劉玥

香河萬利通實業(yè)有限公司 河北廊坊 065000

1 綠色建筑工程管理的重要意義

對于建筑企業(yè)實施綠色建筑工程，首先最關(guān)注的是工程的質(zhì)量，因為工程的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的發(fā)展前途，但是管理又是工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，管理要設(shè)計的領(lǐng)域有許多，首先對于施工的人員要進行管理，督促施工人員不斷的提升自己的專業(yè)水平，并且要監(jiān)督施工人員在施工的過程中不要出現(xiàn)安全事故，對于原材料的成本也要進行有效的監(jiān)督，堅決不能使用劣質(zhì)的材料用運在施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)的材料一定要從根源上杜絕。對于施工的質(zhì)量必須要嚴(yán)格監(jiān)控。所以說施工的各個環(huán)節(jié)都離不開施工管理。管理人員既要保證建筑工程的質(zhì)量又要保證工期完成的時間，并且在施工的過程中一定不能出現(xiàn)安全事故，并且要保設(shè)備在使用的過程中出現(xiàn)問題要及時的上報維修。對于安全的監(jiān)管還是最重要的，在生產(chǎn)的過程中不放過每一個細節(jié)，在發(fā)現(xiàn)問題的時候要及時的給出解決的措施，在根源上防止事故的發(fā)生。其次就是在資金的管理上，要在施工前進行嚴(yán)格的把控，做好施工的預(yù)算，并且要根據(jù)實際的施工情況進行預(yù)算的調(diào)整。所以說在施工前的管理與施工過程中的管理都是非常重要的，只有將管理做好了，才會使整個工程的質(zhì)量有所保證，并且對于整個綠色建筑施工都具有重要的意義。應(yīng)用綠色建筑的管理，可以使我國的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并且建筑物的質(zhì)量也會越來越好[1]。

2 綠色建筑工程管理推進中的問題

2.1 對綠色工程缺少相應(yīng)的認(rèn)識

在建筑工程中，綠色建筑作為一個新興起的詞，讓很多人對它了解不夠，在綠色工程建筑的時候出現(xiàn)了很多的問題。綠色建筑是一項非常龐大的建筑工程，它是由相關(guān)政府部門帶頭、社會多個單位參與共同完成的，要使建筑的工程符合現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展的理念，就要足夠知道環(huán)保建筑的重要性。很多企業(yè)都是以經(jīng)濟盈利為目的，但是與它不同的是政府部門是一個為百姓服務(wù)的部門，它主要是負責(zé)為人們百姓服務(wù)，目的是提高人們生活水平，提升人們的生活質(zhì)量，決定了企業(yè)和政府部門是綠色建筑工程最主要的參與體，從而導(dǎo)致了對綠色建筑的不一樣，也就出現(xiàn)了很多的問題，要依據(jù)實際的實況來定，建筑綠色工程。

2.2 相關(guān)政策不夠完善

在一個項目工程實施的過程中，工程的順利開展離不開相關(guān)法律和相關(guān)政策的保障，但從目前的情況來看，一些建筑工程的法律和規(guī)章制度并不完善，對綠色建筑的法律與制度更是屈指可數(shù)，沒有相關(guān)法律制度的保障就讓綠色建筑難以實施下去，影響了建筑工程的質(zhì)量，拖慢了施工的進度。

2.3 缺少綠色管理人才

綠色建筑技術(shù)體系較為復(fù)雜，管理方式較為獨特，傳統(tǒng)的管理人才并未能充分地適應(yīng)綠色建筑工程管理的需要。還需要引進專業(yè)的綠色建筑的管理人才，強調(diào)智能化、模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化的理念推動綠色建筑工程順利開展。

3 綠色建筑工程管理的策略分析

3.1 制定綠色工程管理標(biāo)準(zhǔn)

