賈梟

目前，我國農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)主要有三種類型，包括農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。其中，區(qū)域公用品牌在締造價值、整合資源和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面具有明顯優(yōu)勢，是推進農(nóng)業(yè)品牌化的一個重要模式。結(jié)合多年農(nóng)業(yè)品牌實踐，筆者認為，區(qū)域公用品牌要落地、扎根，要依據(jù)我國國情、農(nóng)情，堅持“三三原則”。

第一，做好“三長工程”。政府“瞭望”行業(yè)與市場，通過項目政策資金，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，謀劃影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“百年大計”，因此，“縣市長”及政府職能部門是區(qū)域公用品牌建設(shè)的“引導(dǎo)者”“推動者”。除“縣市長”外，區(qū)域公用品牌建設(shè)的另一個參與者是“董事長”。區(qū)域公用品牌是平臺，企業(yè)產(chǎn)品品牌是主體，光有公用品牌沒有產(chǎn)品品牌不行，區(qū)域公用品牌是“旗幟”，企業(yè)產(chǎn)品品牌是“旗手”。除“縣市長”“董事長”外，“農(nóng)民家長”是區(qū)域公用品牌建設(shè)的主體。一個產(chǎn)業(yè)若有吸引力，就能吸引到一個家庭的“最佳勞動力”，這個人就是“家長”。產(chǎn)業(yè)效益好，收益足夠“養(yǎng)家”，吸引力就大，就會有更多“家長”參與。有沒有足夠多的“家長”參與，是我們評價創(chuàng)牌能否成功的重要因素。

第二，實施“三級戰(zhàn)略”。農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)是個系統(tǒng)工程，“品種第一，品質(zhì)第二，品牌第三”?！昂闷贩N”是第一步，有了好品種，按照標準種植、加工、流通及交付，有了強大的供應(yīng)鏈作支持，才能有強大的品牌，這是我們構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌戰(zhàn)略體系的指導(dǎo)思想。以“產(chǎn)品力”為核心的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以“組織化”為核心的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，以“融合化”為核心的區(qū)域經(jīng)濟戰(zhàn)略，是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的三級體系和重要內(nèi)容。

第三，奏響“三部曲”。首先，“參與度”得高，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)不只是農(nóng)口部門的事，相關(guān)部門也要參與，政府參與，企業(yè)參與，老百姓得參與。創(chuàng)牌不只要整合區(qū)域內(nèi)資源，也要借助外部的力量，建成廣泛的“創(chuàng)牌陣線或聯(lián)盟”。其次，“獲得感”要強。若能在短期內(nèi)擴大品牌的影響力和知名度，提升品牌溢價，就能鼓舞士氣，調(diào)動起大家的積極性。同時，在追求經(jīng)濟效益的同時，也要形成社會效應(yīng)，讓建設(shè)者（政府、企業(yè)和老百姓）都有“獲得感”。“認同”是創(chuàng)牌持續(xù)的動力。