王雨新

【摘要】隨著時代的發(fā)展我們國家進(jìn)入到了新時代，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用下，國家的經(jīng)濟(jì)市場不斷地向前推進(jìn)，同時市場經(jīng)濟(jì)的競爭也變得異常的激烈。在這樣的狀況下給我們的經(jīng)濟(jì)帶來非常大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)階段我們國家內(nèi)各個行業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)關(guān)鍵要素不單純是來自于原有的資本、土地以及勞動力等一些因素，在現(xiàn)代信息科技等一些無形的因素方面的競爭也變得非常的激烈。本篇文章主要深入分析了人力資源管理的含義以及作用，同時根據(jù)探討了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)人力資源管理所經(jīng)歷的問題并且提出了相應(yīng)的解決方案。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境 企業(yè)人力資源管理 要點(diǎn)探究

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自從改革開放以來，企業(yè)內(nèi)的人力資源管理做的越來越好。但是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，各個行業(yè)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理開始面對了新的挑戰(zhàn)和壓力。我國經(jīng)濟(jì)市場在最近幾年得到了很快的發(fā)展，與此同時，社會主義經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的速度是別的國家無法達(dá)到的，并且，中國已經(jīng)進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新紀(jì)元。在這樣的背景下，經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力是非常大的，也是異常激烈的，這樣的情況下給了國內(nèi)很多企業(yè)一個發(fā)展的機(jī)會，但是也會面臨非常多的挑戰(zhàn)和壓力。各個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在基礎(chǔ)生產(chǎn)中，不單單是要在原有的資本以及勞動力方面進(jìn)行拓展，同時，也要注重一些計算機(jī)科學(xué)技術(shù)和一些知識等方面無形的力量，幫助企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)在發(fā)展的過程中人力資源管理是非常重要的，它可以決定一個企業(yè)的生死存亡。將人力資源管理做好之后，可以明顯的提升企業(yè)管理層面的能力，同時推進(jìn)企業(yè)健康向上的發(fā)展和進(jìn)步，為中國帶來更多的經(jīng)濟(jì)和能力。

一、企業(yè)內(nèi)人力資源管理的含義以及作用

我國企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下想要提升自己的經(jīng)濟(jì)實力，并且獲得一定的收益，就要提升和加強(qiáng)人力資源的管理。我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度是非常快的，在這樣的情況下人力資源管理是變得更加的重要，企業(yè)想要在充滿競爭壓力的市場中站穩(wěn)腳跟就要做好人力資源管理的工作，將企業(yè)內(nèi)員工的素質(zhì)綜合能力提升上來。

（一）人力資源管理的含義

人力資源管理的概念第一次被提出來是在20世紀(jì)末，它指的是利用招聘、選拔、培訓(xùn)以及報酬等一系列的方式來合理、科學(xué)的管理人力資源，以此來滿足企業(yè)在未來的發(fā)展以及可能需要的一些東西。它主要是保證企業(yè)和員工可以共同的進(jìn)行發(fā)展和進(jìn)步，也是一個概念的總稱。人力資源管理主要是依據(jù)該企業(yè)自身的發(fā)展情況來對其進(jìn)行一定的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)實際的情況來招聘合適的人才來為企業(yè)工作，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益并且一定的競爭能力。在這個過程中，企業(yè)可以根據(jù)員工的工作情況來來對其進(jìn)行一定的獎勵和懲罰，表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵，面對表現(xiàn)不好的員工就是適當(dāng)給予一定的懲罰使其更好的進(jìn)行未來的工作。通過這樣方式可以帶動員工更好的完成企業(yè)內(nèi)的工作，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。人力資源的關(guān)鍵要素就是要將員工的潛能完全的激發(fā)出來，使其可以將更多的能量注入到企業(yè)中并帶動其發(fā)展和進(jìn)步。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，管理層的員工應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展和員工進(jìn)行緊密的結(jié)合，這個時候的管理人員應(yīng)該要起到一個連接的作用，保證企業(yè)內(nèi)各個部門可以相互結(jié)合的工作，保證工作的效率和質(zhì)量，不能認(rèn)為企業(yè)內(nèi)的部門是單獨(dú)存在的，它是需要和其他部門結(jié)合的，只有這樣才能完成相應(yīng)的目標(biāo)。

（二）人力資源管理的作用

企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下沒有被這個社會所淘汰就是因為企業(yè)在經(jīng)營過程中的收益是企業(yè)內(nèi)每一個員工收入的總數(shù)。企業(yè)在發(fā)展的過程中人力資源管理是可以提升員工的績效來對其進(jìn)行獎勵。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，管理層的人員是需要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況以及未來發(fā)展的趨勢，再加上員工的在企業(yè)中的實際情況，為每一員工制定未來的發(fā)展計劃。在企業(yè)內(nèi)部需要定期的為員工組織培訓(xùn)等一些活動，通過這樣的形式可以檢驗員工對工作的熟悉程度，同時，還能根據(jù)每一個員工的情況來進(jìn)行來制定不同的方案，根據(jù)其性格特點(diǎn)來安排工作內(nèi)容。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該要做好企業(yè)內(nèi)員工思想方面的工作，提升員工的思想和能力以及對工作的態(tài)度。一定要確保企業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性，創(chuàng)建一個良好和諧的工作環(huán)境，這樣才能提升企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源環(huán)境面臨的狀況

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理一定要根據(jù)時代發(fā)展的要求來改變現(xiàn)有的管理的方式和手段。

第一個所面臨的問題就是，在時代的背景下企業(yè)內(nèi)的人才和以前經(jīng)濟(jì)形式下人才是不一樣的。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下都是有固定形式的，就是按照一個固定的形式來完成相應(yīng)的工作。但是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用下企業(yè)內(nèi)的員工都是具有一定的選擇權(quán)利，可以根據(jù)自己實際的情況來進(jìn)行選擇。因此，企業(yè)在賦予員工自由選擇的權(quán)利之后將員工放在了一個主體的位置上，尊重員工的選擇。

