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        淺談當前國有企業(yè)辦公室工作現(xiàn)狀及調(diào)整思路

        2019-12-18 07:09:02高道平
        魅力中國 2019年27期
        關(guān)鍵詞:職能辦公室國有企業(yè)

        高道平

        (河南能源義煤公司綜合辦,河南 三門峽 472300)

        一、前言:進入二十一世紀以來,伴隨著信息時代、經(jīng)濟全球化腳步的加快,眾多國有企業(yè)也在市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的歷史背景下,經(jīng)歷著改革與發(fā)展的陣痛,探索著自身生存發(fā)展的新途徑。辦公室作為當代國有企業(yè)的對外窗口和中樞神經(jīng)系統(tǒng),理應更好地提升綜合能量,推動企業(yè)各項內(nèi)部管理水平的提升,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)更多上傳下達的問題,才能更好地服務于現(xiàn)代國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作,為企業(yè)提升軟實力助力。

        二、辦公室工作在國有企業(yè)的重要意義概述

        國有企業(yè)因其在我國的特殊屬性和角色定位,更使得辦公室等內(nèi)部機構(gòu)在企業(yè)具有不同的特征。通常情況下,在國有企業(yè)中,辦公室往往是銜接企業(yè)高層領(lǐng)導、各個部門、基層干部職工的重要紐帶,在企業(yè)信息獲取、管理等方面具有先天的優(yōu)勢,在推動企業(yè)各項工作開展方面也總是顯得無處不在。從這個角度上來講,在強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的當下,國有企業(yè)辦公室工作水平的高低,無疑將會直接影響到企業(yè)的綜合實力水平。

        在近年來加強國有企業(yè)管理的宏觀環(huán)境下,國有資產(chǎn)管理委員會等管理機構(gòu)也紛紛提出了一系列加強國有企業(yè)辦公室工作效能的思路及方法,明確了國有企業(yè)辦公室的工作職能及定位。筆者認為,作為當代國有企業(yè)的辦公室崗位干部職工,必須要認清當前國有企業(yè)辦公室管理工作的實際要求,發(fā)現(xiàn)更多不足之處,不斷圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務去調(diào)整和改善,創(chuàng)新和推動新的辦公室工作局面的形成,才能更好地提升辦公室工作的整體水平,滿足服務于企業(yè)發(fā)展的實際要求。

        三、當前國有企業(yè)辦公室工作現(xiàn)狀

        在調(diào)查研究中不難發(fā)現(xiàn),由于國有企業(yè)的特殊性質(zhì)所在,長期以來對辦公室人員綜合素質(zhì)的要求有增無減??梢钥吹降氖牵k公室工作人員越來越呈現(xiàn)出高學歷、年輕態(tài)、工作無規(guī)律的顯著特點。與此同時,在繁瑣的各項事務面前,既要第一時間權(quán)衡國有企業(yè)的形象展示要求,又要面對各類復雜的局面快速做出正確的決定,盡力減少工作失誤,這就更增加了當代國有企業(yè)辦公室工作的難度。在長期的一線工作實踐中,筆者通過調(diào)查研究并歸納總結(jié)認為,當前國有企業(yè)辦公室工作現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下特點:

        (一)名稱眾多、職能較亂

        從“辦公室”到其他各類承擔辦公室工作職能的稱謂,一些企業(yè)負責辦公室事務的機構(gòu)名稱不一,沒有明顯地體現(xiàn)出辦公室的真正定位。許多企業(yè)的辦公室除了公務、事務和服務等行政事項之外,往往夾雜著一些后勤保障、綜合服務、人員招聘、安全保衛(wèi)、庫房管理等類似的職能,有些領(lǐng)導同志也往往將職責不明確的臨時事項交由辦公室處理,一些辦公室就成了有名的“都管部”,導致產(chǎn)生機構(gòu)臃腫、質(zhì)量不高、人員忙閑不均等問題。這些職能雖然重要而且十分必要,但沖淡了辦公室核心業(yè)務職能的履行。

