劉北京

（鹿邑縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，河南 周口 477200）

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

首先，提高房屋建筑整體管理水平。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，是房屋建筑工程的重要組成部分，完善的建筑施工質(zhì)量管理，能提高房屋建筑整體管理水平。對建筑施工進行管理能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并加以解決，一定程度上預(yù)防了施工質(zhì)量問題，降低了建筑企業(yè)的事故成本，對建筑企業(yè)發(fā)展具有一定的促進作用。其次，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在房屋建筑施工質(zhì)量管理中對施工中各環(huán)節(jié)的施工狀況進行監(jiān)督與管理，避免了施工材料的浪費及機械設(shè)備的損壞，節(jié)省了大筆施工成本，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，從而提高建筑企業(yè)在建筑市場的競爭力。再次，提高房屋建筑工程質(zhì)量水平。房屋施工質(zhì)量管理直接影響房屋建筑整個工程質(zhì)量水平，它是保證房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，房屋建筑施工質(zhì)量管理最主要的目的，就是為了提高房屋建筑工程質(zhì)量水平，完善房屋建筑施工質(zhì)量管理要對施工階段的各個方面進行嚴格把握，對施工中的施工技術(shù)、工藝、操作等諸多因素進行全方位的研究，是否符合施工要求，落實了房屋建筑施工質(zhì)量管理。因此加強房屋質(zhì)量工程施工質(zhì)量管理具有重要的意義：

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

（一）管理體系不完善。房屋建筑工程管理是綜合性極強的管理，但是現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統(tǒng)，在建筑工程施工質(zhì)量檢查方面，使得許多工程的質(zhì)量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之后，一些質(zhì)量能夠被發(fā)現(xiàn)，但因為其建筑不比其他的工業(yè)產(chǎn)品可以進行零件損壞的更換，建筑是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對施工的質(zhì)量也沒有過多的關(guān)注，其最終導(dǎo)致部分存在質(zhì)量的房屋建筑流入市場。

（二）材料選擇和使用管理不夠合理。在建筑工程項目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中對于材料的選擇、采購、使用都不夠重視，未能夠有效的檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量，沒有對材料進行分類管理，使得材料受到一定的影響，進而不能保證材料的質(zhì)量。

（三）人員素質(zhì)低、技術(shù)水平差?，F(xiàn)今在工地上施工的人員大都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工都存在著文化水平低、文學(xué)素質(zhì)差、技術(shù)水平不強等缺點，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場施工時沒有組織性和規(guī)律性，其操作水準也低下，而且沒有規(guī)范性。而管理層對農(nóng)民工只注重使用并不注重培養(yǎng)，因此農(nóng)民工的技術(shù)水平也得不到提高。

（四）施工現(xiàn)場安全管理不到位。安全問題是建筑工程現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容，安全是建筑單位的形象的具體表現(xiàn)，是建筑工程施工單位發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建筑工程單位提供經(jīng)濟收益的重要手段。在實際管理中，相關(guān)單位和人員沒有重視安全的重要性，安全意識較為淡薄。

三、加強房屋建筑工程質(zhì)量管理的對策

（一）加強施工材料和施工設(shè)備管理。在房屋建筑工程施工材料管理控制方面，建筑企業(yè)應(yīng)加強材料信息控制工作，對相關(guān)廠家供貨能力、材料質(zhì)量和市場價格等進行調(diào)查和資料收集，確定具有資金能力和國家認證的商家作為供貨方。在房屋建筑主要施工材料設(shè)計方面，必須對選材進行質(zhì)量檢測，廠家應(yīng)提供規(guī)范質(zhì)保書，若質(zhì)保書項目不夠全面，則需要嚴格把關(guān)和材料鑒定分析。管理人員須跟蹤材料檢取樣檢測，若經(jīng)檢測出材料不符合工程要求，則必須追究質(zhì)量問題。在房屋建筑工程施工設(shè)備管理方面，管理人員必須根據(jù)新裝設(shè)備管理中的條例選擇新設(shè)備，新的電氣設(shè)備則需要由國家檢測機構(gòu)進行質(zhì)量檢查，經(jīng)合格認證后方可投入工程建設(shè)中。在施工設(shè)備安裝管理方面，施工人員必須根據(jù)安裝標準、使用說明及施工圖紙等進行操作，由管理人員從旁監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

在新設(shè)備運行申請前，運行單位必須提供設(shè)備圖紙和相關(guān)資料，經(jīng)實驗合格后還要錄入數(shù)據(jù)信息中。施工材料與施工設(shè)備是房屋建筑工程項目施工中的基礎(chǔ)部分，對工程項目質(zhì)量具有重要影響，建筑企業(yè)必須加強施工材料、設(shè)備質(zhì)量管理 控制，以保障施工進度和施工質(zhì)量。

（二）加強施工人員質(zhì)量管理意識。在加強施工人員質(zhì)量管理意識方面，建筑企業(yè)首先必須重視房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，加大管理人員培訓(xùn)力度，引導(dǎo)管理人員掌握正確的質(zhì)量管理思想和管理方法。建筑企業(yè)應(yīng)該為管理人員建立良好的工作氛圍，各管理人員之間可以相互扶持、相互監(jiān)督，以防管理人員收取回扣或者偷工減料等損害企業(yè)利益、破壞工程質(zhì)量行為。在培養(yǎng)管理人員質(zhì)量管理思想方面，建筑企業(yè)應(yīng)加大管理人員思想政治教育工作，轉(zhuǎn)變工作人員原有的思想，樹立正確的職業(yè)觀、道德觀和價值觀。另外，建筑企業(yè)需加大施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作，明確施工人員的施工標準和施工責(zé)任。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理需要施工人員和管理人員都具備質(zhì)量管理意識，以正確的管理意識指導(dǎo)工作行為，有效提高工程質(zhì)量管理水平。

（三）完善質(zhì)量管理體系，加強施工環(huán)節(jié)控制。建筑企業(yè)應(yīng)加快施工質(zhì)量管理體系完善工作，使施工質(zhì)量管理更加規(guī)范、科學(xué)。房屋建筑工程施工過程響度復(fù)雜，管理人員、項目負責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)督人員等職責(zé)與權(quán)利不夠明確。因此，建筑企業(yè)必須明確各管理人員的工作職責(zé)，結(jié)合房屋建筑相關(guān)法律法規(guī)進行質(zhì)量管理規(guī)章制度完善工作，使管理人員行為更加規(guī)范化。針對房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的違規(guī)違法等行為，建筑企業(yè)必須視行為破壞程度和造成的后果制定不同程度處罰措施。

在房屋建筑工程施工環(huán)節(jié)管理控制方面，管理人員需要做好施工方、設(shè)計方和業(yè)主等方面的協(xié)調(diào)工作，確保施工設(shè)計圖紙能夠滿足工程要求。管理人員必須做好市場現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管，加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，通過相關(guān)規(guī)章制度約束施工人員行為，及時查找施工問題并采取必要處理措施。