韓星

（黔西金坡煤業(yè)有限責任公司，貴州 黔西 551500）

煤礦企業(yè)財務管理是指借助貨幣的形式綜合性、全過程地管理企業(yè)關于資金的經營活動和業(yè)務活動。對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來講，財務管理是企業(yè)管理的一個關鍵組成部分，其有助于推動煤礦企業(yè)的良好發(fā)展。而要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)財務管理的強化，首先應當立足于煤礦企業(yè)財務管理存在的問題，從而優(yōu)化當今煤礦企業(yè)財務管理的實際現(xiàn)狀，最終有效地推動煤礦企業(yè)經濟效益的提升。下面，筆者對煤礦企業(yè)財務管理存在的問題與對策進行了簡要地分析。

一、財務管理在煤炭企業(yè)中的作用

所謂的財務管理體制，就是對會計信息、成本管理、資金管理、風險管理、相關的財務組織機構、權責機構等的規(guī)范與處理。因此財務管理在企業(yè)中所占的地位尤為重要，成為企業(yè)管理的重要地位。其中財務管理對企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，多方面加強了企業(yè)在市場中的競爭性。

（一）財務管理完善優(yōu)化企業(yè)的管理體系

煤炭企業(yè)雖然相對其他企業(yè)來說比較特殊，但總的來說還與其他企業(yè)一樣有著人資管理、產品經營管理、營銷管理、財務管理等。因此財務管理成為企業(yè)發(fā)展的不可忽視的因素，財務管理對企業(yè)有著極其重要的意義，不僅能促進煤炭企業(yè)的發(fā)展，也能促進整個煤炭產業(yè)朝著良好的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)利益的最大化。

（二）財務管理能夠降低企業(yè)的運營成本

降低運營成本成為企業(yè)獲得最大利益的一個途徑，煤炭企業(yè)如果想實現(xiàn)利益的最大化，一套財務管理方案是必不可少的。企業(yè)為降低資產資本化利息量與資金的優(yōu)化使用，此時財務管理的作用凸顯了出來。財務管理的作用就是對企業(yè)財務管理的優(yōu)化分配，對降低企業(yè)生產運營成本起到了監(jiān)督與控制的作用，從而降低了企業(yè)對資金的浪費，實現(xiàn)了煤炭企業(yè)利益的最大化。

（三）財務管理有利于樹立企業(yè)的良好信譽

一個企業(yè)的信譽與企業(yè)的利益息息相關，在整個市場中一個擁有良好信譽的企業(yè)顯然會更受到市場的關注。一套良好的財務管理能夠使煤炭資金運行朝著良好的趨勢發(fā)展，減少財務糾紛，因此能提高煤炭企業(yè)的信譽，促使煤炭企業(yè)與其他企業(yè)行業(yè)建立起平等互助的關系。

二、煤礦企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理理念滯后

當今，國內的一些煤礦企業(yè)實施的依舊是粗放式的會計與賬務管理模式，因而難以對煤礦企業(yè)發(fā)展過程面臨的一系列問題進行預見性地解決，很顯然，其忽視了企業(yè)的財務管理工作。當前時期的財務管理不但對財務管理的方式進行了更新，而且徹底地轉變了以往的管理理念。基于煤礦企業(yè)迅速發(fā)展的影響下，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)財務管理模式跟企業(yè)的發(fā)展相悖，難以符合社會發(fā)展的潮流。并且，在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)財務管理工作中，沒有有效地應用信息技術以及先進的設施來改進與完善財務管理。

（二）財務管理的專業(yè)人才缺少

在國內的煤礦企業(yè)中，企業(yè)的財務管理部門的關鍵職位常常由企業(yè)領導的親屬擔任，而這些人員并非專門的財務管理工作者，他們大都不具備豐富的財務管理知識，難以對一系列的成本進行有效地預測以及對投資的可行性進行分析，這可能導致煤礦企業(yè)面臨較大的經濟困境。

（三）存在嚴重的集權式財務管理現(xiàn)狀

在國內的大部分中小型煤礦企業(yè)當中，企業(yè)的財務管理者自身就是所有者，老板自己是財務主管，如此的財務管理方式太過集權，非常容易導致一言堂現(xiàn)象的出現(xiàn)。再者，他們大都缺少綜合性的財務知識，并且設置的財務管理制度也失去了實際價值，這會影響到企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。盡管國內一些煤礦業(yè)設置了專業(yè)的財務管理工作者，可是上級部門常常會控制到他們自身的財務管理工作，這導致他們的主觀能動性被抑制，即使具備非常合理與科學的財務管理對策也難以貫徹實施，長此以往，設置的財務管理工作崗位變得形式化。

三、解決煤礦企業(yè)財務管理存在問題的對策

（一）增強財務管理工作者的管理觀念

在煤礦企業(yè)當中提高財務管理意識，以及提高所有財務管理工作者的財務管理水平，從而使煤礦企業(yè)具備良好的財務管理工作基礎。針對專門的財務管理工作者來講，需要積極地營造良好的軟環(huán)境，提高福利待遇，讓他們一心一意地搞好煤礦企業(yè)的財務管理工作。針對財務管理工作中做出顯著貢獻的人員來講，需要實施一定的激勵策略，從而激發(fā)財務管理工作者的積極主動性。

（二）清楚財務管理工作的重要性

盡管煤礦企業(yè)的生產工藝技術與開采技術是提高工作效率的關鍵技術方式，可是基于目前的財務環(huán)境之下，煤礦企業(yè)的財務管理模式出現(xiàn)了非常大的變化，不可以應用之前重技術和工藝、輕財務管理的模式，不然，不僅難以優(yōu)化財務管理的現(xiàn)狀，還難以去除傳統(tǒng)的、陳舊的財務觀念理念。

（三）夯實財務管理的基礎工作

一是構建財務管理制度。對于煤礦企業(yè)的財務管理工作來講，需要建構相應的財務管理制度體系，然而很少有煤礦企業(yè)可以結合實際處理的財務活動構建真正能夠實施的財務管理制度。而煤礦企業(yè)的財務管理工作密切聯(lián)系資金的會計處理實務。為此，首先，需要創(chuàng)建與完善資金安全管理制度和資金籌措管理制度，根據相應的要求、標準、程序應用或者是籌集資金。其次，對資金的流動進行把握，管理好應收賬款，實現(xiàn)企業(yè)自身賒銷規(guī)模的減小，確保企業(yè)資金與資產的流動性。

結束語

煤礦企業(yè)的財務管理工作的過程比較復雜，煤礦企業(yè)需要結合自身的實際發(fā)展情況和當前財務管理工作中面臨的問題，以及根據市場的客觀發(fā)展需要實現(xiàn)財務管理方式的完善，從而創(chuàng)設一種優(yōu)良的財務內部控制氛圍，最終大大地提高財務管理工作的水平以及推動煤礦企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。