何俊昊

（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)北京電力建設(shè)有限公司，北京 100024）

規(guī)范污水處理車(chē)間的工作，需要制定一些相關(guān)的規(guī)章制度，管理人員需要以身作則，提升基層員工的工作積極性，創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。定期組織老員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，只有擁有專業(yè)的污水處理知識(shí)，才能最大限度的保障水污染得到有效的控制。當(dāng)然，做好污水處理廠的運(yùn)行工作，不僅需要豐富的理論知識(shí)作為支撐，還需要做好實(shí)踐方面的內(nèi)容，將專業(yè)的污水處理知識(shí)融入到實(shí)際工作中，需要組織員工做好仿真演練，對(duì)已經(jīng)接受過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的員工，可以直接進(jìn)入到污水處理車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且靈活的運(yùn)行理論知識(shí)促進(jìn)問(wèn)題得以合理的解決，提升對(duì)污水處理過(guò)程突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)能力。

一、就污水處理廠內(nèi)的水質(zhì)管理進(jìn)行精細(xì)化的優(yōu)化管理

污水處理廠的本職工作就是做好污水處理工作，保障水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)。在進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理測(cè)試過(guò)程中，不僅要做水質(zhì)監(jiān)測(cè)化驗(yàn)工作以及相應(yīng)的化驗(yàn)記錄工作，還需要仔細(xì)分析涉及到的參數(shù)。在明確具體的運(yùn)行工藝的前提下將相應(yīng)的污水處理量以及處理水質(zhì)考慮在內(nèi)，這樣才能保障污水處理水質(zhì)是達(dá)標(biāo)的。開(kāi)展具體的研究工作，需要將污水處理廠的水質(zhì)變化情況以及水質(zhì)的可生化性高度進(jìn)行系統(tǒng)的分析，由于化學(xué)需氧量（COD）及總磷（TP）是主要的控制指標(biāo)，在檢測(cè)這些指標(biāo)時(shí)一定要選擇合適的化驗(yàn)方法結(jié)合具體的水質(zhì)情況，分析指標(biāo)化驗(yàn)時(shí)一系列的干擾因素，將化驗(yàn)誤差降低，集中性的做好匯總操作。污水處理水質(zhì)管理分為正常狀態(tài)下的水質(zhì)管理以及非正常狀態(tài)下的水質(zhì)管理，正常狀態(tài)的水質(zhì)管理就是結(jié)合相應(yīng)的水量及水質(zhì)狀況、污泥狀況做好測(cè)驗(yàn)工作，還需要密切關(guān)注與出水有關(guān)的參考數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照既定的規(guī)范做出檢測(cè)報(bào)告，在檢測(cè)過(guò)程中要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且合理的解決問(wèn)題。水處理設(shè)備對(duì)水質(zhì)的影響最大，如果水處理核心技術(shù)不達(dá)標(biāo)，那么會(huì)造成水質(zhì)異常，在化驗(yàn)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)異常，需要促進(jìn)操作程序的進(jìn)一步規(guī)范，找到最佳的解決方案，最大限度地保障出水的水質(zhì)。

二、污水處理廠精細(xì)化管理下的優(yōu)化運(yùn)行控制策略

（一）精細(xì)化的健康和職業(yè)安全管理

廢水處理首先要保證安全，要致力于提高安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。首先要明確現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，在危險(xiǎn)部位四周設(shè)置必要的防護(hù)措施。為了保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員具有較高的安全思想，現(xiàn)場(chǎng)四周要設(shè)計(jì)一定數(shù)量的安全標(biāo)志，并依據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)的不同設(shè)計(jì)為不同的顏色。自來(lái)水廠制訂了完善的安全管理制度，要求每一名員工均需承擔(dān)一定的安全管理責(zé)任，督促每一名員工主動(dòng)查找安全隱患。每個(gè)工廠組建有安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，固定時(shí)間檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并隨時(shí)制訂解決策略，以便在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。每一個(gè)污水處理廠都要定期開(kāi)展安全知識(shí)教育，保證每一個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，并定期組織有關(guān)人員開(kāi)展安全演練，并結(jié)合演練情況進(jìn)行總結(jié)與調(diào)整，提高了全體員工的實(shí)際操作技能，可以有效減少經(jīng)濟(jì)損失。

