嚴(yán)碧華

作為國家名片和中華老字號(hào)企業(yè)，五糧液集團(tuán)在經(jīng)營好企業(yè)的基礎(chǔ)上，始終以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，履行國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，致力于回報(bào)社會(huì)、造福社會(huì)。

近年來，五糧液集團(tuán)踐行習(xí)近平總書記“讓貧困人口和貧困地區(qū)同全國一道進(jìn)入全面小康社會(huì)”的重要指示，對(duì)口幫扶四川省宜賓市興文縣、甘孜州理塘縣等貧困地區(qū)，以產(chǎn)業(yè)扶貧、基地扶貧、消費(fèi)扶貧、教育扶貧、新村改造扶貧為重要抓手，通過定點(diǎn)投放崗位、訂單收購糧食、建設(shè)扶貧車間、建立產(chǎn)業(yè)基地、建設(shè)五糧液鄉(xiāng)村振興示范路、以購助扶特色農(nóng)副產(chǎn)品等模式，助推興文縣和理塘縣脫貧攻堅(jiān)。

主動(dòng)投身脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)

脫貧攻堅(jiān)工作對(duì)如期全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)具有重要意義。

五糧液集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的高質(zhì)量發(fā)展，得益于黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于人民群眾的傾力支持。作為特大型國有企業(yè)集團(tuán)，理應(yīng)主動(dòng)投身脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)役，作出最大努力。

基于此，公司黨委把脫貧攻堅(jiān)工作納入黨委議事日程，定期學(xué)習(xí)政策、研究舉措、明晰思路，成立領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任區(qū)，設(shè)立 五糧液慈善基金會(huì)。

五糧液集團(tuán)黨委書記、董事長李曙光等多次帶領(lǐng)工作組、慰問團(tuán)深入理塘縣、興文縣實(shí)地調(diào)研，走訪慰問貧困群眾，送去生活必須物資，并指出，脫貧攻堅(jiān)已到了關(guān)鍵收官階段，五糧液有信心更有決心，按照中央和省市的決策部署，進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)多元、平臺(tái)多維的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新精準(zhǔn)扶貧實(shí)施路徑，幫助貧困群眾轉(zhuǎn)思路、謀出路、找門路，把幫眼前與扶長遠(yuǎn)結(jié)合起來，下足繡花功夫，高質(zhì)量打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

五糧液集團(tuán)先后選派兩名優(yōu)秀中層干部在興文縣輪崗掛職，選派4名年輕骨干在理塘縣下木拉鄉(xiāng)上馬巖村和興文縣太平鎮(zhèn)青山巖村駐村幫扶，確保幫扶工作有的放矢、穩(wěn)妥推進(jìn)。

為鼓勵(lì)駐村干部沉下心來、撲下身子投入扶貧，五糧液集團(tuán)扎實(shí)做好駐村干部保障工作，嚴(yán)格落實(shí)援藏、駐村等工作補(bǔ)貼，開展走訪慰問家屬、談心談話等活動(dòng)。

在幫扶興文縣范家村、毛村、青山巖村過程中，五糧液集團(tuán)立足“兩不愁三保障”基本條件，結(jié)合村情民情因戶因人施策，堅(jiān)持“分戶到高管、基層支部，包干到黨員職工”，將貧困戶分解到公司高管和基層黨組織，并號(hào)召基層黨組織和黨員干部職工設(shè)立專題主題黨日活動(dòng)。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 提高脫貧實(shí)效

產(chǎn)業(yè)脫貧是根植發(fā)展基因，激活發(fā)展動(dòng)力，阻斷貧困發(fā)生的動(dòng)因，五糧液集團(tuán)運(yùn)用產(chǎn)業(yè)多元、平臺(tái)多維優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)扶貧上狠下功夫。

發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)脫貧。五糧液集團(tuán)按照從一粒糧食到一滴美酒，產(chǎn)品質(zhì)量100%可預(yù)檢、可溯源、可管控的準(zhǔn)則導(dǎo)向，依托釀酒專用糧以宜賓為核心、四川為主體，兼顧國內(nèi)部分釀酒專用糧品種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的基地建設(shè)，進(jìn)一步打造精準(zhǔn)扶貧創(chuàng)新模板和示范標(biāo)桿。

