趙曉玲

【摘要】本文主要研究管理供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流庫(kù)存的優(yōu)化措施，第一步，從企業(yè)自己的生產(chǎn)特色和采購(gòu)原料出發(fā)，分析企業(yè)優(yōu)化物流庫(kù)存管理的重要性，希望為該行業(yè)帶來(lái)一些參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理 企業(yè)物流庫(kù)存 優(yōu)化

1前言

優(yōu)化企業(yè)物流庫(kù)存對(duì)管理供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵，雙方互相牽制、互相影響，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的管理水平至關(guān)重要。對(duì)企業(yè)而言，因?yàn)樽约旱奶厣拗疲脙?yōu)化企業(yè)的物流庫(kù)存管理，可以避免企業(yè)積壓庫(kù)存，從而讓企業(yè)物流更有效率。另外，還可以減少管理供應(yīng)鏈的費(fèi)用消耗，提升企業(yè)供應(yīng)鏈的物流質(zhì)量，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)形勢(shì)多變，企業(yè)需要利用優(yōu)化物流庫(kù)存管理減少投入資金，利用減少局部環(huán)節(jié)的費(fèi)用提高整體收益與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈視角下優(yōu)化企業(yè)管理物流庫(kù)存，可以幫助減少管理成本與庫(kù)存，下面將進(jìn)行具體論述。

2優(yōu)化企業(yè)物流庫(kù)存管理的重要性分析

第一，與其他單位比較，企業(yè)總是需要消耗較多資源，同時(shí)需要不同種類(lèi)的資源，像水資源、煤資源、鐵資源這種的，區(qū)域性特征比較顯著。為了減少資金投入，企業(yè)需要加強(qiáng)聯(lián)系供應(yīng)商，健全上下游資源供應(yīng)鏈，共享信息與資源，不可再延續(xù)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，比如各自為政、條塊分割這種的，需要考慮引進(jìn)集成的系統(tǒng)性思維，從供應(yīng)鏈管理角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)的物流庫(kù)存管理，讓整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)更加協(xié)調(diào)，有利于減少企業(yè)的運(yùn)作投入。另外，從企業(yè)特征角度，采購(gòu)原料有不少品種，比如燃料、原料、一些輔助材料、化工、勞保用品等。其次，企業(yè)采購(gòu)原料需求很廣。同時(shí)，因?yàn)椴少?gòu)環(huán)境的特殊性，國(guó)內(nèi)資源總量盡管還可以，不過(guò)整體而言分布不均，不少企業(yè)離采購(gòu)地很遠(yuǎn)，需要大量從外地購(gòu)進(jìn)。另外，資源產(chǎn)品有些容易變質(zhì)，沒(méi)有辦法囤貨處理，所以只能定期采購(gòu)。有許多供應(yīng)商也需要企業(yè)采購(gòu)時(shí)認(rèn)真選擇。由上文可知，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理要求不少，為確保企業(yè)采購(gòu)可以完全符合持續(xù)生產(chǎn)的要求，可以及時(shí)供應(yīng)材料，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制要做好，材料質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)，最后就是管理好供應(yīng)商，因?yàn)槠髽I(yè)需要采購(gòu)不少原料，供應(yīng)鏈比較復(fù)雜，為充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的價(jià)值，要管理供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商，保障可以長(zhǎng)期供給物美價(jià)廉的產(chǎn)品材料，讓企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3供應(yīng)鏈的管理特點(diǎn)

3.1范圍差別

管理供應(yīng)鏈與另外的管理模式不一樣，局限性比較明顯，需要把整個(gè)管理層拖到供應(yīng)鏈中，管理方法新型又跨界，管理范圍十分廣泛，涉及到各個(gè)方面。

3.2目標(biāo)差別

傳統(tǒng)的企業(yè)物流庫(kù)存管理是為了減少企業(yè)的運(yùn)作資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而管理供應(yīng)鏈?zhǔn)菫榱俗層脩舾鼭M意，讓企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，提高整個(gè)供應(yīng)鏈效益。

