陳 微

(國網(wǎng)黑龍江哈爾濱市呼蘭供電有限公司，黑龍江 哈爾濱 150500)

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，目前城市經(jīng)濟(jì)與功能體系的構(gòu)建對電力系統(tǒng)的要求也在逐年攀升，若是電力企業(yè)人才整體素質(zhì)水平欠佳，則勢必會影響城市供電系統(tǒng)的正常運行，甚至?xí)Τ鞘薪?jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建造成極為嚴(yán)重的損失。因此，站在長遠(yuǎn)角度來看，為確保電力系統(tǒng)能夠保持穩(wěn)定且安全的運轉(zhuǎn)環(huán)境，人力資源管理工作必須得到電力企業(yè)的重視。

一、電力企業(yè)人力資源管理存在問題

(一)缺乏專業(yè)的篩選機(jī)制

企業(yè)人才是履行工作職能的基礎(chǔ)執(zhí)行單位，若要電力企業(yè)人力資源管理水準(zhǔn)與質(zhì)量得以保證，則必須在企業(yè)人才選擇方面給予一定重視，并擬定詳細(xì)的篩選機(jī)制，才能確保在電力企業(yè)發(fā)展過程中，持續(xù)提供穩(wěn)定的人才資源，以便電力企業(yè)日常工作需求得以滿足，同時能夠為后續(xù)工作的開展提供幫助。但是根據(jù)調(diào)查資料可知，我國多數(shù)電力企業(yè)在人力篩選機(jī)制方面仍存在較多的問題，例如部分企業(yè)在人才篩選機(jī)制中，便沒有設(shè)置專業(yè)性篩選條款，這使得企業(yè)人才的錄用存在盲目性，很難滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求。其次，在招聘期間，很多人力資源管理人員缺乏長遠(yuǎn)的目光，使得人才招募職能局限于目前的企業(yè)需求，如此企業(yè)在市場發(fā)展方面便極易處于被動。

(二)缺乏靈活的獎懲制度

為確保職工在電力操作期間能夠持續(xù)飽含積極性，并愿意遵循人力資源管理工作的調(diào)配，通常電力企業(yè)在管理方面需要制定詳細(xì)的獎懲機(jī)制，確保能夠指明工作的各項考核細(xì)節(jié)，并具備明確評審機(jī)制，確保能夠在獎懲機(jī)制中，給予職工實質(zhì)性的幫助，才能充分調(diào)動職工的熱情。但根據(jù)調(diào)查資料可知，目前多數(shù)電力企業(yè)在獎懲制度編纂方面，并未給予充足的關(guān)注，這使得企業(yè)雖然有獎懲制度，但是內(nèi)容單一，且不利于調(diào)動職工的熱情，長此以往，不但會嚴(yán)重影響人力資源管理工作的持續(xù)落實，使職工積極性的調(diào)動面臨較多困難，同時不完善的獎懲制度，也無法為職工個人素質(zhì)的發(fā)展提供適當(dāng)引導(dǎo)，不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并且隨著電力企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，其激勵效果也會逐漸被削弱。

(三)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃意識

目前城市電力能源的供應(yīng)通常呈現(xiàn)企業(yè)長期壟斷的特點，在此環(huán)境中，因為利益格局固化，會使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)與功能體系的構(gòu)建局限在現(xiàn)有局勢，使得電力企業(yè)缺少適當(dāng)?shù)奈C(jī)感，長此以往處于滿足現(xiàn)狀的意識中，勢必會影響城市電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，甚至在崗位人員流動等方面也會呈現(xiàn)長期阻滯的現(xiàn)象，站在長遠(yuǎn)角度來看，這無疑會嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展，并持續(xù)撼動電力企業(yè)在能源供應(yīng)產(chǎn)業(yè)中的地位。

二、電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策

(一)制定完善的人才篩選機(jī)制

在制定人才篩選機(jī)制期間，管理人員需站在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)角度分析崗位的需求狀況，而后再根據(jù)目前企業(yè)急需的崗位制定長遠(yuǎn)的人才資源規(guī)劃工作，確保各項人才篩選流程與考核要點能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出儲備人才的專業(yè)素質(zhì)，同時還需要增強(qiáng)人才錄用監(jiān)督機(jī)制，確?！瓣P(guān)系戶”與“走后門”等情況被杜絕，才能使電力企業(yè)職工綜合素質(zhì)水準(zhǔn)得以保證。

(二)優(yōu)化內(nèi)部競聘管理機(jī)制

面對不同的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，企業(yè)也需要制定科學(xué)的內(nèi)部競聘管理機(jī)制，才能確保電力企業(yè)工作氛圍得到保障。在此期間，人力資源管理部門需根據(jù)不同崗位與層級的員工制定幾套人才晉升規(guī)劃方案，以便企業(yè)就職員工具備充足的上升空間，并能夠做好管理與技術(shù)人才分離的措施，使評判標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)且公正，并充分尊重企業(yè)職工的民主權(quán)益，使職工的晉升更貼合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，才能營造更舒適的企業(yè)生產(chǎn)氛圍。

(三)培養(yǎng)先進(jìn)的管理理念

管理理念是執(zhí)行企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵要素，如何在企業(yè)發(fā)展過程中，憑借先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，更是現(xiàn)階段人力資源管理部門著重關(guān)注的焦點。結(jié)合外界企業(yè)先進(jìn)管理案例可知，多數(shù)企業(yè)在管理理念方面均遵循了以人為本的管理意識，此舉不但能夠站在更客觀的角度為職工提供更舒適的工作環(huán)境，同時更便于營造企業(yè)文化，使目前電力企業(yè)的人才粘度持續(xù)提升。

(四)加強(qiáng)人力資源管理隊伍建設(shè)

人力資源管理對企業(yè)人才隊伍建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)與人力資源管理部門進(jìn)行充分溝通，共同制定出具有先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性的電力企業(yè)人力資源長期規(guī)劃。制定的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)符合當(dāng)前社會、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展需求，并且隨實踐的深入，不斷總結(jié)人力資源管理改革中出現(xiàn)的問題，及時尋找到相應(yīng)的解決辦法，形成人力資源管理領(lǐng)域的良性循環(huán)。

三、結(jié)語

人力資源管理工作的有效落實，既要持續(xù)關(guān)注職工的需求與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時還需遵循以人為本的意識，加強(qiáng)人才管理水準(zhǔn)，才能使人力資源管理水準(zhǔn)得以增強(qiáng)。因此，在人才資源管理工作落實期間，便必須站在更長遠(yuǎn)的角度分辨目前管理工作的疏漏，并采取有效的優(yōu)化對策，使存在問題得以解決，才能使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建得到更全面的保障。