備專業(yè)的管理技能并且在經(jīng)驗方面十分缺乏，這些因素都直接影響到最終的管理效果，給企業(yè)的發(fā)展造成巨大的阻礙[1]。

1.3 電力基建工程管理體制缺乏完善性

在電力基建工程中，因為缺少一個完善的管理體制，因此在管理工程中，相關(guān)管理人員責任心較差，沒有切實落實管理工作。此外，還有部分管理人員完全沒有嚴格遵循企業(yè)的實際情況管理工程，不具備合理性和科學性。在這誘惑十足的環(huán)境中，相關(guān)管理人員為了追求眼前的利用，在施工管理的過程中謀取私利，對于施工人員的偷工減料行為睜一只眼閉一只眼，使紀檢工程的發(fā)展受到了阻礙。

2 電力基建工程管理問題的解決措施

2.1 引進先進的管理技術(shù)

目前，中國電力基建工程管理方法依然采取傳統(tǒng)的管理方式，大大影響了電力基建工程建設的進度與效率。所以，必須引進先進的管理技術(shù)，結(jié)合先進的信息科學技術(shù)系統(tǒng)對電力基建工程進行有效的管理，這樣不僅可以提高工程的建設質(zhì)量與水平，還可以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益和市場競爭力。例如，可以引進MIS管理信息系統(tǒng)，其可以對電力基建工程的建設與管理中的各種信息與數(shù)據(jù)進行合理有效的統(tǒng)計與整理，保證電力基建工程的有效開展[2]。

2.2 明確職責

明確各部門以及各個崗位的工作職責對于管理工作來說是十分重要的，因為如果沒有對職責進行明確的劃分，一旦在工程實施過程中出現(xiàn)問題時，就可能會出現(xiàn)無法找到負責人的問題。這不僅會使得管理工作更加混亂，同時還會對工程實施的進度以及安全等問題造成十分嚴重的影響，因此，為了有效解決這一問題，必須明確各個部門的具體職責，使其能夠更加清楚自身所應擔負的責任。對這項工程來說，其項目通常情況下規(guī)模都十分之大，因此其所設置的崗位是十分之多的。為了確保這些崗位上的人員能都能夠積極配合并執(zhí)行管理工作，必須對其進行監(jiān)督，并采取相應的獎懲措施，使其能夠明確自身的職責，一旦出現(xiàn)問題，管理人員就必須擔負相應的責任并且接受懲罰。另外，由于這項工程的復雜性，在對各個崗位人員的職責進行具體劃分時，還必須充分考慮工程的實際情況，并且及時了解市場發(fā)展的特點，只有這樣，當出現(xiàn)問題的時候才能夠及時進行調(diào)整，避免造成更大的失誤。除此之外，還需要對管理工作進行中所涉及到的各項信息進行準確的記錄。尤其是對于貨物的發(fā)放以及全過程進行持續(xù)的監(jiān)督，在發(fā)貨時必須嚴格按照計劃進行執(zhí)行，減少浪費問題。同時，還需要對施工人員進行監(jiān)督，確保其能夠嚴格按照工程的具體規(guī)則和要求施工。

2.3 完善電力基建工程管理制度

以管理為切入點，對管理制度予以改善，要求管理者嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)辦事，只要查處有問題，必須嚴肅處理，防止發(fā)生以權(quán)謀私的情況。電力基建的日常工作并未落到實處，把任務分配好，對每個人的職責和任務予以明確，不能用權(quán)利壓人，造成在電力基建工程任務配置上不明確。任用相關(guān)人員的時候必須和從業(yè)崗位的基本要求及用人標準相符，人事免職要展開仔細調(diào)查，嚴禁聽取別人的片面之語言。

2.4 電力基建工程施工進度、管理責任明確化

電力企業(yè)需要結(jié)合電力基建工程的基本情況選擇適當?shù)墓芾砣藛T來擔任某一個項目的管理人員，還要清晰的劃分其下每個工作人員的任務，明確工作責任，還可以制訂一系列制度，從而限制管理人員的權(quán)力。企業(yè)要定期的組織領(lǐng)導人員對工程的工程進度進行審查，如果一旦發(fā)現(xiàn)工程進度進行很慢，就需要采取一定的措施調(diào)整工程的進度，進行及時的補救，保證工程順利的進行[3]。

3 結(jié)語

電力基建項目的重要性極為顯著，但電力基建工程的施工管理工作具有很強的復雜性，在管理過程中，或多或少都會遇到一些問題。所以，必須充分認識到基建工程管理的重要性，積極運用相應措施，促進基建工程管理水平的提高。