孫 哲

(同煤集團晉華宮礦黨委辦公室，山西 大同 037003)

一、引言

我們面臨的能源危機越來越嚴重，但生產(chǎn)發(fā)展對于能源的需求量大大提升，自然就會對煤炭企業(yè)提出更高的要求與需求。在新時期下，同煤集團務必順勢而為，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的觀念，用全新的工作管理模式來提升整體的工作效率。企業(yè)文化毫無疑問作為凝聚員工向心力的重要驅(qū)動力量，是企業(yè)發(fā)展的支撐保障。建立適合企業(yè)實際情況的精神文明，指導企業(yè)的良性發(fā)展，也是同煤集團當下需要格外關注的。

二、煤炭企業(yè)精神文明建設含義

一是爭創(chuàng)品牌，始終以文明創(chuàng)建精神為指引，堅決夯實基礎、再接再厲，進一步鞏固和壯大民區(qū)文明單位的創(chuàng)新成果。

二是著力樹立道德榜樣，促進道德標兵的感染功能，通過傳統(tǒng)媒體、微博、微信公眾號等形式開設專項宣傳，將榜樣的力量放大進而影響更多的人向其學習。

三是夯實精神建設的品牌效應，著力構(gòu)建具有同煤特點的精神文明課堂、通過扎實的實踐活動來深化精神文明的生活和內(nèi)心深入。

三、新時期煤炭企業(yè)精神文明建設中存在的問題

(一)理念主題不夠凸顯

同煤集團的管理者年齡結(jié)構(gòu)偏大，所以思想觀念都處在保守陳舊階段，也就無法給予精神文明建設更多的重視程度。就目前來說，在精神文明建設主題方面，存在以下難題：文化建設語言過于復雜，對政治因素的摻雜較多，忽視了文化本質(zhì)；沒有做好準備，對于建設的目標不清楚明確，難以形成有效的指引作用。

(二)定位基礎不穩(wěn)定

同煤集團在我國的地位可以稱得上是壟斷，正是這種壟斷地位導致同煤集團的競爭意識不強，與此同時，同煤集團在實際運作的過程中，并未在初期就做好市場調(diào)研工作，而是隨著工作任務的產(chǎn)生而進行適時的市場變化應對，這樣就會影響同煤集團的良性發(fā)展。

(三)人文基礎薄弱

在培養(yǎng)人才的過程中，同煤集團一直是沉默狀態(tài)的。而且人才的開發(fā)策略顯然不夠科學，崗位的開發(fā)工作不到位。存在不少的員工素質(zhì)不高，職業(yè)素養(yǎng)缺乏，卻依然得到管理者的歡心；存在一部分員工思想觀念有誤區(qū)：一味諂媚討好上級以求提拔。如此形勢下，再談精神文明建設，也是不現(xiàn)實的。所以，同煤集團的當務之急就是加強精神文明建設工作。

四、新時期煤炭企業(yè)精神文明建設的路徑

(一)注重企業(yè)精神文明建設培育

做好企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設能夠促進同煤集團塑造更優(yōu)秀的外在形象，同時，也能促進其不斷創(chuàng)新發(fā)展。所以在新時期下，同煤集團首先應當加強重視，強化內(nèi)部的宣傳教育，選擇真實發(fā)生在周邊的事，挑選優(yōu)秀員工的案例，以精神文明建設的方式呈現(xiàn)，這樣一來，員工理解會更加簡單而且容易接受，與此同時，也會主動的參與和支持企業(yè)的相關工作的進行。

(二)突出煤炭企業(yè)自身特色

同煤集團想要塑造良好的形象，首先應當樹立較好的內(nèi)部形象，得到員工的支持，再去服務于市場用戶?？蛻羰欠襁x擇同煤集團的服務，其決定性因素就是精神文明的打造。因此同煤集團必須要建設具有特色、個性化強的精神文明，能夠凸顯本單位的內(nèi)涵，收集員工的看法，調(diào)查市場需求等，一次做到獲得客戶的認可。

(三)企業(yè)精神文明建設理念獨特

同煤集團在設計精神文明理念時，務必要契合當前的時代發(fā)展趨勢，同時融合自身的特色。成功建設精神文明的大型企業(yè)有中國人壽，該企業(yè)則是從我國儒家思想中提煉出“成已為人，成人達已”，既融入了傳統(tǒng)文化，又結(jié)合了企業(yè)自身的發(fā)展理念?；诖?，同煤集團需要在新時期下，與時俱進，明確現(xiàn)代化的趨勢，確保企業(yè)實際情況足夠了解的基礎上，提取新穎的文明思想。

(四)正確的定位

2019年工作指導思想指出：高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，踏踏實實從嚴落實貫徹黨中央的會議指示，牢牢把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的絕佳契機，認認真真執(zhí)行公司黨委會議制定的工作規(guī)劃，著力推進企業(yè)朝向優(yōu)質(zhì)、高效、全面可持續(xù)發(fā)展的方向前進，為建設“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”的新時代同煤而努力奮斗！因此，同煤集團可以將此定位為精神文明，進而實現(xiàn)其建設的現(xiàn)實意義發(fā)揮。

五、結(jié)語

綜上所述，同煤集團雖然沒有較多的競爭對手，但是新時期之下，傳統(tǒng)型的管理模式顯然不適用，需要集團做出更大的改變。為此，同煤集團先要做好觀念上的轉(zhuǎn)變，結(jié)合同煤集團的特色去找準定位，才能不斷的穩(wěn)固自己的地位，同時提高核心競爭力。