3.3方法差別

傳統(tǒng)的管理模式關(guān)鍵在于生產(chǎn)，局限性較強(qiáng)。而管理供應(yīng)鏈能夠帶動(dòng)行業(yè)需求，不會(huì)只顧及到一點(diǎn)，完全能夠既減少資源消耗又提升服務(wù)質(zhì)量。

4供應(yīng)鏈的管理原則

全面性原則：管理供應(yīng)鏈時(shí)企業(yè)全部員工一起管理，都在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，不管誰(shuí)都可以影響到管理效果;重點(diǎn)性原則：重點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)物流庫(kù)存管理，關(guān)鍵在于重點(diǎn)環(huán)節(jié);動(dòng)態(tài)性原則：即，因?yàn)楣芾砥髽I(yè)物流庫(kù)存的工作持續(xù)推進(jìn)，需要掌握動(dòng)態(tài)變化情況;權(quán)責(zé)性原則：供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各個(gè)部門(mén)要明確權(quán)責(zé)一致。另外，管理供應(yīng)鏈時(shí)不斷完善獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性。

5供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流庫(kù)存管理優(yōu)化措施

5.1強(qiáng)化企業(yè)管理存貨能力

企業(yè)強(qiáng)化存貨管理能力可以減少庫(kù)存太多的問(wèn)題發(fā)生，具體辦法如下：優(yōu)化商品處理法。管理企業(yè)分店的人員及時(shí)清理庫(kù)存量大的產(chǎn)品，記錄下庫(kù)存數(shù)，促銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)總結(jié)有效的處理手段，物流管理部門(mén)按照分析情況隨時(shí)跟蹤;優(yōu)化正常商品處理方法。企業(yè)定期教授處理方法給分店，分店也按時(shí)盤(pán)點(diǎn)正常商品，把處理手段和完成情況具體匯報(bào)審核，一旦出現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。

5.2完善改進(jìn)存貨盤(pán)點(diǎn)制度

企業(yè)可以考慮加快存貨的周轉(zhuǎn)速度，能夠有效減少庫(kù)存情況，提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，其中非常需要盡快解決的首先就是破損和報(bào)廢問(wèn)題。具體辦法總結(jié)如下：對(duì)破損商品進(jìn)行重新包裝，下一次銷(xiāo)售時(shí)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員按時(shí)清點(diǎn)該類(lèi)產(chǎn)品，接著把清點(diǎn)情況及時(shí)上報(bào)，然后物流相關(guān)部門(mén)把該盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)情況當(dāng)作調(diào)整清理存貨的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，盡快調(diào)整出貨計(jì)劃;破損商品可以直接退換貨，其實(shí)這樣反而能夠幫企業(yè)減輕資金負(fù)擔(dān);商品如果破損嚴(yán)重?zé)o法進(jìn)行銷(xiāo)售，必須及時(shí)報(bào)廢;完善復(fù)查存貨情況的制度，因?yàn)橐O(jiān)督存貨處理和檢查，所以只要覺(jué)得不對(duì)勁一定要最快速度進(jìn)行解決;健全盤(pán)點(diǎn)管理制度。嚴(yán)格管理存貨盤(pán)點(diǎn)的制度，對(duì)流程進(jìn)行嚴(yán)格要求，人人權(quán)責(zé)一致，存貨盤(pán)點(diǎn)才不會(huì)混亂。

5.3提高存貨管理人員素質(zhì)

企業(yè)需要培養(yǎng)存貨管理人員的綜合素養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)存貨管理者積極學(xué)習(xí)，掌握更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)工作大致包括存貨管理辦法與技巧等內(nèi)容，需要了解相關(guān)知識(shí)，保障工作時(shí)可以熟練運(yùn)用，及時(shí)總結(jié)管理存貨時(shí)經(jīng)常發(fā)生的狀況問(wèn)題，盡快采取解決辦法。同時(shí)，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任落實(shí)到位，讓工作人員更積極主動(dòng)工作，提高存貨管理質(zhì)量。

6結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)物流庫(kù)存管理中引進(jìn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，能夠有效提高企業(yè)的物流效率，極大減少企業(yè)積壓的庫(kù)存。目前社會(huì)與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)有多少差距了，企業(yè)應(yīng)該考慮利用減少物流成本提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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