文開俊

東方市住房保障與房產(chǎn)管理中心 海南東方 572600

1 建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

目前對于建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理，因為建筑工程建設(shè)本身的特點，導(dǎo)致現(xiàn)場施工技術(shù)管理還存在很多的問題，首先是沒有完善的管理體系和計劃，在管理上更多的都是順著施工的進(jìn)度進(jìn)行，并不是根據(jù)施工計劃進(jìn)行，導(dǎo)致整個管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。管理人員并沒有根據(jù)實際的情況對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范管理。然后是施工管理不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有落實到位，沒有合理的目標(biāo)，不結(jié)合工程的實際來設(shè)定目標(biāo)，很多因為目標(biāo)不切實際而影響到施工質(zhì)量。其次是安全管理問題，不重視安全教育，缺乏安全意識，在現(xiàn)場的操作中，自我保護(hù)能力差。最后是管理人員本身管理水平落后，一方面是對現(xiàn)場的施工技術(shù)不了解，在進(jìn)行技術(shù)管理時，缺少科學(xué)性。另一方面是對現(xiàn)場的監(jiān)督不到位，沒有應(yīng)用一些先進(jìn)的管理理念實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的管理[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作開展的思路分析

2.1 對建筑工程施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行充分掌握

建筑工程施工活動開展中，施工現(xiàn)場環(huán)境相對復(fù)雜，很多人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境等方面的因素，都會對于施工活動的開展產(chǎn)生很大的影響。為了提升施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的開展落實效果，我們應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的管控。相關(guān)管理人員應(yīng)該對于施工現(xiàn)場的多方面情況進(jìn)行充分了解，結(jié)合工程建設(shè)目標(biāo)和要求，對于可能會影響工程施工建設(shè)的因素進(jìn)行全方位的分析，并做好施工中各方面風(fēng)險和隱患的有效防范。

做好施工現(xiàn)場的前期調(diào)研工作，也有助于后續(xù)技術(shù)管理工作的順利開展，提升各個部門之間的銜接配合效果，確保后續(xù)施工活動能夠有條不紊的得到落實和執(zhí)行。

2.2 對施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度進(jìn)行完善

建筑工程施工專業(yè)性很強(qiáng)，施工技術(shù)要求高，施工環(huán)節(jié)和參與部門較多，完善現(xiàn)有管理制度，這是保障施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作得到充分有效開展的前提基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場，應(yīng)該圍繞具體施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對當(dāng)前現(xiàn)有的技術(shù)管理制度進(jìn)行合理的完善，讓其實現(xiàn)對施工行為的有效覆蓋，為具體施工技術(shù)管理工作的開展提供可行的依據(jù)和參考。具體施工現(xiàn)場的管理上，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的多方面內(nèi)容，合理進(jìn)行控制和審核。利用有效的控制手段，實現(xiàn)對施工過程當(dāng)中各個環(huán)節(jié)的全面控制和管理。只有從專業(yè)性的角度出發(fā)，對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理方案和制度進(jìn)行完善，這樣相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)才能得到明確，施工技術(shù)管理工作的開展也能得到更好的規(guī)范和執(zhí)行[2]。

2.3 對于施工現(xiàn)場施工技術(shù)的細(xì)節(jié)進(jìn)行把握

建筑工程項目施工過程中，為了提升技術(shù)管理工作的開展效果，我們應(yīng)該首要做好對技術(shù)管理規(guī)范和制度的完善。從科學(xué)化的角度入手，對于相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行確立，讓技術(shù)管理工作的開展能夠擁有一個良好的依據(jù)。例如，建筑工程施工中，機(jī)械設(shè)備的使用量較多，為了實現(xiàn)對技術(shù)通病的有效防范，提升機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范性就顯得非常必要了。結(jié)合于此，我們應(yīng)該結(jié)合建筑工程不同施工各環(huán)節(jié)施工技術(shù)應(yīng)用和管理的特點，做好操作標(biāo)準(zhǔn)和明確，并結(jié)合實際情況，對于不同操作崗位人員的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣整個機(jī)械設(shè)備的操作過程就能夠保證足夠規(guī)范，各系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行也能夠獲得一個良好的依據(jù)和基礎(chǔ)。在具體技術(shù)管理制度的完善和調(diào)整上，我們也應(yīng)從動態(tài)化的角度入手，將其貫穿于整個施工的全過程，更好的跟蹤不同施工環(huán)節(jié)的落實情況，以技術(shù)促施工管理水平的提升。

2.4 做好施工工序方面的技術(shù)管理

建筑工程項目施工的技術(shù)專業(yè)性很強(qiáng)，結(jié)合實際施工中不同工序的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好其中的技術(shù)管理和控制，這對于提升施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平來說是具有積極意義的。在具體施工上，應(yīng)該對不同環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并把握好其中的技術(shù)目標(biāo)，實現(xiàn)全方位的技術(shù)管控。結(jié)合重點施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該提前做好技術(shù)交底，讓施工人員對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，避免由于技術(shù)方面的問題，造成施工不規(guī)范，引發(fā)質(zhì)量、安全方面的隱患和問題。另外，在施工交叉作業(yè)上，技術(shù)管理人員也應(yīng)該本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好協(xié)調(diào)控制，確保每個環(huán)節(jié)之間的銜接能夠避免出現(xiàn)矛盾和失誤，在減少質(zhì)量安全問題的同時，避免出現(xiàn)成本的浪費，保障多方面的效益。

2.5 做好人員方面的管理

在實際建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程當(dāng)中，其施工現(xiàn)場方面工作的責(zé)任重大，并且工作專業(yè)性強(qiáng)，這就對于施工現(xiàn)場管理人員自身的素質(zhì)方面提出了新的要求。在具體隊伍建設(shè)工作的開展上，我們應(yīng)該做好人才的培養(yǎng)，提升施工現(xiàn)場管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)和水平能力。通過結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的特點，做好施工現(xiàn)場方面工作的優(yōu)化和改進(jìn)，讓在崗人員對于施工現(xiàn)場管理工作的新要求進(jìn)行更好的掌握和理解[3]。

在實際工作當(dāng)中，也需要從專業(yè)化的角度找施工現(xiàn)場方面工作的改進(jìn)和提升。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作執(zhí)行當(dāng)中，施工現(xiàn)場管理人員也需要對于相應(yīng)的管理法律法規(guī)進(jìn)行熟悉。另外，我們也應(yīng)該從提升其責(zé)任心和職業(yè)道德修養(yǎng)的角度，做好人員方面的培訓(xùn)，促使其能夠更好的發(fā)揮自身的主觀能動性，更積極的展開各項施工現(xiàn)場的管理工作。

3 結(jié)語

施工現(xiàn)場技術(shù)管理一直是建筑工程項目建設(shè)施工中的一個重要的管理內(nèi)容，做好相關(guān)管理工作對工程項目設(shè)計意圖的實現(xiàn)是非常重要的保證。結(jié)合實際建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，我們應(yīng)該科學(xué)分析施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作開展的特點，做好合理改進(jìn)和創(chuàng)新，提升現(xiàn)場管理水平和效能。本文就對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作開展的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討。