黃靜

香河萬(wàn)利通實(shí)業(yè)有限公司 河北廊坊 065000

1 新時(shí)期我國(guó)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)作用

新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理要素的充分且合理的運(yùn)用對(duì)于我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目而言具有十分積極的作用，不僅僅可以保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和順利完工，同時(shí)，還可以進(jìn)一步確保整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益情況保持樂(lè)觀。并且，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理還可以有效地保證建筑工程單位的各個(gè)部門之間進(jìn)行良好的配合與協(xié)作，從而提升工作效率，保證工程質(zhì)量。而且，還可以使得資金的分配保持在合理的狀態(tài)之下，這樣便可以協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的利益分配問(wèn)題，從而有效地節(jié)省資金，促進(jìn)整個(gè)建筑工程的順利運(yùn)行[1]。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中常見(jiàn)的制約因素

2.1 管理制度尚未健全

就建筑工程的具體施工過(guò)程而言，管理制度的作用十分重要，在施工實(shí)踐中，多數(shù)施工人員認(rèn)識(shí)不到施工經(jīng)濟(jì)管理的重要性。部分管理工作人員在開(kāi)展自己的具體工作內(nèi)容時(shí)，缺乏相應(yīng)的管理制度對(duì)其管理行為進(jìn)行有效約束，因此，很容易出現(xiàn)“走捷徑”的現(xiàn)象，管理作用難以充分發(fā)揮。一些管理工作人員在落實(shí)管理制度時(shí)不夠嚴(yán)格，致使管理制度落實(shí)效率極低，在這一狀況下，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理肯定達(dá)不到預(yù)期的實(shí)效，時(shí)間一長(zhǎng)，必然會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量和工期。

2.2 工作人員的整體素質(zhì)偏低

對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作而言，相應(yīng)工作人員的整體素質(zhì)十分關(guān)鍵。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，不少工作人員并未明確施工的具體要求，在選用設(shè)備、材料時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)性考慮地不夠。部分一線施工人員并未充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在施工實(shí)踐中僅按照具體的施工要求進(jìn)行施工，當(dāng)施工的成本十分高的時(shí)候，也未提出相應(yīng)的質(zhì)疑。一些管理工作人員在管理材料時(shí)，未科學(xué)深入分析材料成本與材料質(zhì)量，更有甚者，當(dāng)一線施工人員存在偷工減料的現(xiàn)象時(shí)，管理人員不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。還有管理人員甚至是假公濟(jì)私，他們從工程成本中“留出”自己的“私房錢”，領(lǐng)導(dǎo)也未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題。管理人員的整體素質(zhì)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效和質(zhì)量影響是十分大的。管理人員整體素質(zhì)低，就很難保證工程成本管理的質(zhì)量和效率[2]。

3 完善我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策略

3.1 健全管理制度

在開(kāi)展建筑工程經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，承建單位和施工企業(yè)，都要積極健全相關(guān)的管理制度，以更科學(xué)控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地約束每個(gè)部門的每一位工作人員，即可以有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，也可以強(qiáng)化全面監(jiān)控的效用。在健全管理制度時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)遵循工程施工管理基本原則，將工程建設(shè)特征明確化，強(qiáng)化管理制度的實(shí)效性。各部門都要積極參與到工程管理過(guò)程中，管理人員既要考慮企業(yè)的利益，同時(shí)，還要為確保工程建設(shè)質(zhì)量盡自己的一份力，讓制度更完善，讓施工效果更優(yōu)質(zhì)。

3.2 動(dòng)態(tài)管理工程進(jìn)度

在工程施工的過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)可以體現(xiàn)在很多的環(huán)節(jié)。以工程進(jìn)度的控制為例，工程施工中，必須做好工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)把控，工程進(jìn)度和施工效率有著直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，其和施工質(zhì)量的聯(lián)系是不可忽視的。以施工單位角度來(lái)看，施工進(jìn)度是工程管理中必須重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)與關(guān)注的目標(biāo)。施工單位在施工中需要嚴(yán)格約束與管理自身行為，保障工程進(jìn)度能夠有序進(jìn)行。當(dāng)然在工程中也要結(jié)合自身實(shí)際問(wèn)題以及了解自身缺陷，發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)作用，體現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)本體價(jià)值優(yōu)勢(shì)。在保障工程質(zhì)量得到不斷強(qiáng)化前提下，實(shí)現(xiàn)施工效益的穩(wěn)定性增長(zhǎng)。工程經(jīng)濟(jì)中對(duì)于工程進(jìn)度的控制需要遵循如下幾點(diǎn)原則。

第一點(diǎn)，協(xié)調(diào)與統(tǒng)一工程施工，保障工程進(jìn)度的有序性與完整性。在完善施工項(xiàng)目的過(guò)程中，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目都能夠以保質(zhì)、保量為前提在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，以免對(duì)工程整體進(jìn)度造成不良影響。第二點(diǎn)，工程建設(shè)中需要處理好工程經(jīng)濟(jì)把控合理性與科學(xué)性，施工單位需要重視管理人才素質(zhì)的控制與強(qiáng)化。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，只有確保了技術(shù)人才的職業(yè)道德、技術(shù)水平達(dá)標(biāo)，工程項(xiàng)目才能夠得到有效管控，是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)能力的重要依據(jù)。第三點(diǎn)，工程單位需要重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)，定期運(yùn)用職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)強(qiáng)化員工素質(zhì)水平，全面提升管理隊(duì)伍整體實(shí)力，制定可行有效的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，保障管理工作約束能力、約束質(zhì)量滿足工程實(shí)際要求。

3.3 完善培訓(xùn)與考核機(jī)制，進(jìn)一步提升員工的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

現(xiàn)階段，從事建筑工程行業(yè)的員工往往不具備專業(yè)能力和豐富的建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是建筑工程單位的管理人員，還是施工人員等，都需要針對(duì)本崗位的專業(yè)能力提升和質(zhì)量安全意識(shí)提升等方面問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而提升綜合業(yè)務(wù)能力?；诖?，需要在企業(yè)招聘過(guò)程中，多多關(guān)注具備專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，招聘具有多年建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)進(jìn)行建筑項(xiàng)目的運(yùn)行管理和監(jiān)督控制。此外，還需要定期針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行安全知識(shí)和建筑施工知識(shí)的培訓(xùn)與考核，嚴(yán)格保證施工過(guò)程的安全性和穩(wěn)定性[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，有著很強(qiáng)的復(fù)雜性。所以對(duì)于該項(xiàng)管理工作要給予高度的重視，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)要合理分配相關(guān)資源，保障企業(yè)建筑工程的有序開(kāi)展。因此管理人員要對(duì)工程進(jìn)行全面的了解，強(qiáng)化對(duì)影響因素的分析，制定有針對(duì)性的解決策略，以便將工程的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的提高。