梁旭

（黑龍江大學，黑龍江 哈爾濱 150000）

在研究企業(yè)的壽命的過程中，有兩種思想在持續(xù)的進行爭論，爭論的問題就是企業(yè)壽命的長短到底是決定于企業(yè)的戰(zhàn)略還是企業(yè)的領導者自身獨特的風格。在動態(tài)戰(zhàn)略平衡理論中對這種爭論進行了判斷，只有領導者自身優(yōu)秀的領導能力與領導風格，才能得到動態(tài)平衡的引導型與自發(fā)型戰(zhàn)略工作流程的形成，而隨著引導型與自發(fā)型戰(zhàn)略工作流程的形成也可以讓企業(yè)制定成適合自身的動態(tài)的戰(zhàn)略，讓企業(yè)自身的發(fā)展前景得到提升。在動態(tài)戰(zhàn)略平衡理論中也說明了企業(yè)的領導風格與企業(yè)的戰(zhàn)略不沖突，而且兩者之間的關系藕斷絲連，而且最終都對企業(yè)的績效造成影響。在企業(yè)的領導風格與企業(yè)的戰(zhàn)略中進行溝通的就是戰(zhàn)略領導力。

一、相關概念界定

（一）戰(zhàn)略領導力的概念

戰(zhàn)略領導力是領導能力中的一個分支，是當下企業(yè)領導者應該擁有的能力之一。在國外有很多的學者對戰(zhàn)略領導力下過定義，總的來說戰(zhàn)略領導力就是當想進行一個戰(zhàn)略的提出時，進行對于制定戰(zhàn)略進行組織與執(zhí)行的一種戰(zhàn)略。當下對戰(zhàn)略領導力的理解有，戰(zhàn)略領導力應該進行對長遠的復合型的目標的強調，戰(zhàn)略領導力要對企業(yè)內部的平衡進行掌控，戰(zhàn)略領導力的執(zhí)行者要有榜樣作用，戰(zhàn)略領導力的執(zhí)行者要把目光放在過程中，戰(zhàn)略領導力的執(zhí)行者要融入情景。戰(zhàn)略領導力的本質就是戰(zhàn)略能力加上領導能力，戰(zhàn)略領導力的內容包含了對未來的規(guī)劃、對發(fā)展路線的敲定、對發(fā)展策略的制定與對未來發(fā)展中結構的模擬等，最終大的目的是讓企業(yè)得到良性的可持續(xù)發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略領導力的結構

我國的研究人員在研究戰(zhàn)略領導力時提出了，戰(zhàn)略領導力是由愿景、路徑、結構、均衡和持續(xù)這五點進行構成的。而戰(zhàn)略領導力中的五個要素，在戰(zhàn)略領導力的發(fā)展中相互影響，之間也有著必然的聯(lián)系，五個要素共同服務于企業(yè)的未來規(guī)劃。為了讓企業(yè)的未來規(guī)劃得到實現(xiàn)，就要對企業(yè)發(fā)展的道路進行規(guī)劃，為了讓企業(yè)可以實現(xiàn)按照所設計道路的發(fā)展就需要進行合適的組織結構與流程的規(guī)劃。而組織結構的最主要的構建就是將戰(zhàn)略資源進行分配，而資源的分配就會讓一些人的利益受損，這就需要領導者進行這些人之間的平衡，讓企業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)定。而且在進行資源的分配時還要進行未來的資源使用的展望，讓資源得到持續(xù)化的使用，領導者在進行領導的過程中可以靈活的進行調整。

二、動態(tài)戰(zhàn)略情境下的卓越戰(zhàn)略領導力權變

（一）卓越戰(zhàn)略領導力的概述

卓越戰(zhàn)略領導力就是及其優(yōu)秀的戰(zhàn)略領導能力，及其優(yōu)秀的戰(zhàn)略領導能力中對于習性的客服和敏感的環(huán)境變化、靈活的調節(jié)能力，當企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了變化、競爭者的能力增強與出現(xiàn)了新的法律法規(guī)等變化都需要企業(yè)及時的進行有針對性的調整。卓越戰(zhàn)略領導力的主要特性就是在不同的戰(zhàn)略情境中，企業(yè)的領導者可以對動態(tài)平衡引導型與自發(fā)型的戰(zhàn)略情況進行相互的靈活轉換。卓越戰(zhàn)略領導力可以讓領導者對不同的環(huán)境都有著良好的認知，在不同的環(huán)境中有著不同的領導方式與思想，這樣能力才能讓企業(yè)實現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在不同的環(huán)境中可以保持自身的優(yōu)越性，始終處于最好的狀態(tài)。

