常芳

香河萬利通實(shí)業(yè)有限公司 河北廊坊 065000

1 工程造價(jià)管理的概念內(nèi)涵

所謂工程造價(jià)管理，是指對(duì)整個(gè)建筑工程的全過程進(jìn)行有效的造價(jià)管理和控制，通過進(jìn)行工程造價(jià)的管理控制，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化配置，也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制時(shí)應(yīng)該秉承以下特點(diǎn)，首先，必須要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)。由于建筑工程中涉及的方面比較多，因此影響到造價(jià)的因素也比較多。在進(jìn)行工程造價(jià)管理和控制時(shí)必須要秉承動(dòng)態(tài)化的原則，要能夠符合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展的需求，并且能夠采取及時(shí)有效的控制舉措，真正將工程造價(jià)工作落到實(shí)處。其次，要堅(jiān)持信息化的原則。在信息化的大背景之下，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)也必須要堅(jiān)持采用信息化的技術(shù)手段才能夠提高管理的效果，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)各種信息的有效共享和利用，從而保證各種管理工作能夠真正有效的落實(shí)。最后，要保證精細(xì)化的原則。由于建筑工程管理涉及的方面比較多，因此只有秉承精細(xì)化的原則才能夠真正地對(duì)員工費(fèi)用、資料費(fèi)用以及各種費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和管理[1]。

2 建筑工程管理中工程造價(jià)管理控制存在的問題和不足

2.1 缺乏對(duì)預(yù)算工作的重視程度

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，如果缺乏對(duì)預(yù)算的重視程度，就難免會(huì)使得預(yù)算的價(jià)格不能夠真正有效落實(shí)，無法了解資金的使用情況。另外，對(duì)預(yù)算的重視程度不夠，會(huì)造成預(yù)算的價(jià)格不能夠真正指導(dǎo)實(shí)踐，比如材料價(jià)格經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，建筑物的原材料由于區(qū)域的不同以及供需關(guān)系的影響也會(huì)有所不同?？傊?，缺乏對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確把握，會(huì)嚴(yán)重影響到工程的造價(jià)管理工作。

2.2 管理模式缺乏創(chuàng)新，比較陳舊

由于建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理是一直沿用傳統(tǒng)的管理辦法，不但工作效率低下，而且難以對(duì)信息進(jìn)行有效的共享，尤其是在對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行結(jié)算以及審核把關(guān)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)三超的現(xiàn)象。因此必須要采取積極有效的辦法來給予應(yīng)對(duì)，這樣才能夠真正降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 三超問題的控制力嚴(yán)重不足

在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行控制時(shí)，由于存在著一些不可控因素，因此往往會(huì)出現(xiàn)三超的現(xiàn)象。比如對(duì)投資估算環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)、缺乏合理性，最終會(huì)影響整個(gè)工程造價(jià)的控制。另外限額設(shè)計(jì)的不足，以及對(duì)施工期間的造價(jià)結(jié)算以及審核把關(guān)不嚴(yán)，都會(huì)產(chǎn)生資金使用混亂的現(xiàn)象。

3 提高我國(guó)的工程造價(jià)管理控制水平的措施

3.1 科學(xué)構(gòu)建管理制度

想要適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)的形勢(shì)，提高建筑項(xiàng)目的管理水平，發(fā)揮真正的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，施工企業(yè)需要重新構(gòu)建合理完善的管理制度，對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行約束。構(gòu)建科學(xué)管理制度一方面要構(gòu)建工程造價(jià)的理念。這需要企業(yè)的管理者和員工從根本上認(rèn)識(shí)到科學(xué)構(gòu)建工程造價(jià)管理制度的作用和意義，明白重視工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部積極進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的宣傳和培訓(xùn)，并采取有效措施，制定相關(guān)的制度，保證造價(jià)管理工作在企業(yè)里良好實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的目的。另一方面需要對(duì)工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的工程造價(jià)管理制度，并對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作都標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高人員的素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)與培訓(xùn)，使得相關(guān)的工作人員都具備較高的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，保證工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量和效率[2]。

3.2 規(guī)劃內(nèi)部的工程造價(jià)管理

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)當(dāng)規(guī)劃內(nèi)部的工程造價(jià)管理體系，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分析和管理，以對(duì)各部門的工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保證各項(xiàng)工作都能夠順利地實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部也可以構(gòu)建工程造價(jià)信息管理庫(kù)，對(duì)工程造價(jià)發(fā)展所需要的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集與整理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程造價(jià)的信息化管理，更好地落實(shí)造價(jià)管理工作。另外在企業(yè)的發(fā)展過程中，也可以針對(duì)造價(jià)管理工作采取有針對(duì)性的咨詢管理工作，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理。當(dāng)前很多建筑企業(yè)管理中，采用定額定價(jià)的制度，如果在新時(shí)期仍然采用這種方法，在投標(biāo)中出現(xiàn)價(jià)格過高或者過低的情況，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的管理工作造成較大的影響。所以在建筑行業(yè)的發(fā)展中，需要對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和編制，為后來的招投標(biāo)工作提供一定的依據(jù)。

3.3 加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)督與管理

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，會(huì)使用到很多的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備都會(huì)造成工程造價(jià)管理的困難，使得實(shí)際情況脫離工程造價(jià)管理。因此想要保證工程造價(jià)管理工作良好地實(shí)施在工程建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，構(gòu)建管理機(jī)制。只有管理機(jī)制更好地落實(shí)在企業(yè)當(dāng)中時(shí)，才能保證各個(gè)工程造價(jià)管理工作良好實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。另外，想要讓工程造價(jià)管理工作達(dá)到最好的效果，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在事前、事中和事后開展全過程造價(jià)管理工作，不斷完善工程造價(jià)的管理工作。在工程項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)之前，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做好場(chǎng)地的勘察工作，對(duì)工程中需要用的各種建筑材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)和記錄，在準(zhǔn)備工作開始的時(shí)候就準(zhǔn)備好充足的資金。并且在進(jìn)場(chǎng)前就盡早發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范措施，避免開工后出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

4 結(jié)語

從而可見，工程造價(jià)的管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)確實(shí)有著不可或缺的重要作用，因此，建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更加重視工程造價(jià)的管理，采取措施對(duì)工程造價(jià)管理的概念進(jìn)行落實(shí)，并制定相關(guān)的制度，使其能夠參與到建設(shè)的全過程中來，企業(yè)只有做好人員的培養(yǎng)，落實(shí)各項(xiàng)制度和措施，科學(xué)地對(duì)事前、事中、事后的成本進(jìn)行分析與控制，才能夠優(yōu)化企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的積累[4]。