牛建科

（中鐵電化運(yùn)管公司太原公司，山西 太原 030000）

太原公司隸屬于中鐵電氣化鐵路運(yùn)營管理有限公司（國內(nèi)首家從事軌道交通運(yùn)營維修管理的專業(yè)化公司），主要維管項目為晉中南鐵路通道的工務(wù)、電務(wù)、供電等專業(yè)。為做好服務(wù)一線工作，保障鐵路安全生產(chǎn)，同時提高各科室管理水平和工作質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成委管合同賦予的責(zé)任，太原公司結(jié)合上級要求，決定積極開展標(biāo)準(zhǔn)化科室建設(shè)工作。

本次標(biāo)準(zhǔn)化科室的建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)來開展，以規(guī)范管理為核心、提升效率為重點(diǎn)、以監(jiān)督制約為保障、以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工為目的，旨在強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理建設(shè)，通過目標(biāo)承諾、責(zé)任分解、任務(wù)實(shí)現(xiàn)、督查落實(shí)、評審驗(yàn)收、考核獎懲等辦法，不斷提升機(jī)關(guān)科室的管理能力和管理效率。

標(biāo)準(zhǔn)化科室建設(shè)的主要內(nèi)容分為四大管理板塊和三大管理事項，四大板塊有職責(zé)分工、素質(zhì)能力、管理體系、管理事項，管理事項有工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作記錄。針對標(biāo)準(zhǔn)化科室建設(shè)的“4+3”，太原公司成立了以正職領(lǐng)導(dǎo)為組長、副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，各科室建立了標(biāo)準(zhǔn)化科室創(chuàng)建計劃及實(shí)施方案。在建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組針對發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性、典型性問題進(jìn)行認(rèn)真分析研究，及時調(diào)整工作思路和方法，提出有效措施，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化科室建設(shè)工作水平。在堅持管理制度化的基礎(chǔ)上，以“目標(biāo)化、規(guī)范化、信息化、流程化”四化原則為指導(dǎo)思想，推動實(shí)現(xiàn)科室標(biāo)準(zhǔn)化。