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        水利工程施工管理創(chuàng)新策略分析

        2019-12-18 15:44:03楊忠
        魅力中國(guó) 2019年25期
        關(guān)鍵詞:管理制度施工單位管理人員

        楊忠

        (湖南同力檢測(cè)咨詢有限公司,湖南 長(zhǎng)沙 410219)

        水利工程施工管理質(zhì)量與水利工程施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本有著千絲萬縷的聯(lián)系,因而把握水利施工管理問題成為整個(gè)施工項(xiàng)目中的重中之重。目前,我國(guó)在進(jìn)行水利工程施工管理過程中存在著一些常見但是很難解決的問題,使得水利工程施工質(zhì)量不高。

        一、水利工程施工管理的特點(diǎn)

        (一)地域差別大

        水利工程普遍占地面積較大,建筑環(huán)境和地質(zhì)條件存在一定的差異,施工過程中容易受到環(huán)境因素和地質(zhì)因素影響。而且水利工程施工環(huán)境相對(duì)惡劣,這必然會(huì)增加施工管理的難度。因此需要對(duì)施工過程中可能發(fā)生的各種情況提前進(jìn)行預(yù)測(cè),并制定具體的防范策略,以此來保證水利工程的順利實(shí)施。

        (二)涉及學(xué)科較多

        施工管理工作涉及到多門學(xué)科,在水利工程施工管理工作中,對(duì)于施工管理人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。為了全面提高水利工程施工管理的水平,需要水利工程施工管理人員要掌握水文、工程力學(xué)、物理、管理及經(jīng)濟(jì)等多門學(xué)科的知識(shí),這樣才能效的確保水利工程施工管理的效率和質(zhì)量。

        (三)不確定因素較多

        水利工程施工量較大,施工周期較長(zhǎng)。在水利工程施工過程中,容易受到較多因素的影響,而且這些因素具有較強(qiáng)的不確定性,極易對(duì)水利工程施工的順利實(shí)施帶來較大的影響。特別是一些不可抗力因素的出現(xiàn),這是影響水利工程施工的關(guān)鍵因素。

        二、水利工程施工管理中存在的問題

        (一)水利工程施工管理制度不健全

        雖然我國(guó)水利工程發(fā)展迅速,但是在施工管理制度方面仍然存在著制度不健全、不完善的情況,所制定的制度無法涵蓋到每一個(gè)工作人員,同時(shí)工作人員的職責(zé)混亂、權(quán)責(zé)邊界不明顯,導(dǎo)致了在工作過程中容易出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。另外,施工管理單位與企業(yè)沒有完全地獨(dú)立開來,在進(jìn)行決策時(shí),易出現(xiàn)意見不同的現(xiàn)象,導(dǎo)致施工工程難以為繼。在進(jìn)行水利工程施工管理的制度仍然采用傳統(tǒng)的管理制度,許多制度已經(jīng)不再適應(yīng)我國(guó)目前的水利工程發(fā)展現(xiàn)狀。

        (二)管理人員職責(zé)意識(shí)不足

        雖說當(dāng)下的水利工程施工建設(shè)環(huán)節(jié),大部分施工單位都已經(jīng)意識(shí)到施工管理的重要性及必要性,但仍舊有部分施工單位為了減少資金投入,降低成本,縮短施工周期,選擇應(yīng)用質(zhì)量不合格的材料,加之施工管理人員職責(zé)意識(shí)不足,缺少道德素質(zhì),更多的選擇“睜一只眼閉一只眼”蒙混過關(guān),這樣松散的管理方式極易引發(fā)各類的水利工程事故,給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大威脅,不僅如此,也會(huì)一定程度的降低工程質(zhì)量,削弱了水利工程的應(yīng)用價(jià)值。

        (三)質(zhì)量檢測(cè)不全面,控制管理不嚴(yán)謹(jǐn)