（二）不同動態(tài)戰(zhàn)略情景下的卓越領導力

在穩(wěn)定的行業(yè)結構情境中，企業(yè)的發(fā)展就要循規(guī)蹈矩，而卓越戰(zhàn)略領導力就能讓員工可以對領導者進行認同，在進行未來的規(guī)劃時也會預留很大的空間，堅持自身的優(yōu)點而且對外界的良好特性進行探索與吸收；而且卓越戰(zhàn)略領導力會在對企業(yè)進行管理的過程中，會讓對員工進行培訓，對自發(fā)型戰(zhàn)略工作流程進行引導，在進行實驗后也會對自發(fā)型戰(zhàn)略業(yè)務轉入引導型戰(zhàn)略工作流程進行時機的判斷，讓企業(yè)的活力時刻保持；卓越戰(zhàn)略領導力會將基礎進行進一步的增強，讓資源的流向對企業(yè)的發(fā)展有益，讓當下企業(yè)中的主流項目進行自發(fā)型戰(zhàn)略工作流程的發(fā)展；卓越戰(zhàn)略領導力由于企業(yè)管理者敏銳的洞察力，可以將企業(yè)的發(fā)展方向進行規(guī)劃、讓組織的柔性提升、在企業(yè)內部提倡創(chuàng)新精神、對未來的資源進行儲備，讓企業(yè)的傳承性增加。

在孤立的行業(yè)變革情境中，環(huán)境的改變非?？?，卓越戰(zhàn)略領導力的存在會讓企業(yè)雖然前景不好但員工對企業(yè)的信任程度不會降低，而且還有能力對企業(yè)的未來進行規(guī)劃，在逆境中找到發(fā)展的道路，讓企業(yè)的精氣神保持不變；在進行改革時也要進退有序，對自身的能力進行評價，從自身的角度出發(fā)，找出最適合自身的道路；卓越戰(zhàn)略領導力可以將戰(zhàn)略資源分配可以的自發(fā)的進行，對于業(yè)務量進行合理的投入，讓公司的發(fā)展保持持續(xù)性；卓越戰(zhàn)略領導力在公司的低迷期間最快的進入盈利狀態(tài)，讓企業(yè)自身的士氣得到提升，讓公司的可以保持良好的溝通渠道；卓越戰(zhàn)略領導力可以讓戰(zhàn)略資源的儲備量持續(xù)增加，對企業(yè)管理彈性好。

當公司略微的走出了困境后，也一定有了很好的突破口，卓越戰(zhàn)略領導力可以讓企業(yè)內部的員工對于領導的理解好，讓員工的積極性更好；在已經確立的好的戰(zhàn)略方向上讓企業(yè)進行良好的前進，對新的機遇進行不斷的探索，對風險進行掌控；在對基礎進行不斷的強化后，在自發(fā)型戰(zhàn)略工作流程上保持一定量的資源投入；卓越戰(zhàn)略領導力無論在何種環(huán)境中都有較好的對環(huán)境的掌控。

三、結束語

卓越戰(zhàn)略領導力可以讓企業(yè)的發(fā)展變得持續(xù)、高效以及穩(wěn)定。卓越戰(zhàn)略領導力可以讓領導者對環(huán)境的掌控能力增增強、可以給企業(yè)劃定科學合理的未來規(guī)劃、可以進行企業(yè)的戰(zhàn)略的調節(jié)、可以合理的進行戰(zhàn)略資源的分配、對于基礎的建設也在持續(xù)的增加、能讓企業(yè)獲得的利益進行合理的分配。