張延哲

（國網河南省電力公司葉縣供電公司，河南 葉縣 467200）

為了能夠更好的滿足社會發(fā)展過程中不斷增長的電力供應需求，國家加大了電力建設的步伐。由于電力建設任務較為繁重，這也要求電力企業(yè)需要強化電力工程建設管理工作，以此來保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運行。同時作為電力建設企業(yè)，需要加大對施工現場安全質量精細化管控力度，并通過動態(tài)的目標控制來提高對施工現場和管控能力，確保電力工程建設管理工作精細化管理目標的實現。

一、電力工程建設項目精細化管理現狀

（一）質量安全和工程進度

由于工程方案設計不合理，項目施工過程中操作和監(jiān)督不規(guī)范、不嚴格，或者是材料和設備選取時以次充好，不符合施工設計要求，導致整個工程建設存在不可忽視的質量缺陷，造成資源和時間的巨大浪費。同時，由于電力工程項目中的調試、修正環(huán)節(jié)工程龐大，涉及到的線路比較復雜，導致其建設過程中存在許多不確定性因素，進而出現進度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進度完成，增加了建設成本。

（二）粗放式的管理模式

近幾年來，電力行業(yè)確實取得了較大的發(fā)展，同時人們對電力行業(yè)的要求也越來越高，直接體現在電力工程建設項目的管理工作上，但是就當前電力工程建設項目的管理模式來看，大都是以粗放式的管理為主。一方面，管理人員在管理意識上具有淺薄性，導致在管理的過程中會出現一些漏洞，影響工程項目的進展；另一方面，電力工程建設項目管理工作中缺乏對成本的控制，這樣在無形中增加了電力工程建設項目成本；還有一方面就是在電力工程建設項目的工期定位上不準，工期的無限制加長會增加管理的成本，同時也會影響電力工程建設項目施工的質量。

二、電力工程建設項目管理中存在的主要問題

（一）管理方式不先進

現如今，我國的電力工程建設管理方式現狀主要表現在：第一，在電力工程建設中，對工程成本關注不夠，疏于管理，因此，導致工程中的浪費現象出現，并且，對于材料存放沒有明確的規(guī)定。第二，主要是人為因素。即管理人員的管理水平不高，對于整個工程的把控沒有合理的安排，導致管理失誤，造成施工緩慢。第三，延期現象明顯。延期行為不單單影響施工質量，而且會導致企業(yè)信譽度降低，增加工程成本。

（二）忽視建設質量

對于電力工程來說，最關鍵的施工要點就是項目質量。但是，目前我國電力工程建設方面仍有一些問題。首要問題就是，電力工程沒有健全的監(jiān)控系統(tǒng)，從施工前期就沒有實施施工項目監(jiān)控，導致施工中出現安全問題，影響施工進度和施工質量。其次的問題是，部分施工人員施工態(tài)度不端正，施工進度緩慢，導致無法與施工設計相吻合，導致施工問題過多，后期過度追逐工期，質量沒法保證。降低施工企業(yè)的信譽度和市場競爭力。

（三）施工進度狀況多

在電力工程施工過程中，因為影響建設施工的因素太多，所以，會導致施工進度緩慢，施工質量保證度不高等問題出現。其中影響因素有：沒有對電力工程的施工環(huán)節(jié)進行合理的安排，導致施工環(huán)節(jié)狀況多；另一個因素就是資金問題，由于整個工程都是需要資金來支持，資金的項目運轉環(huán)節(jié)出現問題，那么施工進度肯定緩慢。

三、加強電力工程建設項目精細化管理的有效對策

（一）建立完善的精細化管理制度

健全的精細化管理制度是保證其在電力工程中更好應用的前提條件，電力工程施工只有再健全的精細化管理制度下進行，才能保證施工進度和施工質量。因此，可以從以下幾方面記性完善：首先，要根據電力工程實際的發(fā)展需求和自身的發(fā)展現狀來完善制度；其次，要建立有標準制度的管理部門，監(jiān)督和管理各個施工部門之間的施工項目，要樹立明確的發(fā)展目標，讓各部門明確自己的施工職責，然后，逐次建立組長系列的職位，要求該職位務必做到施工責任在我心，明確自己的施工內容，將責任落實到每個施工人員，保證整個施工質量達標。

（二）加強設計質量的精細化管理

對于工程來說，工程設計與整個工程施工質量密切相關，因此，很有必要加強工程設計質量的精細化管理。在具體的精細化管理過程中，首先，要根據電力工程的發(fā)展現狀和發(fā)展需求，對內容進行合理科學的設計；其次，電力施工企業(yè)要對施工地址進行實地調研，將實際的地理狀況、環(huán)境等等進行考量，同時，隨時考慮影響因素，務必對圖紙、方案進行校對，隨后，確定設計的方案的可行性。

（三）加強工程進度的精細化管理

對于電力工程來說，只有工程的控制處理得當，那么，整個的施工項目進度將有保證。比如：影響項目進度管理的建設內容和順序，對于電力工程的正常施工有促進作用，同時，對工程進度的精細化管理可以增加施工建設的施工科學性。另一方面，工程進度的精細化管理能減小施工設計和施工實際的誤差，保證施工質量，其具體操作過程是：發(fā)現誤差-進行調研分析-解決問題-增加設計的合理科學性。

（四）加強工程成本的精細化管理

針對電力工程的施工成本把控，可通過招投標、合同等等施工環(huán)節(jié)進行精細化管理，從而減少施工成本的浪費。其主要的管理方法有：對電力工程進行全程計劃，統(tǒng)計出施工費用，之后加強投標費用總額的把控力度。通過對合同審核進行精細化管理，能夠減少施工后期的糾紛發(fā)生率。

結束語

電力工程管理中對項目進行精細化管理，要在工程建設的每一個環(huán)節(jié)中充分落實檢驗和責任制度，明確任務分工，以保證工程建設進度不延期，不出差錯。另外，采用這種方式對項目建設有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時，也進一步推動了電力工程建設的發(fā)展。也正因為如此，新時代下電力工程建設精細化管理勢在必行。