摘 要：如何才能夠展現(xiàn)出法律顧問的作用以及功能，從而全面落實(shí)法律顧問制度成為了當(dāng)前相關(guān)工作者的一項(xiàng)重要工作。法律顧問要在意識(shí)到企業(yè)性質(zhì)的前提下，考慮企業(yè)的整體利益，并最終把法律顧問自身融合到企業(yè)管理工作當(dāng)中，這樣就能夠體現(xiàn)出法律顧問的價(jià)值。本文主要探討了企業(yè)管理中法律顧問的理念與價(jià)值，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;法律顧問;理念;價(jià)值

中圖分類號(hào)：D926.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-4379-（2019）29-0207-02

作者簡(jiǎn)介：苑成男（1983-），女，漢族，河北保定人，本科，四級(jí)律師，任職于山西西山金城建筑有限公司，主要從事合同法和公司法律顧問。

企業(yè)法律顧問的作用在于能夠確保企業(yè)得到合法的經(jīng)營(yíng)以及實(shí)現(xiàn)完善的管理。因此這得到了企業(yè)管理工作者的高度重視。不過怎樣才可以展現(xiàn)出法律顧問的作用和功能，體現(xiàn)出企業(yè)法律顧問的價(jià)值，從而全面落實(shí)法律顧問制度，則成為了一項(xiàng)重要的工作。為此相關(guān)者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中法律顧問的理念與價(jià)值，并且采取科學(xué)、合理的措施，充分發(fā)揮其作用，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、法律顧問和企業(yè)管理之間的關(guān)系

法律顧問對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)程度會(huì)在一定程度上決定企業(yè)管理的具體情況，而這也是企業(yè)法律顧問全面展現(xiàn)出其價(jià)值的基本前提。不過這也不能夠有效地反映企業(yè)管理的具體情況，因此這個(gè)概念到目前為止還沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

不過，全新經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論對(duì)法律顧問進(jìn)行了重新的定義。一些專家認(rèn)為，企業(yè)屬于多個(gè)契約的結(jié)合，也就是企業(yè)可以節(jié)約市場(chǎng)交易成本的各種元素所有者以及客戶之間締結(jié)的契約集。

契約，也就是我們通常所說的合同。法律人，無論是為哪個(gè)行業(yè)服務(wù)的法律顧問，都會(huì)涉及到合同問題。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)了解到，企業(yè)法律顧問大量的時(shí)間都在負(fù)責(zé)合同起草、審查和修訂等方面的工作。

企業(yè)是契約的集合，代表著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)元素間的組合、協(xié)調(diào)等均是根據(jù)企業(yè)的管理情況來實(shí)現(xiàn)的。而實(shí)際情況的確是這樣，例如公司的各個(gè)股東間，他們通常會(huì)根據(jù)持股的多少，來在契約中做好權(quán)利分配工作。股權(quán)較多的股東，則可以具有較多的決策權(quán)。再比如公司職工和公司，兩者之間要簽署勞動(dòng)合同，以維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，并保證公司的權(quán)益，從而就能夠確保企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。

二、法律顧問的理念

企業(yè)的本質(zhì)使得法律顧問能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中起到非常突出的作用，管理體系則可以反映出法律顧問融合管理的角度。在全面掌握企業(yè)本質(zhì)和管理體系以后，就能夠形成法律顧問的工作理念。在企業(yè)過程中，法律顧問，應(yīng)嚴(yán)格遵循下面相關(guān)理念：

（一）法律顧問一定要能夠完成企業(yè)的各種交易。其中交易內(nèi)容主要有公司增資、對(duì)外股權(quán)收購等;公司采購過程中的選購協(xié)議;企業(yè)的銷售協(xié)議;企業(yè)采取獎(jiǎng)罰措施時(shí)的勞動(dòng)合同等，而所進(jìn)行的這些企業(yè)活動(dòng)，都有與之相符的各種交易文件。

所有的文件，都是要讓法律顧問進(jìn)行制定、審查。而且還要讓企業(yè)的所有交易都能夠符合法律要求，對(duì)法律文件的需求是法律顧問的主要工作理念。其和合同審查工作具有明顯的不同之處，主要的作用在于帶動(dòng)企業(yè)的交易能力;同時(shí)和過去的“打官司”也存在一定的差別性，主要是對(duì)案件交易進(jìn)行反思。

如今，法律顧問工作不只是單純的進(jìn)行對(duì)合同的審查，而是要對(duì)所負(fù)責(zé)的合同進(jìn)行分析，掌握訴訟管理體系是不是已經(jīng)融入到了企業(yè)交易當(dāng)中。

（二）法律顧問一定要以管理體系為核心來做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和交易滿足，是一把雙刃劍：交易滿足能夠讓企業(yè)管理方案得到落實(shí)，并還可以帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。不過目前，我們正處在一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)性的社會(huì)，而風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，很有可能是社會(huì)變化所形成的，也可能是其他的一些原因。

法律顧問，主要負(fù)責(zé)的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，并解決所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要主動(dòng)把風(fēng)險(xiǎn)防范理念當(dāng)做工作的主體思想。在能夠達(dá)到交易效果的基礎(chǔ)上，站在法律人的角度來顯示出交易當(dāng)中所具有的風(fēng)險(xiǎn)，然后有針對(duì)性的制定出相關(guān)的解決對(duì)策。

