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        黨員積分管理實踐探索

        2019-12-18 07:09:02郭昭第1陳連舉2
        魅力中國 2019年27期
        關鍵詞:民主評議日常行為年度

        郭昭第1 陳連舉2

        (國家電投河南電力有限公司平頂山發(fā)電分公司,河南 平頂山 467312)

        “黨員積分制”管理,是將企業(yè)黨組織對黨員的要求用分數進行量化,以累計積分的形式把黨員履職情況和黨性狀況體現出來,積分結果可作為民主評議黨員黨性和定期評先推優(yōu)的首要依據。

        一、“黨員積分制”管理的提出背景

        (一)黨員管理觀念落后。很多基層黨組織對黨員管理方式、活動方式基本依然沿襲了老舊傳統(tǒng)的做法,能上能下制度不健全,面對新情況、新矛盾缺少解決應對能力。

        (二)黨員管理方式落實老套片面。一些黨組織不斷探索加強對黨員組織生活的規(guī)范和管理,一味地追求硬件的提升,而忽略軟件的加強。例如,檢查黨建工作時,只注重開了多少會、發(fā)展了多少黨員、搞了多少活動、建立了多少規(guī)章制度,以數字取勝。至于實際效果如何,具體解決了多少黨員的思想問題、工作效率提升了多少則無人問津。

        (三)黨員責任指標落實不到位,監(jiān)督考核不及時,黨員工作積極性不高。

        (四)黨員服務企業(yè)、服務群眾、服務一線成效不突出,先鋒意識淡薄。

        (五)黨員創(chuàng)新激情不高,開拓動力不足,模范帶頭作用沒有充分發(fā)揮。

        (六)黨員管理沒有定量要求,對業(yè)績評價考核沒有定量標準,不易實現量化考核評價。

        二、“黨員積分制”體系

        (一)考評原則

        1.黨員積分考評管理工作以“圍繞中心抓實事,融入崗位創(chuàng)價值”為總體要求,貫徹“黨建引領、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作思路,以“圍繞中心、服務大局,立足崗位、重在日常,結合實際、分類管理,量化考評、動態(tài)調整,簡便易行、民主公開”為主要原則。

        2.注重實效,堅持民主集中制,確保每一位黨員的積分科學合理、有據可查。

        (二)積分考評內容

        黨員積分制管理按年度百分制進行綜合考核評價,實行分類計分,分為日常行為積分、年度民主評議積分和加分三部分,日常行為積分與民主評議積分按7:3 的比例加權確定。

        (三)日常行為積分構成與考評

        1.日常行為積分構成。日常行為積分主要由深化學習(12分)、組織生活(13分)、發(fā)揮作用(23分)、思想品德(2分)、黨員績效(40分)、執(zhí)行紀律包含日常行為規(guī)范(10分)和一票否決,六個分項共同構成,共計100 分。各黨支部認真組織黨員學習和開展活動,并建立黨員個人積分檔案,將黨員的學習教育、履行義務、發(fā)揮作用、日常行為、工作業(yè)績等詳細記錄,作為黨員日常行為積分的重要依據。

        2.考評過程

        黨小組黨員積分記錄員每雙月底填寫日常行為打分表,對得分中的扣分情況在備注欄內進行說明。每雙月打分后,由黨小組組長初審,經所在黨支部書記審核后交還黨小組黨員積分記錄員留存。

        3.日常行為積分公示。

        黨小組長每雙月月底將黨員本次積分情況進行公示(7個工作日),接受職工群眾的監(jiān)督。若有異議的,要重新進行審定。無異議的,黨小組長將積分情況填寫在黨員年度積分臺賬登記表上。

        (四)年度民主評議積分的考評。每年年底或次年年初,由公司黨委組織以黨支部為單位開展黨員民主評議。其中年度民主評議黨員工作分為黨員互評(70%)和群眾評議(30%)兩部分進行評議,設置相應分值及權重,然后再對黨員進行年度民主評議及其積分按3:7比例進行核算外加個人榮譽、企業(yè)貢獻、社會貢獻等方面的特殊加分,進行統(tǒng)計匯總和公示,報公司政工部審核,提交公司黨委進行認定和備案。

        (五)積分結果運用

        以6個雙月度為一年的6個日常行為周期,進行全年度積分考評。,根據年度積分評定等次。黨員積分滿分為100 分,積分達90 分及以上的評為“優(yōu)秀”黨員,積分為89-80 分(含80 分)的評為“合格”黨員,積分為79-70分(含70 分)的評為“基本合格”黨員,積分為70 分以下的評為“不合格”黨員。年度黨員積分考評結果登記在《黨員證》年度評價欄。

        三、成效與反響

        (一)提高了黨員的參與意識,解決了黨員學習、活動組織難的問題。以往黨組織對黨員缺乏有效的制約手段,導致部分黨員參加黨組織學習、活動積極性不高。通過實施黨員積分管理后,將黨員參與黨組織學習、活動的情況全部納入積分內容,黨員參與積極性普遍提高,“掙分”積極性越來越高,使黨員積分量化“數字表”變成了工作“助推器”。

        (二)黨員作用評價的合理性顯著提高。

        黨員積分管理制度實行黨員兩月一評、兩月一計分,黨員積分情況在黨員和群眾中進行公示,接受監(jiān)督,年終以累計積分多少作為評議黨員的主要依據,使對黨員的民主評議更加客觀規(guī)范,推進了黨員評議客觀化、管理制度化、教育日?;?。黨員無論是參加組織生活,還是立足崗位做奉獻、為群眾辦實事等方面,都有記載,有積分,黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得好與壞,讓數據說話,評價結果一目了然,實現了在評價黨員時既有定性要求,又有定量標準,評價體系變得更直觀、更合理。

        (三)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力有效增強。

        “ 黨員積分制” 激活了基層黨組織的細胞,各個層面的黨員在群眾中亮出了身份,在各類活動中對號入座,找到了適合自己發(fā)揮作用的“ 角色”,體現了黨員的先進性,煥發(fā)了基層黨組織的生機與活力,促進了基層黨組織發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。

        結束語

        各級黨組織要高度重視黨員積分制管理工作,強化結果應用,黨建、計劃、人事等相關部門要加強溝通協(xié)調,真正把黨員積分考核結果納入黨員年度考核目標,與黨員評先評優(yōu)、績效考核、干部選用結合起來,充分調動全體黨員參與積分制管理的積極性,真正激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內生動力,發(fā)揮黨建引領作用,助推企業(yè)高質量發(fā)展。

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