為了保障工程施工管理工作的科學(xué)性，要求管理人員注重對施工過程的思考，結(jié)合實際情況制定綠色管理標(biāo)準(zhǔn)。這樣做可以降低能耗，有效控制污染，強化綠色施工管理的積極效果。對此，以下建議可供參考：（1）結(jié)合工程實際，制定相對完善的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)。（2）項目建設(shè)時積累綠色管理經(jīng)驗，總結(jié)過去的管理經(jīng)驗，確保工程管理標(biāo)準(zhǔn)更加完善。（3）做好綠色管理的定位與內(nèi)容分析，保障各環(huán)節(jié)中施工材料與施工技術(shù)的先進性。（4）制定項目后期維護標(biāo)準(zhǔn)，保障各類污染問題得到控制，最大限度上降低噪音污染與廢棄物污染[2]。

建議管理人員加強對建筑工程的綠色安全管理。面對各類安全管理問題，應(yīng)對施工人員貫徹科學(xué)完善的安全施工思想，讓人們充分意識到安全施工的重要性，明確責(zé)任意識。綠色管理過程中，有關(guān)部門應(yīng)結(jié)合實際情況制定綠色安全管理制度，以此約束施工人員的行為，令管理人員端正工作態(tài)度。

3.2 完善綠色建筑工程管理的評估體系

把實施準(zhǔn)入制度作為綠色建筑項目管理評價體系的第一準(zhǔn)則。首先對綠色建筑企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進行全面評估，提高準(zhǔn)入門檻，對于資質(zhì)不符合相關(guān)規(guī)定的企業(yè)不予批準(zhǔn)，確保不會有假大空企業(yè)渾水摸魚，影響行業(yè)秩序。第二，實施綠色建筑項目管理評價管理的全過程，對綠色建筑設(shè)計、綠色建筑施工、綠色建筑竣工驗收等環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的評價，進一步完善評價體制。同時，工程監(jiān)理部門在做好自己的本質(zhì)工作之后，還要嚴(yán)格依據(jù)綠色建筑評價體制制度對工作人員進行監(jiān)督。最后，在綠色建筑的投標(biāo)、設(shè)計和施工時，提高綠色建筑能效標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系。為確保綠色建筑項目管理的科學(xué)有效性，對整個綠色建筑環(huán)節(jié)進行多重監(jiān)督。

3.3 注重綠色建筑工程管理人才的培養(yǎng)與引進

對于人才的培養(yǎng)要應(yīng)制定出完善的培訓(xùn)計劃，對引進的人才或內(nèi)部人才開展綠色建筑知識培訓(xùn)，尤其是對技術(shù)人員、監(jiān)理人員及管理人員，應(yīng)加強對他們的培訓(xùn)，并選擇學(xué)習(xí)能力較強的技術(shù)人員與管理人員進行進修。其次，應(yīng)將培訓(xùn)成績加入到績效考核內(nèi)容中，并構(gòu)建完善的激勵機制，應(yīng)提高管理人員對培訓(xùn)的重視，提高他們的工作積極性。

3.4 加強政府的監(jiān)督作用

為了可以更好地提升建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的水平，相關(guān)政府就要和有關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來，做好建筑工程的有關(guān)規(guī)劃，從建筑工程的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)展符合規(guī)劃的建筑目標(biāo)。同時還要對服務(wù)體系進行完善，搭建一個可以溝通的平臺，讓相關(guān)企業(yè)和政府部門可以有效溝通，從而保障綠色建筑的有效性和建筑工程的質(zhì)量，以此推進建筑工程的順利開展[3]。

4 結(jié)語

綠色建筑工程管理影響著綠色建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。如果想要完成一個好的綠色建筑工程，就應(yīng)該在各個階段加以管理和控制，管理到位，控制到位，那么整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益也會得到提升。學(xué)會運用合理的管理方式也是完成一個保質(zhì)保量的工程必不可少的一個環(huán)節(jié)，既保障了工程的質(zhì)量化又保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益和安全。