風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，首先是由法律顧問的個(gè)人能力所決定的;其次也會(huì)因法律顧問對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)的相符程度的判斷而形成不同。無論怎么說，以企業(yè)管理為角度來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，是法律顧問所面臨的一項(xiàng)比較困難的工作，但是能夠順利的完成，則能夠充分的展現(xiàn)出法律顧問的價(jià)值。

最后，法律顧問還要全面掌握企業(yè)實(shí)際情況，以此來制定出完善的戰(zhàn)略方向。要是把滿足交易比喻成企業(yè)的“加油門”，風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)“踩剎車”的話，那么制定戰(zhàn)略方向就如同為企業(yè)確立發(fā)展方向。

這看上去并非法律顧問所要負(fù)責(zé)的工作，也不是法律顧問善于處理的事情。不過法律顧問要比其他部門的工作者更加的熟悉企業(yè)的整體狀況，從這個(gè)角度來講的話，其實(shí)法律顧問對(duì)企業(yè)要具有更加全面的認(rèn)識(shí)。

為企業(yè)制定符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略方向，這是對(duì)法律顧問所提出的全新要求。此工作理念能夠讓法律顧問站在更廣闊的角度去審視企業(yè)所存在的法律、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的問題。這樣一來，法律顧問在企業(yè)當(dāng)中將會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以為企業(yè)的發(fā)展指引正確的方向。

三、法律顧問的價(jià)值

全新時(shí)代下的企業(yè)，要啟用具有創(chuàng)新能力的法律顧問。由于法律顧問的創(chuàng)新工作已經(jīng)慢慢的貫徹到了企業(yè)管理工作人員當(dāng)中，所以其價(jià)值也逐漸的凸顯了出來。但是我們還是需要從客觀的角度去評(píng)價(jià)法律顧問這個(gè)角色。但是目前相關(guān)工作者對(duì)于法律顧問在企業(yè)管理中的價(jià)值，在認(rèn)識(shí)上，還存在一定的誤區(qū)，目前在這個(gè)問題上主要具有兩方面的認(rèn)識(shí)：

一是認(rèn)為企業(yè)法律顧問可有可無。一些企業(yè)覺得法律顧問并沒有多大的價(jià)值。由于法律顧問只是做做審核合同、打官司等工作，在企業(yè)當(dāng)中并沒有太重要的地位。而這樣的看法其實(shí)很大程度的降低了法律顧問的價(jià)值。而之所以會(huì)具有這種觀點(diǎn)，主要的原因在于在剛進(jìn)入到市場(chǎng)初期時(shí)，沒有對(duì)企業(yè)的執(zhí)行法律提出較高的要求。

二是過分抬高了法律顧問的作用。持這種看法的人認(rèn)為目前提倡依法治國(guó)，所以企業(yè)要以法律為核心，企業(yè)的所有的業(yè)務(wù)都要圍繞法律來開展，有這種觀點(diǎn)當(dāng)然不錯(cuò)，不過卻忽視了企業(yè)的本質(zhì)和管理的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的目的是為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，但是想要實(shí)現(xiàn)就需要進(jìn)行合理的投資、營(yíng)銷。而作為法律顧問來講，無法代替投資者，也不能夠取代管理人員。

根據(jù)企業(yè)的分工需要，管理通常要分為六個(gè)體系。而且還考慮到專業(yè)之間存在差異性，企業(yè)部門也要分成若干類。比如企業(yè)的董事會(huì)負(fù)責(zé)決策工作，而董事會(huì)中的各項(xiàng)委員會(huì)，是執(zhí)行董事會(huì)決策的主要部門。企業(yè)所得到的收入，利潤(rùn)是由業(yè)務(wù)部來完成，比如投資部、營(yíng)銷部等。通常，想要實(shí)現(xiàn)董事會(huì)所作出的決策和幫助業(yè)務(wù)部獲取更多的利潤(rùn)，企業(yè)會(huì)設(shè)立多個(gè)職能部門，例如人力資源部、財(cái)務(wù)部等。

能夠看出，職能部門在企業(yè)中的作用，實(shí)質(zhì)上是在尋求各類專業(yè)的幫助。法律顧問的價(jià)值普遍是在法律部門價(jià)值范圍內(nèi)。而且法律部門主要是提供法律上的幫助，所以法律顧問的價(jià)值也在于此。

因此作為法律顧問來講，不要妄自菲薄，但是也不能過分太高自己的地位。要正確的意識(shí)到自己在企業(yè)里的主要工作是提供法律支持，不過要注意的是，其中的重點(diǎn)在于支持，并非法律。支持是能夠以法律部門的其中一個(gè)部位為核心，也可以以整體管理為重點(diǎn)。法律顧問的價(jià)值，主要是幫助企業(yè)進(jìn)行合理的理論指導(dǎo)，相信在法律顧問的努力工作下以及在企業(yè)政策的帶動(dòng)下，必定能夠展現(xiàn)出其所具有的價(jià)值。

四、結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)的復(fù)雜，在這種形勢(shì)下，企業(yè)一定要重視法律顧問的地位，深入的研究相關(guān)的理念以及法律顧問在企業(yè)當(dāng)中的重要價(jià)值。作為企業(yè)來講，既不能忽視法律顧問的作用，但也不能過分太高其地位，而是要對(duì)法律顧問有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，遵循一定理念，充分發(fā)揮法律顧問在企業(yè)管理的作用，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供法律支持，提高企業(yè)管理水平，從而使得企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，并得到良好的發(fā)展。

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