采取核心示范、訂單農(nóng)業(yè)、戰(zhàn)略合作建設(shè)模式，通過打通前端種植、收儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)全產(chǎn)業(yè)鏈，逐步建立以綠色有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)的釀酒專用糧供應(yīng)體系，形成農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增綠，核心帶動(dòng)、品質(zhì)可控、產(chǎn)品溯源的良好局面。

發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)脫貧。五糧液集團(tuán)以宜賓“交通大會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，3年拿出3億元，撬動(dòng)資源投身鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)路發(fā)展，修建五糧液鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)路;捐贈(zèng)34萬元，助力鄉(xiāng)城縣青德鎮(zhèn)呷乃卡村蘋果園灌溉工程項(xiàng)目和青德鎮(zhèn)下壩村格絨家房屋修繕及藏豬養(yǎng)殖項(xiàng)目建設(shè);捐贈(zèng)25萬元，助力紅原縣域藥材發(fā)展;捐贈(zèng)100萬元，支持宜賓市敘州區(qū)隆興鄉(xiāng)齊心村村組道路修建。

發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，助力脫貧。五糧液集團(tuán)發(fā)揮大型國有企業(yè)在管理、經(jīng)營等方面的優(yōu)勢(shì)，牽頭籌建甘孜州首個(gè)村集體資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（理塘縣上馬巖村集體資產(chǎn)公司），整合1300萬元資金打造五糧液理塘上馬巖香菇示范基地。

示范基地讓資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，項(xiàng)目完工后可為貧困戶提供60余個(gè)就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)年人均增收3.6萬元。

根據(jù)興文縣貧困地區(qū)留守婦女多、就業(yè)機(jī)會(huì)少、舊村院落廠房閑置等實(shí)際情況，開創(chuàng)“扶貧車間”新模式，通過捐贈(zèng)300套縫紉設(shè)備和100萬元專項(xiàng)資金，在興文縣玉屏鎮(zhèn)九角村、共樂鎮(zhèn)新陽村等貧困村建設(shè)“扶貧車間”，并提供家紡技術(shù)、訂單支持和管理服務(wù)等組合拳，解決就近就業(yè)500余人，人均增收每月超過2000元。

增強(qiáng)脫貧致富內(nèi)生動(dòng)能

脫貧致富奔小康，要充分激發(fā)貧困群眾脫貧致富的內(nèi)生動(dòng)能。在精準(zhǔn)扶貧路上，五糧液除了真抓實(shí)干，始終堅(jiān)持扶貧與扶志扶智相結(jié)合。

修學(xué)校、拍電影、排舞臺(tái)劇……這些與扶貧看似關(guān)系不大的“文藝范兒”，成為五糧液集團(tuán)推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧工作深入開展、增強(qiáng)發(fā)展后勁、提升發(fā)展自信的有力抓手。

凝聚振奮精神的力量鼓舞群眾。五糧液集團(tuán)組織黨的十九大代表范國瓊到毛村宣講黨的十九大精神，增強(qiáng)貧困群眾脫貧致富奔小康的信心決心;在興文縣舉辦“情系苗鄉(xiāng)助力脫貧”主題迎新春送文化下鄉(xiāng)活動(dòng)。

五糧液集團(tuán)還組織村民觀看扶貧專題影片，開展“脫貧攻堅(jiān)，我們?cè)趺锤伞贝笥懻?，讓村民反思如何立志、立身、立行，培育自尊自?qiáng)意識(shí)。

凝聚技術(shù)專家的力量培育群眾。在宜賓市三區(qū)七縣百余鎮(zhèn)，通過種植大戶及合作社帶動(dòng)，在定價(jià)收購、績效獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等方面向貧困戶傾斜，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)科技專家到村開展高粱育苗、種植等技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)群眾脫貧致富技能。

凝聚發(fā)展愿景的力量引領(lǐng)群眾。在定點(diǎn)幫扶過程中，五糧液集團(tuán)在滿足“兩不愁三保障”基本條件下，利用自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，大膽探索創(chuàng)新扶貧新模式、新手段，著力在幫長遠(yuǎn)與見實(shí)效上動(dòng)真功，從單一的捐款捐物到建基地建產(chǎn)業(yè)，動(dòng)員群眾積極參與基地建設(shè)、入股產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切實(shí)凝聚起發(fā)展愿景。