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當前，建筑行業(yè)的市場競爭環(huán)境變得更加激烈，施工企業(yè)在進行工民建工程施工管理的過程中，必須對市場的要求進行深入的了解，根據(jù)自身的管理水平，對施工管理理念進行創(chuàng)新。還要制定更加完善的管理機制，才能對工程的建設進行全面的管理，實現(xiàn)整體化的管理目標，提高企業(yè)自身的核心競爭力，在市場競爭中獲得一席之位。施工企業(yè)在進行工程建設的過程中，只有加強施工管理，才能提高工程的建設質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 工民建工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 工程建設存在嚴重質(zhì)量問題

施工企業(yè)在進行工民建工程建設的過程中，施工管理水平會直接關系到工程的建設質(zhì)量，只有提高企業(yè)自身的管理水平，才能提高每個環(huán)節(jié)的建設質(zhì)量。但是很多施工企業(yè)都沒有認識到，這兩者之間存在的聯(lián)系。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，居民的生活水平正在不斷的提高，對工程的建設質(zhì)量提出了更高的要求，如果施工企業(yè)在進行工程施工管理的過程中，無法對工程的各個建設環(huán)節(jié)進行全面的管理，就會降低工程的建設質(zhì)量[2]。

盡管很多施工企業(yè)已經(jīng)初步建立了工程質(zhì)量管理體系，但因為工民建工程是一項綜合性的項目，在進行建設的過程中，會受到各種因素的影響，從而出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。施工企業(yè)無法對所有的質(zhì)量問題進行全面的排查，而且很多管理人員對工程質(zhì)量的認知程度不深，在進行管理的過程中，沒有重視質(zhì)量管理工作，也沒有事先做好工程的建設成本控制。在進行管理時，投入的資金力度不足，導致工程的建設無法滿足預期的質(zhì)量要求，而且施工企業(yè)選用的施工人員，綜合素質(zhì)比較低，專業(yè)能力不足，在進行工程建設的過程中，也無法提高每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量[3]。

1.2 施工技術(shù)不合理

當前施工企業(yè)在進行工民建工程建設的過程中，選用的施工技術(shù)比較混亂，很多施工技術(shù)并不符合工程的建設要求，而且缺乏合理性，在進行施工技術(shù)應用的過程中，容易出現(xiàn)較多的問題。而且管理人員在對工程進行施工管理時，依然沿用了傳統(tǒng)的管理模式和方法，采用了靜態(tài)的管理形式，并沒有根據(jù)工程的實際建設情況與技術(shù)的要求，進行工程的管理，盲目的追求眼前的利益，降低了技術(shù)的應用效率和質(zhì)量。很多施工技術(shù)人員在進行工程建設的過程中，效率比較低，依然按照原有的制度要求，進行了工程的建設，并沒有根據(jù)實際施工情況。對技術(shù)進行改善和優(yōu)化，降低了技術(shù)的應用作用[4]。

2 加強工民建工程施工管理的措施

2.1 強化工程質(zhì)量管理

施工企業(yè)要想強化工民建工程施工管理，就要對質(zhì)量管理工作進行高度重視，才能保證工程的建設，能夠滿足預期的目標要求。因為工民建工程是一種民生工程，在建設的過程中，會質(zhì)量關系到居民的生活質(zhì)量和水平。而且建筑行業(yè)的競爭環(huán)境變得更加激烈，施工企業(yè)要是降低了工程的建設要求，就無法在激烈的市場競爭中獲得一席之位。因此施工企業(yè)要建立完善的施工質(zhì)量管理體系，對各個施工環(huán)節(jié)的建設質(zhì)量，進行實時的監(jiān)控和管理，才能提高工程的總體建設質(zhì)量，確保工程在應用的過程中，不會存在質(zhì)量隱患。施工企業(yè)還應該聘請專業(yè)的管理人員，進行工程的質(zhì)量管理，并且做好施工人員的專業(yè)培訓工作，降低施工人員的工作失誤情況，才能進一步提高工程的建設質(zhì)量[5]。

2.2 優(yōu)化施工技術(shù)

施工企業(yè)在對工民建工程進行施工管理的過程中，應該做好施工技術(shù)的管理工作。因為工程建設過程中，應用的施工技術(shù)比較復雜，在進行技術(shù)管理的過程中，面臨更多的困難。且很多技術(shù)人員的專業(yè)知識不足，實踐能力不強，在進行復雜施工技術(shù)應用的過程中，會面臨更大的難度。因此施工企業(yè)應該對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行調(diào)整，根據(jù)工程的實際情況，對技術(shù)應用形式進行改善和優(yōu)化，并且做好技術(shù)培訓工作，確保施工人員在進行工程建設的過程中，能夠熟練的掌握各項技術(shù)的應用形式，并且對技術(shù)的應用重點和難點，進行全面的掌握，才能提高施工技術(shù)的應用效率，促進工程的順利建設。

2.3 加強人員管理

施工企業(yè)在進行工程建設過程中，還要做好人員的管理和培訓工作。首先施工企業(yè)要做好管理人員的培訓工作，確保管理人員能夠嚴格的按照規(guī)章制度進行施工現(xiàn)場的管理。并且對施工現(xiàn)場存在的各項問題進行及時的解決，才能保證工程在建設的過程中，更加的順利。施工企業(yè)還要做好施工人員的崗前培訓工作，選用更加專業(yè)的施工人員進行工程的建設，并且做好人員的素質(zhì)培訓和技能培訓，確保施工人員在進行工程建設的過程中。能夠嚴格的按照技術(shù)要求進行各項操作，才能提高工程的建設質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全事故。

3 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)在進行工民建工程施工管理的過程中，應該加強現(xiàn)場的管理，提高各個環(huán)節(jié)的建設質(zhì)量，才能降低企業(yè)的運行成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在進行施工管理的過程中，可以結(jié)合國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，根據(jù)實際建設現(xiàn)狀，對企業(yè)制定的管理措施進行改善和優(yōu)化，才能提高自身的管理水平。對工程建設過程中的各項問題，進行預測和解決，確保工程能夠順利建設。施工企業(yè)還要建立完善的管理體系，將各項工作落到實處，才能真正的發(fā)揮施工管理的作用，確保工民建工程在應用的過程中，能夠發(fā)揮更大的作用。