吳曉菡

（鄭州煤炭工業(yè)（集團(tuán)）河南金苑置業(yè)有限公司，河南 鄭州 452371）

信息時代的來臨使我國國有企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和競爭局面，以往的企業(yè)競爭主要是資源的競爭，而在新時代，文化競爭的地位得到明顯提升。企業(yè)文化是衡量企業(yè)綜合發(fā)展水平的重要標(biāo)志，而企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要步驟就是加強企業(yè)文化建設(shè)。本文對國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、現(xiàn)階段面臨的阻礙以及國有文化企業(yè)建設(shè)的主要措施進(jìn)行分析探討。

一、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）加強國有企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)競爭力

當(dāng)前，國有企業(yè)的競爭內(nèi)涵日益豐富，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，新形勢下企業(yè)之間的競爭就是文化的競爭。加強企業(yè)文化建設(shè)對于豐富企業(yè)內(nèi)涵具有重要作用，能夠使企業(yè)在發(fā)展中更具創(chuàng)新活力，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在長期市場競爭中處于領(lǐng)先地位。國有企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源競爭轉(zhuǎn)化為文化競爭，從這個角度來說，加強企業(yè)文化建設(shè)能夠使國有企業(yè)在現(xiàn)有的競爭形勢下獲得優(yōu)勢，使企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)得到兼顧發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）加強國有企業(yè)文化建設(shè)能夠營造良好的工作氛圍

通過調(diào)查部分企業(yè)相關(guān)案例顯示，很多員工由于無法忍受企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境和競爭壓力而選擇離職，表明企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境對于人才隊伍建設(shè)具有很大影響。如果員工長期處于惡性競爭環(huán)境中，就會使員工在工作中不斷積累負(fù)能量，不利于工作的開展，一些優(yōu)秀人才迫于工作環(huán)境壓力脫離原有企業(yè)，將為企業(yè)帶來重大的損失。而良好的企業(yè)文化氛圍有利于培養(yǎng)員工的歸屬感以及對企業(yè)的認(rèn)同感，從而提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，并助推企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強國有企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)應(yīng)對全球化挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展推動下，如何使國有企業(yè)在全球化市場競爭浪潮中脫穎而出是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問題。目前，世界五百強企業(yè)中具有廣泛影響力的國有品牌屈指可數(shù)，要想在全球化競爭中立于不敗之地，國有企業(yè)依然面臨較大的外部競爭壓力。在這種競爭形勢之下，國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)對于應(yīng)對經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動力，它的發(fā)展和建立，有利于促使企業(yè)在全球市場樹立良好的企業(yè)形象，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新動力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，為國有企業(yè)在全球化競爭中發(fā)揮優(yōu)勢。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)階段面臨的阻礙

我國企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，目前還無法跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，雖然一些國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定成效，但在企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在一些問題。

（一）企業(yè)文化建設(shè)意識不足

缺乏文化建設(shè)意識是根本性問題，只有提高企業(yè)的文化建設(shè)意識，才能更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展實踐。目前，企業(yè)文化建設(shè)意識的缺失主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）不重視企業(yè)文化建設(shè)。通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國國有企業(yè)普遍存在注重經(jīng)濟效益發(fā)展、忽視文化建設(shè)的現(xiàn)象，這是由于企業(yè)在發(fā)展過程中，往往只注重短期經(jīng)濟效益，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，忽視了企業(yè)文化建設(shè)對推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。（2）企業(yè)文化建設(shè)意識落后。很多國有企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到發(fā)展企業(yè)文化的重要性，但在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中往往不知所措，或者在企業(yè)文化建設(shè)中急于求成、投入過少，形成的企業(yè)文化不符合時代發(fā)展要求，這樣就容易產(chǎn)生企業(yè)文化內(nèi)涵不足、無法指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展實踐等問題，甚至產(chǎn)生導(dǎo)向錯誤。

（二）企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)流于形式

據(jù)相關(guān)資料顯示，我國部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中都存在形式主義色彩。一些國有企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化的時候，每天都是開形形色色的會議，進(jìn)行枯燥的宣傳，將橫幅掛滿所有的辦公室，以及做開展一些流于形式的活動，而沒有將企業(yè)文化與員工實際工作、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。這不僅不會使員工感受到企業(yè)文化內(nèi)涵，長此以往還會使員工產(chǎn)生抵觸情緒，最終對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）企業(yè)文化建設(shè)盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng)也是國有企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的常見問題。首先，盲目開展企業(yè)文化建設(shè)，無法把握企業(yè)文化建設(shè)的重點，從而使企業(yè)文化建設(shè)失去意義；其次，部分企業(yè)在借鑒其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗時，沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特色及優(yōu)勢，忽視了不同企業(yè)的文化差異，完全照搬其企業(yè)文化建設(shè)模式，最終導(dǎo)致形成的企業(yè)文化無法發(fā)揮作用。

三、新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)措施

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)意識

加強企業(yè)文化建設(shè)意識是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提，是指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)付諸實施的關(guān)鍵。加強企業(yè)文化建設(shè)意識，主要包括以下兩方面工作：（1）加大企業(yè)文化的宣傳力度。企業(yè)管理人員要積極推動企業(yè)文化建設(shè)，使全體員工都能認(rèn)識到企業(yè)文化對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性。（2）創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展意識。在構(gòu)建企業(yè)文化發(fā)展模式的過程中，不能盲目借鑒其他企業(yè)的發(fā)展模式，要在充分開展市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢，汲取其他企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，最終為企業(yè)量身打造出符合自身發(fā)展特色的企業(yè)文化發(fā)展模式。

（二）重視理論與實踐結(jié)合

只靠理論知識無法滿足企業(yè)文化建設(shè)需要，必須通過與實踐行動的結(jié)合才能推動企業(yè)文化建設(shè)不斷完善和發(fā)展。（1）開展與企業(yè)文化相關(guān)的活動。相對監(jiān)督考核機制的強制性而言，開展有獎知識競賽、文體活動等企業(yè)文化活動，更容易提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，使員工關(guān)系更加融洽，促進(jìn)形成良好工作氛圍。（2）開展企業(yè)文化團(tuán)建活動。開展企業(yè)文化團(tuán)隊建設(shè)活動，有利于員工在活動中感受團(tuán)隊協(xié)作的重要性，有利于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對公司的認(rèn)同感，從而調(diào)動員工工作積極性。

四、結(jié)語

本文對當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，提出促進(jìn)我國國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的有效措施，為國有企業(yè)開展新時期企業(yè)文化建設(shè)、通過企業(yè)文化推動創(chuàng)新發(fā)展提供參考借鑒。