李晶

天津市遠成景觀建設發(fā)展有限公司 天津 300070

1 市政工程施工管理特點

1.1 高安全要求，控制不確定因素的風險

在任何一項工程的施工中，安全管理都是至關重要的一個環(huán)節(jié)。做好安全管理是保證市政工程進度和質(zhì)量的關鍵內(nèi)容。由于市政工程的規(guī)模比較大，并且涉及的內(nèi)容也會比較廣泛，因此在施工過程中存在的不確定因素也就會比較多。針對這種情況，相關管理部門要認真做好預防工作，提前考慮可能會產(chǎn)生安全隱患的因素，并制定針對性的預防措施，保證工程的順利安全運行。

1.2 現(xiàn)代化管理，質(zhì)量目標高

目前市政工程在選擇施工企業(yè)時通常會采用招投標的方式來選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，對于沒有資質(zhì)或者實力比較差的企業(yè)不予啟用。在選定施工企業(yè)后，還要派一個專業(yè)的監(jiān)理團隊在施工過程中進行有效監(jiān)督和管理，嚴格把控質(zhì)量，避免由于質(zhì)量不合格而導致工程的二次返工，這樣不僅影響施工工期，還會造成人員、資金的浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

1.3 涉及范圍廣，管理系統(tǒng)全面

市政工程施工管理具有系統(tǒng)性和涉及領域廣泛的特點，市政工程建設與廣大人民群眾的利益息息相關。大多數(shù)市政工程的規(guī)模都比較大，因此它所需的成本資金也就會比較高、同時所需的施工周期也就比較長、所需的施工人數(shù)也就會比較多，并且還會對施工人員的素質(zhì)有比較高的要求。

2 市政工程施工管理工作存在的問題

2.1 管理者項目質(zhì)量、安全意識淡薄

市政工程項目的建設對于推動城市的發(fā)展，提升市民居住滿意度和舒適度有重要的作用，有關項目的質(zhì)量和安全就成為大家首先關注的問題，管理工作中也需要將這兩點放在首要位置?？墒菑哪壳皝砜?，安全質(zhì)量問題頻現(xiàn)。首先承包商的短期行為較突出，安全意識和質(zhì)量意識淡薄，片面的追求經(jīng)濟利益而出現(xiàn)偷工減料的情況。施工單位的管理能力和技術能力有待于進一步提升。

2.2 缺乏行之有效的管理機制

要保證市政工程施工管理工作的順利進行，必須要有健全的管理機制作為保障。從目前管理機制運行的現(xiàn)狀來看，其中不乏有許多不切實際的措施和制度，在貫徹和執(zhí)行中有一定的難度。突出的問題是監(jiān)理機制不完善，達不到監(jiān)理的作用和效果。

2.3 管理者自身水平有待提升

市政工程項目施工建設過程中，涉及到的環(huán)節(jié)較多，施工程序復雜，為了確保施工質(zhì)量和安全，就必須要有專業(yè)的管理者對各項工作進行監(jiān)督。可由于施工單位內(nèi)部的管理者綜合水平并不高，有些是兼職管理員，在開展工作時對于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)和流程掌握不清，對技術的應用也存在模糊不清的情況，嚴重影響到管理工作的進行[2]。

3 市政工程施工管理的有效手段

3.1 嚴格控制施工過程

施工過程是施工質(zhì)量形成的重要因素。為了將項目質(zhì)量轉(zhuǎn)移到已有的控制，施工過程中不能等到事故發(fā)生才進行管理，要提前預防，對相關工作人員進行上崗前的培訓和管理人員的學習十分重要。依據(jù)規(guī)范進行工藝的操作是保證工藝質(zhì)量的前提，任何操作人員都應該嚴格執(zhí)行。第二個是控制過程操作條件的前提。主要活動是建筑操作人員，材料，施工機械，施工方法和施工環(huán)境。只有有效地控制它們，我們才能確保每個過程的質(zhì)量正常和穩(wěn)定。三是及時檢查過程活動的效果。過程活動的效果是判斷質(zhì)量是否符合標準。

3.2 加強施工現(xiàn)場和施工材料的質(zhì)量監(jiān)督管理

不同種類的建設施工原材料在市政工程項目的建設施工過程中必不可少，所以能否合理的利用市政工程建設的施工材料和配件等將會直接影響到市政工程項目的建設施工質(zhì)量。因此，要做好市政工程施工前的準備工作，嚴格監(jiān)督管理施工建設工程中所需的全部建設施工原材料，并對其進行嚴格的質(zhì)量檢測，在通過質(zhì)量檢測后對建設施工原材料依據(jù)材料進購時間等其他要求標準對其妥善保管、合理存儲。施工材料在現(xiàn)場施工使用前也要做好現(xiàn)場的抽檢工作，抽檢合格后才能在現(xiàn)場施工中使用。

3.3 提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)

質(zhì)量管理人員的個人技術水平和個人素質(zhì)將會直接影響到市政工程項目施工的進行，所以要定期對質(zhì)量管理人員進行專業(yè)化的培訓，提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)，提高質(zhì)量管理人員的工作能力，提升整體質(zhì)量控制水平。在對質(zhì)量管理人員進行定期專業(yè)化培訓時要結合施工質(zhì)量管理工作中的具體問題設置重點培訓內(nèi)容，提高質(zhì)量管理人員責任意識和綜合素質(zhì)，提高市政工程施工質(zhì)量管理水平。隨著城市建設進程的不斷的加快以及城市規(guī)模的不斷擴大，要想做好市政工程項目的工程質(zhì)量管理和施工管理控制，那么就要求施工企業(yè)要在注重施工效率的同時注重工程質(zhì)量管理，才能提升人民群眾的生活質(zhì)量和生活水平，才能提高市政工程施工質(zhì)量管理水平[3]。

3.4 加大進度控制

（1）制定完善的施工項目進度計劃。依據(jù)工期要求，設置施工進度目標，編制完善的進度方案，同時做好進度方案落實情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)進度問題，執(zhí)行進度問題處理方案。需要注意的是，制定的進度計劃，除了要兼顧生產(chǎn)質(zhì)量和成本外，要做好全面的分解，梳理各個子項目之間的關系，確定工期，制定完善的進度計劃方案。（2）做好項目進度的監(jiān)督控制。在具體實踐中圍繞工程建設實際情況，比如項目進展情況和機械材料供應情況等，加強對工程進度的動態(tài)化控制力度，根據(jù)進度分析結果，運用科學合理措施做好相應調(diào)整。（3）優(yōu)化施工計劃。當產(chǎn)生進度問題時，要做好施工組織和工藝技術等的編制調(diào)整，便于有序開展。

市政工程施工管理工作的開展，面臨著諸多挑戰(zhàn)和難題，需要積極探索有效的管控方法。在具體實踐中采取以下措施：強化工程質(zhì)量管理；加強綠色施工管理；加大進度控制；加強造價控制力度；做好安全的管控。