第二個所面臨的問題就是，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下企業(yè)的管理形式已經(jīng)不能按照傳統(tǒng)的形式來進(jìn)行管理。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的作用下要選擇復(fù)合型的員工來為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在經(jīng)營過程中選擇人才的時候一定要注重其工作能力以及認(rèn)識到員工的價值。企業(yè)內(nèi)復(fù)合型人員的數(shù)量是與企業(yè)發(fā)展的速度成正比的，最重要的是可以在一定程度上提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭能力。

第三個所面臨的問題就是，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下企業(yè)要注重員工的思想和綜合素質(zhì)能力?，F(xiàn)代社會發(fā)展的速度是非常快的，同時，員工的素養(yǎng)也決定一個企業(yè)的生死存亡。在經(jīng)營的過程中不能一味的注重經(jīng)濟(jì)收益，要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證其工作的能力以及質(zhì)量。

第四個所面臨的問題就是，21世紀(jì)是一個信息科發(fā)展極為迅速的時代，各行各業(yè)都充斥的信息的影子。企業(yè)想要提升自己的經(jīng)濟(jì)實力就要將人力資源管理朝著信息化管理的方向發(fā)展和推進(jìn)。在實際的情況中企業(yè)內(nèi)員工的流動性是比較大的，企業(yè)對員工的需求量是非常大的，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)人力資源管理的成本變得非常的大。

第五個所面臨的問題就是，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理的人員是非常多的，同時，管理的方式也是多種多樣，在這樣的情況就需要工作人員要在各種角色中不斷地變化，只有這樣才能滿足企業(yè)對工作人員的需求。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源環(huán)境問題的解決方案和策略

（一）企業(yè)內(nèi)部一定要認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性

企業(yè)內(nèi)部想要做好經(jīng)營的工作就要確定好企業(yè)文化，因為，這是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)文化是企業(yè)管理的體現(xiàn)也是可以表現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)員工的工作認(rèn)真程度，最重要的是可以激發(fā)出員工的工作熱情，保證員工可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)的文化是否豐富是與企業(yè)發(fā)展情況成正比例的，企業(yè)文化的優(yōu)良?xì)夥湛梢宰屍髽I(yè)內(nèi)的員工感受到企業(yè)的溫暖以及未來發(fā)展的動力，同時，也會得到企業(yè)的尊重，將員工的潛能完全的激發(fā)出來為企業(yè)帶來的更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)要認(rèn)識到對人才培訓(xùn)管理的重要性

企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要認(rèn)識到對員工培訓(xùn)和管理的重要性?，F(xiàn)在我們國家已經(jīng)進(jìn)入到一個新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，在這樣的情況對員工的培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)內(nèi)部一定要建立一個完整的培訓(xùn)制度和體系，因為，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都是要依靠企業(yè)內(nèi)的員工來實現(xiàn)的。企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候不能按照原始的方式來培訓(xùn)，同時在進(jìn)行培訓(xùn)的時候要認(rèn)識到知識的重要性。在進(jìn)行培訓(xùn)的時候要打破現(xiàn)在的方式，創(chuàng)新培訓(xùn)的形式同時內(nèi)容也要所有改變。與此同時，在進(jìn)行培訓(xùn)的時候也要根據(jù)不同的部門來進(jìn)行培訓(xùn)的工作。一個企業(yè)是由很多部門構(gòu)成的，在進(jìn)行培訓(xùn)工作的時候不能為了節(jié)省時間就將所有人員湊在一起進(jìn)行培訓(xùn)的，這樣也達(dá)不到培訓(xùn)的效果。將部門分開可以根據(jù)一個部門的問題針對性的解決，同時提升人力資源管理的質(zhì)量。

（三）企業(yè)要認(rèn)識到人性化管理的意識

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要認(rèn)識到的一定就是人性化。企業(yè)要充分了解和體諒員工，將企業(yè)內(nèi)的工作人員作為發(fā)展的主體，以此為中心來進(jìn)行日常的工作。針對員工的不同特點(diǎn)以及能力來安排工作的內(nèi)容，與此同時，關(guān)注每一位員工的變化以及滿足相應(yīng)的訴求。企業(yè)在發(fā)展的過程中遇見的任何問題都需要讓員工了解，并且讓其參與到其中提出自己的意見，這樣員工才能認(rèn)識到自己對于企業(yè)來說是具有重要意義的。

綜上所述，在新時代發(fā)展的背景下，市場經(jīng)紀(jì)在不斷地的發(fā)生著變化。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對各個行業(yè)的企業(yè)人力資源管理也要也要順應(yīng)時代發(fā)展的變化，將人力資源管理進(jìn)行一定的改進(jìn)，使其可以符合時代的發(fā)展與社會經(jīng)紀(jì)共同進(jìn)步。根據(jù)這樣的情況企業(yè)內(nèi)的人力資源管理要結(jié)合企業(yè)自身的管理理念將其進(jìn)行改變和創(chuàng)新，在這個過程中還要認(rèn)識到人性化管理的重要性，只有做到了人性化的管理才能保證人力資源可以更好地適應(yīng)社會以及人們的心理，最終利用人性化的管理將企業(yè)中優(yōu)秀的人才、員工他們的價值發(fā)揮到最大，將他們身體里的潛能完全的激發(fā)出來。這樣才能帶動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展和進(jìn)步，同時，企業(yè)在人才管理方面也能更上一個臺階，更好的面對經(jīng)濟(jì)市場上面的壓力和競爭。

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