□ 董晨晨

(中南林業(yè)科技大學 湖南 長沙 410004)

一、研究背景及意義

伴隨經(jīng)濟全球化浪潮的迅速發(fā)展，國際價值鏈的分工從國家及產(chǎn)業(yè)層面持續(xù)向縱深發(fā)展，國際分工從產(chǎn)品維度深入細化到生產(chǎn)維度，全球價值鏈(GVC)的分工模式占據(jù)了主導地位。我國參與模式表現(xiàn)為“低端嵌入”，這使得我國產(chǎn)業(yè)集群面臨邊緣化風險和低端鎖定風險，向高附加值環(huán)節(jié)前進阻力重重。同時我國產(chǎn)業(yè)集群正面對著發(fā)達國家和發(fā)展中國家雙方的壓力與挑戰(zhàn)。在此背景下，研究我國產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈中的變動趨勢及其參與特征，探討有效突破“低端鎖定”陷阱的方法，對于推動我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、打造新的經(jīng)濟增長點具有重要意義

二、文獻綜述

(一)產(chǎn)業(yè)集群

邁克·波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中首次提出用產(chǎn)業(yè)集群一詞去分析集群現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)集群是指特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)，許多具有分工合作關系的不同規(guī)模等級的企業(yè)，及與其發(fā)展有關的各種組織、機構(gòu)的行為主體，集中于一定區(qū)域的空間積聚體。[1]Tichy(1998)從時間維度去考察產(chǎn)業(yè)集群的演進,認為并不是所有產(chǎn)業(yè)集群都有長期的競爭力，他將其劃分為誕生、成長、成熟、衰退四個階段。

(二)全球價值鏈

全球價值鏈理論最早可追溯到邁克爾波特(1985)的企業(yè)價值鏈理論，波特認為企業(yè)的基本活動和支持性活動相互關聯(lián)與作用，協(xié)同為企業(yè)創(chuàng)造價值，進而形成企業(yè)價值鏈。之后有學者提出了“商品鏈”的概念，這一觀點隨后被廣泛應用。進入21世紀，GaryGereffi從全球視角出發(fā)重塑“商品鏈”理論，提出了“全球商品鏈(GCC)”這一概念，重點關注商品的地理空間維度上，至此全球價值鏈理論逐漸成形。

(三)全球價值鏈的“低端鎖定”

全球價值鏈“低端鎖定”指的是國內(nèi)企業(yè)由于自身原因或跨國公司影響，而被“鎖定”在低技術創(chuàng)新能力、低附加值的價值鏈低端環(huán)節(jié)，難以躍升向價值鏈高端環(huán)節(jié)(盧福才[2])。胡大立[3]認為低端鎖定狀態(tài)會使我國產(chǎn)業(yè)集群面臨五種風險——路徑依賴風險、價值貧困化風險、戰(zhàn)略邊緣化風險、競爭惡化性風險和產(chǎn)業(yè)空洞化風險。Timmer[4]發(fā)現(xiàn)，對于原始資源的依賴，和對低技術勞動力的依賴，使中國落后于發(fā)達國家，處于全球價值鏈低端。任保全[5]認為制度障礙和內(nèi)需不足限制了中國本土企業(yè)的高附加值活動。胡大立[6]認為培育髙級生產(chǎn)要素，重視人才資源儲備，提升生產(chǎn)性服務行業(yè)的效率，改善制度環(huán)境，可以幫助我國代工型企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。杜傳忠[7]強調(diào)內(nèi)生技術創(chuàng)新、母公司市場效應、政府補貼模式和補貼效率對突破全球價值鏈“低端鎖定”局面具有重要作用。

三、分析論證

(一)位置鎖定

位置鎖定的主要表現(xiàn)是:在生產(chǎn)者驅(qū)動的鏈條中，我國產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)，主要進行低技術水平的組裝、貼牌代工，沒能實現(xiàn)關鍵技術、發(fā)展規(guī)模、創(chuàng)新能力的突破，成為被全球價值鏈的主導公司擺布的低端中間商品供應商;從購買者驅(qū)動鏈條來看，我國企業(yè)長期進行委托訂單和貼牌代工，未能組建自己的營銷渠道，更沒能形成自由的品牌效應，成為與終端消費者隔絕，被主導公司控制的純粹生產(chǎn)者。

