蘇麗娜

（中鋁集團(tuán)包頭鋁業(yè)有限公司，內(nèi)蒙古 包頭 014046）

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。加強(qiáng)新形勢下國企黨的建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，嚴(yán)防國企腐敗問題滋生，保證國有資產(chǎn)保值增值，是國企紀(jì)檢監(jiān)察干部要切實承擔(dān)的使命和責(zé)任。基于此，加強(qiáng)國企紀(jì)檢監(jiān)察干部能力素質(zhì)的培養(yǎng)，提高國企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作水平，著力營造企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和營商環(huán)境，對國企的穩(wěn)定經(jīng)營和繁榮發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、國企紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍存在的問題

（一）人員結(jié)構(gòu)不夠合理

國企紀(jì)檢監(jiān)察部門，作為企業(yè)的一個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，是在企業(yè)黨組織和行政雙重領(lǐng)導(dǎo)下工作，部分國企為了精簡機(jī)構(gòu)、高效管理、減少企業(yè)管理人員，雖然紀(jì)檢監(jiān)察部門機(jī)構(gòu)設(shè)置較為完善，但是人員編制不斷壓縮，專職從事紀(jì)檢監(jiān)察工作干部人數(shù)不足。同時，一些企業(yè)往往把從其他崗位退出的、年齡大的干部安排到紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)，導(dǎo)致部分國企紀(jì)檢監(jiān)察干部人員較少、老齡化嚴(yán)重。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察干部知識不夠全面

國企紀(jì)檢監(jiān)察干部存在黨建和思想政治工作能力強(qiáng)，但財務(wù)、法律、金融、貿(mào)易等業(yè)務(wù)知識不夠的情況，在面對當(dāng)前違規(guī)違紀(jì)行為電子化、智能化、隱蔽化等新情況時，存在應(yīng)對手段不多、應(yīng)對能力不足的問題。國企在對紀(jì)檢監(jiān)察干部的相關(guān)培訓(xùn)方面投入不夠，導(dǎo)致此問題長期得不到解決。

（三）部分紀(jì)檢監(jiān)察干部作風(fēng)不夠過硬

由于國企紀(jì)檢監(jiān)察干部與被監(jiān)督對象屬同事關(guān)系，長期共同工作生活，在開展監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)工作中存在礙于情面、或害怕打擊報復(fù)的心態(tài)，工作力度不夠。

（四）工作手段比較單一

由于部分國企紀(jì)檢監(jiān)察工作對外交流溝通不夠，工作相對閉塞，受傳統(tǒng)工作模式束縛，固步自封，存在工作手段比較單一的問題，導(dǎo)致部分國企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作推動力度不夠，工作成效不明顯。

二、提升國企紀(jì)檢監(jiān)察干部能力素質(zhì)的措施

（一）強(qiáng)化黨性教育，提高干部責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神

首先要強(qiáng)化理想信念教育。組織國企紀(jì)檢監(jiān)察干部深入學(xué)習(xí)黨的理論知識、黨章黨規(guī)黨紀(jì)專業(yè)知識，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，教育引導(dǎo)國企紀(jì)檢監(jiān)察干部提高政治站位、強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，充分認(rèn)識國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性，強(qiáng)化責(zé)任意識和使命擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)工作的主動性和積極性。其次要強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。一方面，推進(jìn)先進(jìn)典型引領(lǐng)，用紀(jì)檢戰(zhàn)線優(yōu)秀干部的先進(jìn)事跡，教育引導(dǎo)國企紀(jì)檢監(jiān)察干部扎實工作、奮發(fā)有為，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作為國企生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用；另一方面，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察干部內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行打聽案情、過問案件、說情干預(yù)登記報備制度，嚴(yán)格執(zhí)行問題線索管理、執(zhí)紀(jì)審查、案件審理相互分離、互相監(jiān)督制約的制度，保證問題線索處理和案件查辦工作不受國企“人情網(wǎng)”“關(guān)系網(wǎng)”的干擾，以制度為依托，為國企紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)紀(jì)執(zhí)法“撐腰”“壯膽”。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作能力

要大力倡導(dǎo)工作交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高國企紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力和水平。一方面，要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)知識的教育培訓(xùn)。通過采取參加上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織召開兄弟企業(yè)間紀(jì)檢監(jiān)察工作交流會、以及國企內(nèi)部定期紀(jì)檢監(jiān)察工作交流培訓(xùn)等形式，幫助國企紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷完善監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)工作方法，提高工作規(guī)范化和專業(yè)化水平。另一方面，要針對不同時期國企生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的具體問題或問題線索反映集中的專業(yè)領(lǐng)域，對國企紀(jì)檢監(jiān)察干部有針對性地開展財務(wù)、法律、組織人事、招投標(biāo)等領(lǐng)域的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高國企紀(jì)檢監(jiān)察干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的能力，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠有效深入到國企生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面，真正發(fā)揮作用。

（三）探索工作創(chuàng)新，提高國企紀(jì)檢監(jiān)察干部工作成效

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心要素，也是國企紀(jì)檢監(jiān)察干部適應(yīng)新形勢下國企紀(jì)檢監(jiān)察工作新要求的重要措施。在全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的新形勢下，國企紀(jì)檢監(jiān)察干部需要在思想層面擺脫傳統(tǒng)工作模式對紀(jì)檢監(jiān)察工作的束縛，創(chuàng)新工作方式方法，提高國企紀(jì)檢監(jiān)察工作實效。一是要在國企內(nèi)部構(gòu)建大監(jiān)督格局。要探索綜合運用國企監(jiān)事會、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、風(fēng)控、財務(wù)、法務(wù)、工會等監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督成果，整合黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等監(jiān)督資源，形成定期會商、成果共享、低本高效的大監(jiān)督格局，推進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、合規(guī)管理，從源頭上預(yù)防腐敗。二是要探索運用大數(shù)據(jù)管理。國企內(nèi)部可以通過電子辦公系統(tǒng)，共享經(jīng)營管理數(shù)據(jù)資源，方便紀(jì)檢監(jiān)察日常監(jiān)督；也可以運用電子平臺進(jìn)行問題線索、案件辦理以及問責(zé)情況管理，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；還可以運用電子平臺進(jìn)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)情況日常管理，使企業(yè)黨組（黨委）實時掌握每一名干部的廉潔從業(yè)情況，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作更加便捷、高效地開展。

綜合來看，社會形勢的變更為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的機(jī)遇，但也給國企紀(jì)檢監(jiān)察工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新時代新形勢的工作要求，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的效率和質(zhì)量，就必須重視對紀(jì)檢監(jiān)察干部能力素質(zhì)的培養(yǎng)，確保每一位國企紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，有效推進(jìn)國企紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。