王瑞芳

(大同煤礦集團(tuán)大同地方煤炭有限責(zé)任公司，山西 大同 037001)

改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越劇烈，企業(yè)也面臨著強(qiáng)烈的生存壓力。怎樣才能快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。深化改革尤為重要，企業(yè)自身更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新團(tuán)委建設(shè)的思路，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

一、企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作中存在的問(wèn)題

綜合分析當(dāng)下企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作的情況，企業(yè)的執(zhí)行力與凝聚力不足現(xiàn)象最為明顯，具體分析內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)。第一，對(duì)企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作的重視程度不夠。大家都知道，企業(yè)是以營(yíng)利為目的，追求的是利益的最大化。就在追求更大利益的過(guò)程時(shí)，忽視了企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，忽視了企業(yè)團(tuán)委工作的建設(shè)。公司內(nèi)部共青團(tuán)成員的結(jié)構(gòu)體系有待優(yōu)化，相關(guān)政策的部署與監(jiān)督工作不到位，缺少實(shí)時(shí)性。第二，企業(yè)團(tuán)委的建設(shè)工作的開(kāi)展，受到了人員政治結(jié)構(gòu)體系的影響，企業(yè)員工的政治積極性不敏感。同時(shí)，管理層沒(méi)有發(fā)揮出最大的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，在內(nèi)部建設(shè)方面的投入也相對(duì)較少，創(chuàng)新工作的開(kāi)展就更難實(shí)現(xiàn)。第三，團(tuán)委工作體制落后，且改造、變革難度變大。團(tuán)委創(chuàng)新建設(shè)需要企業(yè)體制的支持，但是企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期積累形成了落后的、相對(duì)穩(wěn)定的體系，造成改革難度加大。并且穩(wěn)定的企業(yè)狀態(tài)在員工心里相對(duì)固化，創(chuàng)新意識(shí)變得薄弱。相對(duì)未穩(wěn)定的內(nèi)部與外部原因，是企業(yè)難以改變，影響創(chuàng)新建設(shè)。

二、企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作的創(chuàng)新舉措

新時(shí)期下，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)員工的思想建設(shè)，從企業(yè)團(tuán)委的工作狀態(tài)出發(fā)，提高員工的積極性，具體措施如下：

(一)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性

企業(yè)團(tuán)委的創(chuàng)新建設(shè)工作的根本目的在于為企業(yè)更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握以人為本的宗旨，聽(tīng)取廣大員工的建議，要保證員工的利益，了解員工心中所想，盡可能幫助員工解決生活上與工作上的問(wèn)題?？梢远ㄆ诮M織員工進(jìn)行素質(zhì)拓展的活動(dòng)，既可以使員工的心情得到放松，更能培養(yǎng)員工感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高企業(yè)員工的幸福感，使公司員工更具集體感，為公司貢獻(xiàn)更大的力量。還可以開(kāi)展思想政治教育工作，保持員工的政治積極性，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展培養(yǎng)人才提供參考。

(二)加強(qiáng)團(tuán)委建設(shè)工作的針對(duì)性

應(yīng)對(duì)公司中各級(jí)人員開(kāi)展不同內(nèi)容、不同層次的政治教育工作，有利于各級(jí)工作人員找準(zhǔn)自己的位置，把握自己的工作重心，從容更高效的開(kāi)展工作。聯(lián)系理論與實(shí)際，把握以團(tuán)委建設(shè)為中心，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，合理分配工作任務(wù)，明確各層級(jí)的工作任務(wù)，對(duì)公司現(xiàn)狀有個(gè)人的意見(jiàn)與把控。在公司中樹(shù)立優(yōu)秀的榜樣模范，以起引導(dǎo)帶頭作用，使其他員工做好本職工作，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。再有就是，要對(duì)團(tuán)委建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行整理分類(lèi)，以此將問(wèn)題條理化，提高解決問(wèn)題的效率。對(duì)于一些緊急的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)將專(zhuān)家建議與員工集體意見(jiàn)相結(jié)合。并且要對(duì)團(tuán)委中工作的開(kāi)展保持其創(chuàng)新性。要將工作中出現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任到人，使出現(xiàn)每個(gè)問(wèn)題有人負(fù)責(zé)、有人承擔(dān)。與此同時(shí)，團(tuán)委工作的開(kāi)展要與當(dāng)下的社會(huì)問(wèn)題相結(jié)合，依次保證團(tuán)委建設(shè)工作開(kāi)展的創(chuàng)新與時(shí)代要求。

(三)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)要遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，充分認(rèn)識(shí)到、了解到當(dāng)下黨政治方針，企業(yè)的管理層要用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。并且用知識(shí)武裝企業(yè)員工的頭腦，使企業(yè)員工提高自身的思想覺(jué)悟，積極向黨組織靠攏，在工作過(guò)程中嚴(yán)格要求自己，以身作則，做到積極主動(dòng)地參與企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)團(tuán)委活動(dòng)。以群眾為基礎(chǔ)，充分帶動(dòng)員工的積極性，建設(shè)優(yōu)秀的、先進(jìn)的、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化。真心實(shí)意服務(wù)于廣大員工，這樣才能提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，才能讓廣大員工愛(ài)企業(yè)、為企業(yè)，才能讓員工擁有企業(yè)自豪感，積極為企業(yè)盡力。同時(shí)應(yīng)當(dāng)保持企業(yè)員工的年輕化程度，不斷注入新鮮血液，青年員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍與推動(dòng)者，也是企業(yè)不可缺少的一部分，同時(shí)也代表著公司的創(chuàng)新力與發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)團(tuán)委應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)工作。將青年員工的培養(yǎng)計(jì)劃與企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)進(jìn)行?？梢越M織青年員工參加創(chuàng)新學(xué)習(xí)團(tuán)，加強(qiáng)青年員工之間的學(xué)習(xí)交流，為企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)計(jì)劃打下基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展持續(xù)注入智慧，有利于保持企業(yè)的先進(jìn)地位。

三、總結(jié)

在新時(shí)期，企業(yè)團(tuán)委建設(shè)必須在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問(wèn)題，必須進(jìn)行必要的創(chuàng)新改革，明確企業(yè)員工集體的重要性。走可持續(xù)發(fā)展的道路，堅(jiān)持以人為本、以群眾為本，并且培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新力。將團(tuán)委建設(shè)工作深化到企業(yè)內(nèi)部，深化到群眾當(dāng)中去。這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)團(tuán)委建設(shè)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。