郭勁章

【摘要】新時(shí)代來臨以后，我國的事業(yè)單位薪酬福利管理，要堅(jiān)持做出內(nèi)部的優(yōu)化、革新，而且對相關(guān)的建議、意見等，都要積極的獲取和調(diào)研，從而在相關(guān)的矛盾、沖突解決過程中，能夠按照正確的思路、方法來解決，這對于很多地方的綜合進(jìn)步，可以做出更加卓越的貢獻(xiàn)。從目前所掌握的情況來看，事業(yè)單位薪酬福利管理的難度較高，自身受到的影響因素較多，而且在不同的地方，表現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。此種情況下，必須對事業(yè)單位薪酬福利管理的內(nèi)容，進(jìn)行綜合性的調(diào)整。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 薪酬 福利 管理

就事業(yè)單位薪酬福利管理本身而言，其直接關(guān)系到大家的工作熱情，而且針對社會事業(yè)發(fā)展，以及地方的均衡進(jìn)步，甚至是綜合國力的提升，都會產(chǎn)生較大的影響。繼續(xù)按照固定的思路，或者是局限性的思維來操作，都無法得到良好的成績，還會導(dǎo)致事業(yè)單位薪酬福利管理的方向，出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，在各項(xiàng)工作的融合處置上，并沒有辦法取得優(yōu)秀的成就。所以，事業(yè)單位薪酬福利管理的完善、創(chuàng)新，已經(jīng)成為了勢在必行的內(nèi)容。

一、事業(yè)單位薪酬福利管理的完善原則

現(xiàn)如今的事業(yè)單位經(jīng)營，不可能繼續(xù)通過老舊的方式來調(diào)整，必須最大限度的進(jìn)行綜合性的轉(zhuǎn)變。很多事業(yè)單位薪酬福利管理，都表現(xiàn)出一定的缺陷、不足，倘若沒有足夠的吸引力，或者是無法對員工的需求良好滿足，亦或者在相關(guān)問題的處置上，沒有取得突出的成就，都會導(dǎo)致自身的工作開展，陷入到較大的困境，最終造成的經(jīng)濟(jì)損失、社會損失等，都會非常的嚴(yán)重。分析認(rèn)為，事業(yè)單位薪酬福利管理的完善原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來出發(fā)：第一，事業(yè)單位薪酬福利管理的落實(shí)，必須對大眾的建議、看法，以及一些不滿的意見進(jìn)行廣泛的搜集、聽取，這樣操作的好處在于，能夠減少理論、實(shí)踐不統(tǒng)一的現(xiàn)象，從而促使相關(guān)工作的安排，能夠朝著正確的方向來開展，最終創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益都是非常顯著的。第二，事業(yè)單位薪酬福利管理的完善，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，完全按照短期的極端模式來開展，并不能得到優(yōu)秀的成果，這一點(diǎn)要保持高度關(guān)注。

二、事業(yè)單位薪酬福利管理的完善策略

（一）加強(qiáng)薪酬調(diào)整

就事業(yè)單位薪酬福利管理本身而言，其具有很強(qiáng)烈的特殊性，事業(yè)單位在國內(nèi)的受歡迎程度較高，其對于個(gè)人的生活、家庭的保障較為突出。為此，我們在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代影響下，薪酬的調(diào)整是必然的舉措，而且要對多方面的內(nèi)容，進(jìn)行深入的思考。第一，薪酬調(diào)整的初期階段，要對員工的個(gè)人生活模式，國家的生活保障標(biāo)準(zhǔn)，薪酬發(fā)放的時(shí)間、方式，個(gè)人及群體的消費(fèi)水準(zhǔn)等，都要有一個(gè)基礎(chǔ)的了解。薪酬的制定并不是隨意開展的，而是要考慮到區(qū)域性執(zhí)行的效果，如果表現(xiàn)出人人不滿的現(xiàn)象，則會導(dǎo)致事業(yè)單位薪酬福利管理的嚴(yán)重倒退，最終產(chǎn)生的問題非常嚴(yán)重。第二，薪酬調(diào)整的進(jìn)行，必須逐步的開展。例如，針對不同等級、不同部門、不同類型的事業(yè)單位，開展循序漸進(jìn)的調(diào)整，當(dāng)大家對此能夠有一個(gè)正確的認(rèn)知，不再是完全按照主觀想法來判斷，從而確保未來工作的進(jìn)行，可以不斷的得到更好的成就。

