□ 文｜李凡

中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是從1980年房子被定義為商品開始的。到如今，中國房地產(chǎn)界經(jīng)歷了黃金時代，也經(jīng)歷了泡沫低谷，房地產(chǎn)大變革時局下新問題、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇不斷涌現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。因此，良好的房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系對于每一個房地產(chǎn)企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，它能夠提高公司項(xiàng)目管理效率和水平，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在房地產(chǎn)市場發(fā)展的洪流中站穩(wěn)腳跟。

作為一名房地產(chǎn)人，劉峰始終堅守與奮斗在一線，成為了中國房地產(chǎn)領(lǐng)域頗具影響力的運(yùn)營管理專家。

2011年，劉峰進(jìn)入旭輝集團(tuán)股份有限公司并擔(dān)任成本管理部總監(jiān)一職，后憑借出色的表現(xiàn)被任命為集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理，主管集團(tuán)工程管理部、采購管理部、成本管理部、PMO辦公室等重要核心部門。在旭輝集團(tuán)，劉峰協(xié)助董事長、總裁明確房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體經(jīng)營目標(biāo)，通過運(yùn)營管理手段促使其順利達(dá)成；建立計劃管控體系，審核項(xiàng)目各類進(jìn)度計劃，并通過計劃管理手段進(jìn)行有效控制；建立完善的成本管控體系，審核項(xiàng)目成本及費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行成本控制；建立各階段質(zhì)量管控體系，并確保所有項(xiàng)目工程品質(zhì)；根據(jù)旭輝自身特點(diǎn)選擇現(xiàn)金流高周轉(zhuǎn)運(yùn)營管控模式及組織構(gòu)架……保證了公司各類項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和收益，降低了項(xiàng)目風(fēng)險。

為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量效果，提高上市公司的周轉(zhuǎn)效率，身為運(yùn)營中心總經(jīng)理的劉峰帶領(lǐng)團(tuán)隊構(gòu)建了一套創(chuàng)新性建造體系——“建造2.0體系”，助力產(chǎn)品質(zhì)量日益優(yōu)化的同時，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新變革。在劉峰眼中，節(jié)省工期與提高質(zhì)量不是矛盾體，通過體系創(chuàng)新，企業(yè)便能夠兼得質(zhì)量和速度。劉峰主導(dǎo)構(gòu)建的“1+1+1”模式的“建造2.0體系”是一套保證項(xiàng)目質(zhì)量與安全的快速建造體系，是一套有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，更是一套高效的跨部門交圈方法。2018年7月，在劉峰的推動下，旭輝“建造2.0體系”的12項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施作業(yè)指引、建造模型、橫道圖等六大類綱領(lǐng)性文件正式向全國各事業(yè)部發(fā)布，明確了集團(tuán)-事業(yè)部-項(xiàng)目的職責(zé)權(quán)限，提出了建造2.0建造模型，對穿插施工提出了具體要求，首次正式闡明了“建造2.0體系”的技術(shù)內(nèi)容以及整個體系的實(shí)施作業(yè)指引，支撐了各地區(qū)項(xiàng)目旭輝“建造2.0體系”的落地。

2018年10月，劉峰組織來自東北、北京、天津、山東、廣州、深圳、上海等地事業(yè)部的400余人至四大示范基地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)和建造經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)一步規(guī)范了各地事業(yè)部工程建造的專業(yè)性和科學(xué)性。蘇州胥口項(xiàng)目、沈陽璟宸府、廣州華祥家園項(xiàng)目二期、嘉善興學(xué)花苑是旭輝“建造2.0體系”四大示范基地，在劉峰的大力推動下，四個項(xiàng)目全面落實(shí)建造2.0新工藝管理體系，實(shí)現(xiàn)了新技術(shù)常態(tài)化落地、以客戶為導(dǎo)向的好質(zhì)量控制、精細(xì)化管理等建造目標(biāo)，大大節(jié)省了人工成本，縮短了總工期，提高了運(yùn)營效率，是旭輝集團(tuán)的標(biāo)志性項(xiàng)目，也成為了中國房地產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)桿。此外，劉峰還推動了旭輝集團(tuán)的精裝修房比例提升到行業(yè)標(biāo)桿水平（超過70%以上的裝修房比例），通過建立并完善旭輝集團(tuán)成本及采購體系為旭輝集團(tuán)成本控制節(jié)約數(shù)十億元人民幣。在劉峰的帶領(lǐng)下，目前旭輝集團(tuán)已建立起了一套行之有效的以現(xiàn)金流高周轉(zhuǎn)為核心的大運(yùn)營管控體系，各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)上均領(lǐng)先業(yè)界，尤其是存量資金周轉(zhuǎn)率高達(dá)1.19，是地產(chǎn)上市公司中位數(shù)水平的3.7倍，充分顯示了劉峰為旭輝集團(tuán)運(yùn)營效率所做出的卓越貢獻(xiàn)。旭輝集團(tuán)也因此在由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、上海易居房地產(chǎn)研究院中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合主辦的2019中國房地產(chǎn)500強(qiáng)測評成果發(fā)布會上蟬聯(lián)經(jīng)營績效TOP1，榮登“2019中國房產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)20強(qiáng)TOP14”榜單。

作為集團(tuán)運(yùn)營中心總經(jīng)理，劉峰還推動旭輝集團(tuán)與卓越地產(chǎn)、陜西建工、金螳螂、福建建工集團(tuán)等在內(nèi)的多家知名企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為公司帶來巨大利好的同時也進(jìn)一步鞏固了公司在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍地位。而劉峰也因?yàn)樽陨砟芰屯怀龀删统蔀榱酥袊康禺a(chǎn)運(yùn)營管理領(lǐng)域的行業(yè)翹楚。

不論是作為房地產(chǎn)公司的重要領(lǐng)導(dǎo)人物還是房地產(chǎn)運(yùn)營管理業(yè)界的知名專家，劉峰都能夠以自身能力將其積極作用發(fā)揮到極致。在房地產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新深耕多年的劉峰，早已習(xí)慣于中國房地產(chǎn)運(yùn)營管理開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者的角色，在房地產(chǎn)發(fā)展的浪潮里始終爭做弄潮兒，讓他成為了名副其實(shí)的地產(chǎn)大咖。