        建筑材料市場(chǎng)不規(guī)范,普遍存在誠(chéng)信缺失的問題,市場(chǎng)中假冒偽劣產(chǎn)品盛行,許多商家受利益驅(qū)使,生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到水利工程建設(shè)要求。在水利工程施工中應(yīng)用此類材料,必然會(huì)埋下諸多的安全隱患。部分施工單位未能實(shí)施有效管理,應(yīng)用假冒偽劣產(chǎn)品,以求減少資金投入,降低施工成本,逐步導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部形成低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)模式,而應(yīng)用偽劣產(chǎn)品必然會(huì)降低水利工程質(zhì)量。除此之外,也有部分施工管理人員未能肩負(fù)自身職責(zé),在材料進(jìn)場(chǎng)中檢驗(yàn)檢測(cè)工作落實(shí)不到位,無法對(duì)材料的相關(guān)參數(shù)及性能給予足夠重視,致使檢測(cè)力度不足、數(shù)量不夠,質(zhì)檢過程把關(guān)不嚴(yán),使得不合格材料進(jìn)入施工場(chǎng)地,給工程質(zhì)量帶來隱患。

        三、加強(qiáng)水利工程施工管理的創(chuàng)新策略

        (一)建立健全水利工程施工管理制度

        水利工程施工管理制度的建設(shè)首先要考慮到參與施工單位的各部門的協(xié)調(diào)管理,保障各部門統(tǒng)籌發(fā)展,共同協(xié)作完成施工項(xiàng)目,另外,還要針對(duì)工作人員的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行界定,保障每個(gè)工作人員的工作落實(shí)到位,減少互相推諉工作的現(xiàn)象,提高工作人員的工作責(zé)任感。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面的工作人員建立健全水利工程施工管理制度的意識(shí)并革新制度觀念,制定一個(gè)符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展以及施工單位具體情況的管理制度,以保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量得以提升。

        (二)提高管理人員素質(zhì)

        施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人員的操作與配合,在人員眾多的現(xiàn)場(chǎng),管理層的水平顯得更加重要,不僅涉及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的調(diào)度、配合,同時(shí)牽動(dòng)著工程的進(jìn)展、質(zhì)量。許多的工程團(tuán)隊(duì)管理者往往身兼多職,目的是為了讓管理者更加了解實(shí)際情況,不至于做出偏離實(shí)際的決策,但這也往往會(huì)造成管理者必須全身心投入到一件事情中,根本無暇顧及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況,沒有辦法及時(shí)的把控工程的重心,出現(xiàn)顧此失彼,管理趨于形式化,實(shí)際執(zhí)行不專業(yè)不到位的問題。

        (三)加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)與管理

        水利工程施工建設(shè)中的質(zhì)量管理,不僅涉及工程施工環(huán)節(jié)的管理,同時(shí)也包括機(jī)械設(shè)備選用及材料購(gòu)置方面的管理。這就要求管理人員必須提高質(zhì)量檢測(cè)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)施工材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)與管理。第一,重視設(shè)備的檢測(cè)與把控。機(jī)械設(shè)備是重要的組成部分,設(shè)備的運(yùn)行效率將直接影響施工進(jìn)度,若設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題,那么必然會(huì)給工程質(zhì)量埋下隱患。因此,施工管理人員一定要在設(shè)備選擇與購(gòu)買過程中,安排專業(yè)的技術(shù)人員完成此項(xiàng)工作,以保證設(shè)備應(yīng)用的適用性,確保設(shè)備運(yùn)行效率,盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。第二,要加強(qiáng)材料購(gòu)置環(huán)節(jié)的管理。在施工工作開展前,管理人員應(yīng)與預(yù)算人員主動(dòng)溝通,首先明確工程預(yù)算,在此基礎(chǔ)上,對(duì)材料購(gòu)置方案進(jìn)行考評(píng),再進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,通過有效的對(duì)比,盡可能選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料,簽訂合同,避免因施工材料不合格、不達(dá)標(biāo)而造成不必要的質(zhì)量問題。

        結(jié)語

        經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人民生活水平的提高,使得作為民生之本的水利工程必須緊跟時(shí)代,運(yùn)用技術(shù)手段,建設(shè)完整的施工體系,增強(qiáng)管理人員及施工人員的素質(zhì),合理有效利用資源,按時(shí)保證水利工程順利完成,承擔(dān)起國(guó)民需求國(guó)家發(fā)展的重任。

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