        (二)地位不高、效能較低

        長期以來,由于什么都參與,又什么都不具體管理,且沒有行政處罰權(quán)力的屬性,使得辦公室工作在很多國有企業(yè)干部職工眼里有點“和稀泥”的感覺,感覺辦公室就是個到處都參與,卻啥事情都沒有干的機構(gòu),使得一些人對辦公室工作崗位職工有一定的偏見,認為他們都是光玩嘴,不會干實事,也沒有圍繞企業(yè)經(jīng)營管理任務去解決實際問題。與此同時,在一些國有企業(yè)管理者眼中,由于帶有對辦公室工作的偏見,使得在工作任務安排方面并沒有充分重視辦公室的職能發(fā)揮,也在一定程度上導致了辦公室工作實效較差的現(xiàn)象。

        (三)參謀不夠、考核較差

        一些辦公室人員缺乏外出交流的機會,較少思考如何創(chuàng)新工作,往往習慣憑經(jīng)驗主義辦事;疲于應付日常事務,缺乏對全局性工作的研究,不能給領(lǐng)導決策提供較有價值的建議??冃Э己梭w系雖然建立,但總體運行效果一般,往往流于形式。此外,部分辦公室人員缺乏專業(yè)培訓,綜合素質(zhì)也亟待提高。

        四、國有企業(yè)辦公室工作調(diào)整思路分析

        (一)轉(zhuǎn)變觀念,樹立高度的責任感

        從國有企業(yè)的管理實際來看,作為辦公室工作人員,首先要積極了解與掌握黨和國家的最新方針政策,提升自身政治參與意識,熟悉針對國有企業(yè)干部職工的相關(guān)管理制度和一些政策法規(guī),利用接觸信息面廣、銜接各個部門與工種的便利條件做好企業(yè)各級管理者的好幫手。

        (二)突出重點,履行好基本的職能

        辦公室人員要重視政研信息工作,關(guān)注企業(yè)內(nèi)外的熱點、難點問題,加強與領(lǐng)導、職能部門、基層員工和有關(guān)業(yè)務專家的交流。要重視督查督辦工作,圍繞決策事項,及時關(guān)注工作進展及完成情況,定期向企業(yè)領(lǐng)導反饋。要重視文檔保密工作,謹慎處理涉密文件和事項,確保不發(fā)生泄密事件。要重視信訪穩(wěn)定工作,善于將問題解決在萌芽狀態(tài)或基層。

        (三)矢志創(chuàng)新,開創(chuàng)工作的新局面

        當前,國有企業(yè)內(nèi)部的改革進一步深化,新問題和新矛盾將層出不窮。辦公室人員要有創(chuàng)新的思維,開拓調(diào)研思路,做好調(diào)查摸底,為領(lǐng)導科學決策提供可靠的一手材料;適應社會文明及企業(yè)文化發(fā)展需要,總結(jié)新經(jīng)驗、新體會,提出新觀點、新理論,倡導創(chuàng)新、精益的文風;牢記創(chuàng)新使命,研究問題,樹立創(chuàng)造性開展工作的習慣和風格。要有創(chuàng)新的方法,充分利用信息化工具,做好員工思想掌握和政策引導,有效減少信訪事件,保證員工隊伍穩(wěn)定;結(jié)合實際,建設協(xié)同辦公及文檔存儲系統(tǒng),做好電子文件傳遞、存檔等工作,提高文檔工作信息化水平。要有創(chuàng)新的機制,建立辦公室創(chuàng)建活動計劃、規(guī)章制度完善更新計劃,建立健全各類信息報告,保證各項工作有新起色。

        五、結(jié)論及建議

        綜上所述,當前國有企業(yè)改革的形勢更為迫切,辦公室工作的創(chuàng)新發(fā)展也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。要在社會主義市場經(jīng)濟體系中發(fā)揮好國有企業(yè)的骨干和中堅作用,需要國有企業(yè)辦公室人員正視改革,克難求進,解放思想,創(chuàng)新拼搏。

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