（二）完善福利保障

與既往情況有所不同，事業(yè)單位薪酬福利管理的開展過程中，福利保障是非常特殊的內(nèi)容，其直接關(guān)系到地方的發(fā)展和諧程度，針對事業(yè)單位內(nèi)部的穩(wěn)定性，也會產(chǎn)生較大的影響。所以，在福利保障的完善過程中，必須追求正確的方式、方法，這樣才能對多項(xiàng)工作的安排，進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)變。第一，事業(yè)單位薪酬福利管理的優(yōu)化，需要對福利保障的具體項(xiàng)目進(jìn)行分析。例如，三險(xiǎn)一金、五險(xiǎn)一金，以及其他的理財(cái)項(xiàng)目或者是養(yǎng)老方式等，都要進(jìn)行調(diào)研掌握。一方面要跟隨國家的政策和標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，另一方面則需要對相關(guān)的問題、不足等，做出綜合性的調(diào)整，這樣才能對將來的工作開展，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。第二，福利保障的內(nèi)容，還包括活動的組織和文化的宣傳，以及個(gè)人的進(jìn)修、培訓(xùn)等等。員工除了要獲得自身的生活保障，還要在精神層面上不斷的進(jìn)步，往復(fù)循環(huán)的按照固定內(nèi)容來工作，勢必會導(dǎo)致員工的思想出現(xiàn)很大的局限性，這對于他們的個(gè)人進(jìn)步，會造成很嚴(yán)重的阻礙現(xiàn)象。

（三）加強(qiáng)薪酬福利監(jiān)督

從長遠(yuǎn)的角度來分析，事業(yè)單位薪酬福利管理的完善，已經(jīng)納入到了國家的相關(guān)工作當(dāng)中，并且正在全國范圍內(nèi)不斷的拓展，很多工作的安排、實(shí)施，都可以取得不錯的成績。未來，要繼續(xù)對事業(yè)單位薪酬福利管理，開展有效的監(jiān)督。從既有的情況來看，部分事業(yè)單位存在權(quán)利過于集中的現(xiàn)象，針對員工的薪酬、福利表現(xiàn)出一定的克扣問題，而且在貪污、腐敗的原因上五花八門。此種問題會對事業(yè)單位薪酬福利管理的進(jìn)步，構(gòu)成非常嚴(yán)重的威脅。所以，我們在監(jiān)督工作上，不能表現(xiàn)出任何的放松。例如，事業(yè)單位薪酬福利管理的監(jiān)督，要不定期的開展調(diào)研和走訪，并且通過明察暗訪的措施來優(yōu)化，針對事業(yè)單位薪酬福利管理的理論目標(biāo)、上報(bào)內(nèi)容、實(shí)踐工作成績等，都要了然于心，對于不和諧、不統(tǒng)一、不真實(shí)的地方，都要進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，維護(hù)員工的利益。

總結(jié)：我國在事業(yè)單位薪酬福利管理方面，正不斷的按照最優(yōu)方式來完成，很多問題的解決，都可以在根源上良好的處置。未來，要繼續(xù)對事業(yè)單位薪酬福利管理，進(jìn)行綜合性的調(diào)整，觀察事業(yè)單位薪酬福利管理的可靠性、可行性，對相關(guān)問題的解決，按照正確的思路來完成，推動國家的持續(xù)發(fā)展。

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