陳凡

中國核電工程有限公司 北京 100000

1 企業(yè)行政管理工作的主要要求

在新一代的市場環(huán)境下，企業(yè)內部管理的方法和標準都需要進行改變，根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)行政管理需要以創(chuàng)新為目的，以現(xiàn)有狀況為主體開展管理設計的工作。同時還要針對企業(yè)自上而下的權位進行科學的劃分，并委派以具體的工作內容要求，使企業(yè)各機構、各環(huán)節(jié)都能在嚴格合理的管理下提升工作效率，完善工作水平，進而促進企業(yè)核心競爭力的進一步提升，實現(xiàn)長遠發(fā)展[1]。

2 人力資源管理在行政管理中的重要性

2.1 激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)生產效率

激發(fā)人的潛能是人力資源管理的重中之重，保證個體具有充足的活力。具體到行政管理之中，人力資源管理人員可以依托企業(yè)的實際情況，扮演上傳下達的角色，保證工作和人員相符，最大化企業(yè)人力資源效益。同時，人力資源管理還能夠輔助企業(yè)和員工構建和諧的關系，讓員工之間和睦相處，相互幫助和促進。還可以根據企業(yè)實際構建個性化的培訓措施，從整體上提高企業(yè)的綜合效益，指導企業(yè)的實際生產經營工作。

2.2 減少勞動消耗，提高經濟效益

合理配置勞動力資源是行政管理中人力資源管理的主要目的之一，保障員工具有符合自身實際情況的管理崗位，讓企業(yè)以最小的代價實現(xiàn)最大的效益。如企業(yè)的行政管理，管理人員可以根據員工的實際情況、興趣愛好等，給他們做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工同步企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，對員工的創(chuàng)新給予鼓勵。同樣，就人力資源管理而言，企業(yè)可以制定輪崗措施，讓新入職的員工經過多崗位、多角度的磨練，在對企業(yè)深入了解的同時還可以激發(fā)自己的興趣愛好，知道自己喜歡的崗位，然后把員工分配到合適的崗位，最大化員工的價值[2]。

3 不斷探究創(chuàng)新人力資源管理的有效渠道

3.1 有效進行人本管理，不斷提升管理者的意識水平

企業(yè)的發(fā)展進步與人具有緊密的聯(lián)系，所以要想做好人力資源管理工作，應該將人置于中心位置，堅持人本管理模式。因此，企業(yè)的管理者應該積極轉變自身的人力資源管理意識，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，促進企業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展。所以，作為行政管理工作者應該全面認識到當前人力資源管理與傳統(tǒng)的管理之間所存在的差異，掌握企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，采用科學合理的管理模式，促進企業(yè)良性發(fā)展。要不斷建立健全相關的管理制度，并嚴格的執(zhí)行，確保企業(yè)與工作者的權益，有效提升企業(yè)的工作效益，充分的利用有效的人力資源。

3.2 不斷進行企業(yè)的文化建設

企業(yè)的文化建設對企業(yè)的發(fā)展進步具有重要的意義，所以應該注意兩者之間的關系，協(xié)同發(fā)展。不斷促進企業(yè)的文化建設，能夠有效提高企業(yè)的工作效率，所以在進行企業(yè)的管理過程中應該積極進行文化建設，促進企業(yè)得到有效發(fā)展。所謂的文化建設是指從精神、物質和制度三個方面進行建設，為企業(yè)發(fā)展打好基礎。首先，從精神方面的角度出發(fā)，企業(yè)要借助不同的途徑進行目標宣傳，促進企業(yè)與工作者之間形成共同的目標，為工作者營造良好的工作文化環(huán)境。其次，從制度的方面出發(fā)，要貫徹落實所制定的相關制度，嚴格進行人才的選拔，促進企業(yè)團隊的力量不斷加強。除此之外，還應該積極進行相關的培訓活動，引導工作者的意識觀念得到有效轉變，進而提升企業(yè)的競爭力。最后，從物質方面出發(fā)，應該積極為工作者營造良好的工作氛圍，進而有效改善企業(yè)的外在形象，促使工作者具備強烈的工作熱情和凝聚力。

3.3 促進管理團隊的效率得到有效提升

企業(yè)的發(fā)展與管理團隊的效率具有緊密的聯(lián)系，所以要不斷提升管理團隊的工作效率，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打好基礎。所以，作為企業(yè)的管理者要全面的掌握人力資源管理的發(fā)展方向，并積極探究其所出現(xiàn)的新形勢，進而有效促進企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，不斷加強企業(yè)隊伍建設。同時，還應該不斷完善企業(yè)的管理目標，促進其更加科學合理，為工作者提供針對性的引導。作為企業(yè)的人力資源管理部門和行政管理部門，要準確的進行自身角色的定位，認真履行自身的職責，不斷提升管理的水平和效率，保障企業(yè)的順利發(fā)展。

3.4 企業(yè)行政管理模式的科學化與先進化

近年來，市場經濟的變化為各大先進的互聯(lián)網公司創(chuàng)造了極佳的收益環(huán)境，雖然這些公司普遍比較年輕，但卻掌握著現(xiàn)代化的互聯(lián)網信息技術，其在開展行政管理和辦公服務的過程中可以利用更加先進科學的工作手段，加速指令的下達與執(zhí)行，并同時利用網絡信息化指揮企業(yè)行政任務的落實。這種管理模式主要依靠線上運行，既安全可靠又準確迅速，是值得我國許多傳統(tǒng)行業(yè)學習的行政管理模式。近年來，越來越多的企業(yè)利用企業(yè)資源計劃去指揮生產制造工作，用管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)整體的行政控制，越來越先進的技術手段和信息系統(tǒng)為行政管理工作提供了許多新的辦法，實現(xiàn)了企業(yè)內各結構各組織緊密的聯(lián)系，并大部分依靠計算機進行行政管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，以更加客觀的角度幫助企業(yè)保質保量的完成工作任務，加快了企業(yè)的成長速度。

3.5 行政管理人員的選用與培養(yǎng)

首先，針對人才的教育評價，需要結合管理工作的具體效果以及工作人員的主觀意識來決定，要鼓勵和獎勵優(yōu)秀的管理人才，使其為企業(yè)做出更大的貢獻。

其次，在人員篩選和選用方面，除了要考慮到基本能力之外，還應該具有一定的創(chuàng)新意識。要讓行政管理工作吸納更多的年輕人，無論是能力的掌握還是學習方面，都能較為快速地適應現(xiàn)代化和信息化的發(fā)展需求，并為企業(yè)的不斷前進提供新的動力[3]。

4 結語

總而言之，把人力資源管理引入企業(yè)行政管理之中具有重要的作用，不僅能夠充分發(fā)揮企業(yè)職工的主觀能動性，最大化企業(yè)的經濟效益，還能夠促進職工自身的全方位發(fā)展，作為企業(yè)管理人員應該具有以人為本的管理思想，建立健全企業(yè)選人用人制度，不斷構建科學的管理團隊，實現(xiàn)人力資源管理效能的提高，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，保障企業(yè)在激烈的競爭中獲勝。