萬星

國網(wǎng)湖北省電力有限公司咸寧供電公司項目管理中心 湖北咸寧 437000

1 電力基建項目管理概述

1.1 電力基建項目前期及工程期間有效管理的重要性

電力工業(yè)的發(fā)展對社會秩序的穩(wěn)定有一定的影響，并且其對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。在其早期以及建設(shè)期間的管理對其發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。所有電力公司作為基礎(chǔ)設(shè)施項目的主要投資者，管理者和經(jīng)營者，應(yīng)采取有效措施，確保其正常建設(shè)和電力公司的正常供電。然而管理水平是限制電力基礎(chǔ)設(shè)施項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。因此，在建設(shè)中員工應(yīng)該主動承擔(dān)責(zé)任，樹立高度的責(zé)任意識，進(jìn)而使企業(yè)穩(wěn)定高效的運行。

1.2 電力基建項目前期及工程期間管理的特點

為了有效管理電力基礎(chǔ)設(shè)施項目，有必要深入了解管理的特征?？v觀目前的發(fā)展現(xiàn)狀，其具有以下幾個主要特點：艱巨性、復(fù)雜性。由于電力基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)投入巨大，涉及的利益眾多，其在相應(yīng)的建設(shè)與管理中會受到多方面的影響[1]。另外，加上其周期長的特點，全國電力基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，各地區(qū)的自然環(huán)境不同，電力基礎(chǔ)設(shè)施項目管理有一定的復(fù)雜性。

2 電力基建項目前期及工程期間管理存在的問題

由于目前我國電力基礎(chǔ)設(shè)施項目階段較差，其發(fā)展?fàn)顩r不怎么樂觀，因此，需要分析其存在的一些問題，進(jìn)而能夠有效的針對問題采取相應(yīng)的措施，為更好的解決相應(yīng)的問題奠定良好的基礎(chǔ)。存在的問題如下：（1）沒有完善的電力基礎(chǔ)設(shè)施管理制度和機(jī)制，在具體的施工中沒有相應(yīng)的規(guī)章制度作為支撐，因此，在監(jiān)控或者管理方面不能發(fā)揮其有效的作用。（2）不承擔(dān)任何責(zé)任，一方面，管理人員沒有建立法律意識以及安全管理的形式；另一方面，它受到電力基礎(chǔ)設(shè)施項目市場整體萎縮的影響，基礎(chǔ)工作難以實施；（3）管理者的專業(yè)素質(zhì)不足，不能對電力基建項目進(jìn)行有效的管理。不能運用先進(jìn)的技術(shù)以及先進(jìn)的經(jīng)驗來指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施項目的有效建設(shè)，從而導(dǎo)致人、財、物力資源的浪費。

3 電力基建項目前期及工程期間管理的有效措施

3.1 有效控制建設(shè)成本，明確分工合作任務(wù)

電力工程量大以及工程復(fù)雜的問題是電力基礎(chǔ)設(shè)施項目發(fā)展的主要障礙。因此，有必要在正式施工前規(guī)劃和管理成本，并規(guī)定施工過程也應(yīng)嚴(yán)格遵循計劃[2]。如果出現(xiàn)意外情況并需要變更，有必要及時報告，以避免由于各種混亂造成的風(fēng)險和傷害。此外，做好相應(yīng)的提前分工也是電力基礎(chǔ)設(shè)施項目在前期的首要任務(wù)，根據(jù)相關(guān)的程序以及按照規(guī)定的程序、制度進(jìn)行辦事，進(jìn)而能夠嚴(yán)格規(guī)范員工的各種行為，并且做到對自己的任務(wù)負(fù)責(zé)的良好表現(xiàn)；還可以通過對各部門之間的工作、任務(wù)進(jìn)行有效合理的協(xié)調(diào)，從而降低一些不必要問題的產(chǎn)生，讓分工以及有效的合作給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)具備良好的發(fā)展空間。

3.2 加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

由于電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的主體和項目期間的管理是人，特別是需要那些專業(yè)素質(zhì)較高的人，對其進(jìn)行一定的培訓(xùn)是很有必要的。一方面是能夠通過專業(yè)的培訓(xùn)使員工熟悉各種有用的技能，進(jìn)而將學(xué)習(xí)到的知識充分運用到工作中，能夠輕松應(yīng)對業(yè)務(wù)和緊急情況，避免供電公司電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，通過利用先進(jìn)的技術(shù)以及先進(jìn)的經(jīng)驗對項目進(jìn)行指導(dǎo)與有效的管理，能夠?qū)Σ缓侠淼闹贫冗M(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，使整個電力基礎(chǔ)設(shè)施項目健康有效地發(fā)展，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 建立科學(xué)合理的機(jī)制

正是由于現(xiàn)階段電力基礎(chǔ)設(shè)施項目在早期準(zhǔn)備和建設(shè)中缺少一定的管理制度，進(jìn)而會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，以及存在一些潛在的風(fēng)險。因此，在現(xiàn)階段，在相關(guān)機(jī)制的指導(dǎo)下可以實施責(zé)任和獎懲制度。這些系統(tǒng)和機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性，調(diào)動員工的積極性，使管理水平以及工作的效率得到有效的提升，使項目能夠有效的發(fā)揮其重要的作用。事實上，在早期和項目期間有效管理電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的系統(tǒng)的實施只能提高員工的素質(zhì)，并最終在工作質(zhì)量上實施[3]。

3.4 管理電力基建工程，選用有效管理方法

上述方法都旨在調(diào)整電力基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱環(huán)節(jié)和不足。在實踐中，電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的整體管理應(yīng)根據(jù)工作流程進(jìn)行，并應(yīng)采用合理的措施進(jìn)而控制消極影響的不斷惡化。例如，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜耸氯蚊?，進(jìn)而加強(qiáng)資格認(rèn)定；按照相關(guān)的規(guī)章制度，增強(qiáng)一些監(jiān)控與管理，并且還應(yīng)該遵循公平、公正、透明的原則，加強(qiáng)廉政建設(shè)。規(guī)范合同管理，確保項目質(zhì)量；有必要遵守規(guī)定，為后續(xù)施工提供可靠的案例。

4 結(jié)語

綜上所述，對這一項目進(jìn)行有效的管理與研究是非常有必要的，并且效果也是很明顯的，它不僅可以了解電力基礎(chǔ)設(shè)施項目現(xiàn)狀和管理期間潛在的問題，還能夠運用有效的管理對問題進(jìn)行合理的解決。該問題為早期和施工期間電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的有效管理奠定了良好的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)現(xiàn)階段電力工業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展趨勢，滿足早期和項目期間電力基礎(chǔ)設(shè)施項目有效管理的要求，研究人員需要有效地解決和處理問題。從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到有效的提升。為中國電力工業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，使管理水平不斷增強(qiáng)，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。在電力基礎(chǔ)設(shè)施項目初期和項目期間討論有效的管理策略，不但使問題得到了解決，而且為電力基礎(chǔ)設(shè)施初期有效管理以及對未來的發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃，提供了一些新思路，以及奠定了一定的基礎(chǔ)。