（二）開(kāi)展污水處理廠水質(zhì)出廠檢驗(yàn)和化驗(yàn)的目的

判斷污水處理廠的污水處理是否達(dá)標(biāo)，需要開(kāi)展檢測(cè)和化驗(yàn)工作，所以該項(xiàng)操作是重要的環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)精密的檢測(cè)化驗(yàn)判斷該廠的運(yùn)行參數(shù)是否合理，這個(gè)參數(shù)對(duì)污水處理廠的優(yōu)化運(yùn)行起到良好的指導(dǎo)性作用。由于檢測(cè)和化驗(yàn)工作是保障污水處理廠走向正規(guī)化的關(guān)鍵和保障，也是保障污水處理系統(tǒng)運(yùn)行正常的關(guān)鍵，還能保障污水處理現(xiàn)場(chǎng)操作人員的人身安全，所以一定要重視污水處理廠水質(zhì)的出廠檢驗(yàn)及化驗(yàn)工作。

（三）規(guī)范污水處理廠水質(zhì)的出廠檢測(cè)及化驗(yàn)管理制度

促進(jìn)污水處理廠優(yōu)化運(yùn)行精細(xì)化管理的有效性，離不開(kāi)精細(xì)化的管理制度的約束，將相應(yīng)的管理制度以書(shū)面的形式展示給員工，促進(jìn)規(guī)范更加完善正規(guī)，涉及到污水處理過(guò)程中國(guó)的化學(xué)藥劑需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操縱，還需要嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)上的指導(dǎo)進(jìn)行，技術(shù)人員需要對(duì)自己所配置的原料負(fù)責(zé)?；?yàn)員必須持證上崗，且經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，在工作中需要不斷充實(shí)自我，促進(jìn)自身專業(yè)水平的提升。

（四）精細(xì)化的成本控制

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最重要的貢獻(xiàn)是成本控制。因?yàn)楣芾淼耐晟瓶梢詢?yōu)化流程，提高質(zhì)量，減少不必要的磨損，節(jié)省可以節(jié)省的資金。嚴(yán)格管理的目標(biāo)之一是減少成本投入，為不同團(tuán)隊(duì)分配合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，使其明確管理目標(biāo)與管理成本，必要時(shí)要建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。污水處理廠的主要成本集中在一線隊(duì)。污水處理廠團(tuán)隊(duì)的管理水平具有企業(yè)的管理水平。所以在現(xiàn)場(chǎng)成本管理過(guò)程中，要求每一個(gè)團(tuán)隊(duì)均需掌握成本構(gòu)成情況與成本控制情況。利用選擇合理的生產(chǎn)工藝，將藥物劑量控制在合理范圍內(nèi)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，達(dá)到減少成本投入的效果，在平時(shí)操作過(guò)程中提高員工的思想意識(shí)。實(shí)施公司集中管理，降低采購(gòu)成本。營(yíng)運(yùn)部門(mén)有專人負(fù)責(zé)設(shè)備和藥品的采購(gòu)。

（五）可視化和標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)了系統(tǒng)維護(hù)的持續(xù)改進(jìn)

要想保證水廠的穩(wěn)定運(yùn)行，首先要擁有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，為了使生產(chǎn)設(shè)備具有良好的生產(chǎn)性能，延長(zhǎng)其使用時(shí)間，必須要重視做好設(shè)備的日常維護(hù)工作。利用建立完善的管理檔案，提前做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀，管理生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與公開(kāi)化。建立設(shè)備預(yù)防性維護(hù)系統(tǒng)。

結(jié)語(yǔ)

精細(xì)管理是一種理念，一種文化，它以傳統(tǒng)管理為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)管理引入深入的基本理念和管理模式。在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的過(guò)程中，污水公司還有很多問(wèn)題要思考，有很多事需要去做，以精益求精作為企業(yè)管理活動(dòng)的目標(biāo)和方向，為了從持續(xù)和精細(xì)的管理過(guò)程中獲得最大的收益。