(二)技術鎖定

技術鎖定意味著知識不能實現(xiàn)有效積累和技術創(chuàng)新的停滯。目前我國產(chǎn)業(yè)集群技術鎖定狀態(tài)可分為兩類:其一是“吃老本式”，集群的知識技術水平停滯不前，集群學習能力與意愿不足，研發(fā)投入不被重視。其二是“亦步亦趨式”，即集群生產(chǎn)技術在被主導企業(yè)裹挾著緩慢提升，企業(yè)的面對新技術涌現(xiàn)和環(huán)境變化時，不能主動實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型和突破。

(三)戰(zhàn)略鎖定

我國產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略鎖定現(xiàn)象表現(xiàn)在“趨同性”和“僵化性”兩個方面。一是戰(zhàn)略“趨同性”，在我國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初始時期，這種趨同性增強了產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性并形成了外部規(guī)模經(jīng)濟，但長此以往將形成很強的同質(zhì)效應，表現(xiàn)在我國產(chǎn)業(yè)集群中的成員，使用相同的設備和工藝流程生產(chǎn)無差別的產(chǎn)品，采用惡性競爭策略搶奪共同市場。二是戰(zhàn)略“僵化性”在我國一些戰(zhàn)略趨同的產(chǎn)業(yè)集群中，不僅管理理念和組織架構(gòu)沒有順勢而變，反而很多企業(yè)仍采取“生存型“戰(zhàn)略。其基本特征是:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和定位缺失，沒有清晰的組織戰(zhàn)略和發(fā)展目標，普遍表現(xiàn)出“坐等機遇”、“跟隨發(fā)展”“惡性競爭”等決策行為方式。

四、結(jié)論及建議

(一)向價值鏈高端環(huán)節(jié)發(fā)展，主導價值鏈

我國產(chǎn)業(yè)集群應該找準在全球價值鏈中的定位，在全球價值鏈體系中變被動為主動，采取多元化戰(zhàn)略去開拓和培育市場，主導我國產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展方向。首先是進駐多元化的市場或進入多個價值鏈，從依賴某一單一國外市場轉(zhuǎn)向進駐多國，這樣可以避免單一國外市場衰落或巨大變動給我國產(chǎn)業(yè)集群帶來的不可控風險。然后是重構(gòu)價值鏈，我國應該推動產(chǎn)業(yè)集群向研發(fā)設計等高附加值初始環(huán)節(jié)移動，也應該組織起自己的供應鏈和市場渠道，接觸終端消費環(huán)節(jié)，由此打破價值鏈低端位置鎖定的陷阱。最后樹立自主品牌，加強自主品牌建設，對有條件爭創(chuàng)國際知名品牌的企業(yè)加大扶持。

(二)加大技術研發(fā)投入，重視創(chuàng)新創(chuàng)造能力

我國產(chǎn)業(yè)集群應從“內(nèi)外”兩方面入手打破技術鎖定。首先從集群自身角度，應該積極推動工藝序列升級及產(chǎn)品升級，更要提升集群的自主創(chuàng)新能力，強調(diào)自主研發(fā)和知識積累，而不是單純的技術引進。從集群外部技術層面看，不能再走幾十年前“以市場換技術”的老路，而要采取“綠地投資”和“跨國并購”等方式，通過加入當?shù)丶夹g集群來獲得技術外溢帶來的好處，提升了我國企業(yè)的技術科研水平。

(三)明確戰(zhàn)略定位，加強政策支持

我國產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要從自身和政府兩方面來分析。從產(chǎn)業(yè)集群自身角度，應該打破“中庸穩(wěn)定，小富即安”的生存型戰(zhàn)略，推動創(chuàng)新型戰(zhàn)略，要勇于創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新。還要加強集群內(nèi)企業(yè)的合作交流，共同創(chuàng)新進步，不再進行兩敗俱傷的“惡性競爭”。從政府戰(zhàn)略角度來看政府應堅定不移地推行自主創(chuàng)新國家戰(zhàn)略，從宏觀層面推進我國產(chǎn)業(yè)集群的技術發(fā)展和目標定位。我國產(chǎn)業(yè)集群也應該積極響應國家“一帶一路”“智能制造”“中國制造2025”的國家戰(zhàn)略，相信有政府政策的保駕護航，我國產(chǎn)業(yè)集群定可以煥發(fā)創(chuàng)新活力，突破低端鎖定。