李軍濤

【摘要】國(guó)有企業(yè)面臨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，有效地提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和進(jìn)行積極的創(chuàng)新發(fā)展成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的重要目標(biāo)。相關(guān)研究人員意識(shí)到加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部人事管理工作的重要性，提升企業(yè)干部的素質(zhì)是決定企業(yè)能否良性經(jīng)營(yíng)的重要因素。本文基于企業(yè)人事干部管理體制現(xiàn)狀及其改革與創(chuàng)新策略展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人事干部 管理體制現(xiàn)狀 改革與創(chuàng)新策略

1人事干部管理體制的改革與創(chuàng)新的必要性

進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，許多企業(yè)面臨全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)改革，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高盈利能力，重視人才的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)的人事干部管理體制還有許多不完善之處，這就導(dǎo)致干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，跟不上時(shí)代變化，制約企業(yè)發(fā)展。在選拔和管理干部的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，一些干部的素質(zhì)不符合企業(yè)崗位要求，對(duì)工作缺乏責(zé)任感，這樣就會(huì)降低工作效率，給企業(yè)造成較大損失。在這種情況下，企業(yè)需要積極找出問(wèn)題所在，制定有效的解決對(duì)策，促進(jìn)人事干部管理體制不斷更新，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。要善于在實(shí)踐工作中積累經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，具備創(chuàng)新意識(shí)。

2人事干部管理體制現(xiàn)狀

2.1工作觀念比較陳舊，素質(zhì)高的人才難以得到重用

許多企業(yè)的人事干部管理體制發(fā)展比較落后，干部工作觀念相對(duì)陳舊，缺乏創(chuàng)新。長(zhǎng)此以往，干部在解決問(wèn)題的時(shí)候，往往會(huì)采取比較落后的方式，這樣就無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。許多企業(yè)在人才選拔上講究論資排輩，并沒(méi)有將人才的素質(zhì)放在第一位。在職位聘用方面，許多企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)第一印象和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)選擇人員，并沒(méi)有進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。許多企業(yè)的高層干部隊(duì)伍年齡偏大，年輕人難以得到重用，尤其是一些素質(zhì)高、技能高、思想覺(jué)悟高的人才被埋沒(méi)，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些人員心灰意冷，離職跳槽。在上述情況下，人事干部管理體制的弊端暴露無(wú)疑。

2.2企業(yè)干部選拔的工作管理有待完善和進(jìn)一步的規(guī)范

企業(yè)一般設(shè)置干部的選拔制度，也有一定的選拔秩序、選拔標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，許多企業(yè)能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的選拔工作的實(shí)施但是，當(dāng)前企業(yè)對(duì)于選拔工作的監(jiān)督和規(guī)范性不強(qiáng)，容易出現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員憑借權(quán)力任意任用人員的現(xiàn)象，在選拔任用中，容易出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。有些企業(yè)的干部選拔較為形式主義，進(jìn)行選拔工作時(shí)工作行為不規(guī)范、不科學(xué)。

2.3企業(yè)的監(jiān)督工作不到位，沒(méi)有對(duì)選拔的干部進(jìn)行透徹、深入的了解

并不能充分、全面的了解到有關(guān)干部的具體情況企業(yè)從其他單位對(duì)相關(guān)干部獲得的評(píng)價(jià)大多言其優(yōu)點(diǎn)，干部之間和工作人員之間的人際關(guān)系對(duì)干部選拔的影響較大。這也就造成國(guó)有企業(yè)進(jìn)行的相關(guān)干部的選拔不科學(xué)，干部素質(zhì)不夠，不能很好的適應(yīng)相關(guān)工作任務(wù)和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

3探究有效提升國(guó)有企業(yè)干部人事管理工作改革與創(chuàng)新策略

3.1完善干部評(píng)價(jià)機(jī)制

首先，國(guó)有企業(yè)干部人事管理要建立多渠道、多角度、全面干部檢查評(píng)價(jià)機(jī)制，擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查訪(fǎng)問(wèn)范圍。尤其要深入生產(chǎn)一線(xiàn)群眾，掌握被調(diào)查干部的工作執(zhí)行方式。調(diào)查評(píng)價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)該是面對(duì)緊急情況、困難和危險(xiǎn)情況時(shí)調(diào)查干部的業(yè)績(jī)，通過(guò)輿論分析其德才，全面實(shí)際地掌握干部的基本情況，努力客觀公正地評(píng)價(jià)干部。第二，在改進(jìn)和優(yōu)化干部選拔過(guò)程的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守干部選拔程序，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔招聘渠道，更多優(yōu)秀群眾參加企業(yè)干部選拔，激發(fā)眾多工人的工作熱情和活力。第三，要重視績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，注重工作的實(shí)際效果，選拔真正能力強(qiáng)、結(jié)實(shí)的人才，通過(guò)準(zhǔn)確的績(jī)效評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)干部的價(jià)值取向。最后要堅(jiān)持干部選拔公開(kāi)原則，公開(kāi)替代干部的各種信息，接受企業(yè)員工的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)選拔任用的公開(kāi)正義，堅(jiān)決鏟除干部人事任免的暗商販運(yùn)營(yíng)。

3.2企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升干部人事檔案管理工作的質(zhì)量

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)檔案管理工作的重視程度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)，時(shí)刻記錄相關(guān)的信息收集管理工作人員的檔案信息，包括人才選拔、證書(shū)等一系列的內(nèi)容和資料。工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)的文件管理步驟，做好檔案的收集、記錄、管理，確保各項(xiàng)資料的完整、真實(shí)。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范檔案材料，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于不規(guī)范的材料及時(shí)的退回和二次整改，保證材料的合理、規(guī)范。嚴(yán)禁偽造和隨意更改材料內(nèi)容，嚴(yán)格責(zé)任制度，對(duì)于這類(lèi)行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。應(yīng)當(dāng)及時(shí)的按照來(lái)源和相關(guān)信息進(jìn)行資料的補(bǔ)充，確保資料的先進(jìn)性和完整性。在做好信息化管理和記錄的同時(shí)，紙質(zhì)檔案化管理也必不可少。做好兩手準(zhǔn)備，保證干部人事檔案管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

3.3突出干部選拔任免的市場(chǎng)化價(jià)值導(dǎo)向

企業(yè)是以追求生產(chǎn)效率和最大限度地提高利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中必須遵循的經(jīng)濟(jì)法。干部人力隊(duì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)的人力資源，要充分尊重經(jīng)濟(jì)法，構(gòu)成和管理。企業(yè)應(yīng)該利用科學(xué)合理的機(jī)制和制度設(shè)計(jì)，指導(dǎo)和激勵(lì)干部和多數(shù)工人為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。要以德才為先，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提高干部選拔競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)化價(jià)值取向，競(jìng)爭(zhēng)誘導(dǎo)，績(jī)效評(píng)價(jià)選拔等市場(chǎng)化程度更強(qiáng)的干部選拔方式，突出專(zhuān)業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)管理水平高的干部。與此同時(shí)，企業(yè)干部管理部門(mén)要建立健全績(jī)效導(dǎo)向的干部管理體制，加強(qiáng)干部流動(dòng)性機(jī)制建設(shè)，廢除固定行政水平，真正在干部能力中實(shí)現(xiàn)優(yōu)劣。

3.4多措并舉，抓好人事管理干部培訓(xùn)

企業(yè)要想提高人事管理水平，必須定期對(duì)人事干部進(jìn)行教育培訓(xùn)?，F(xiàn)階段對(duì)于人事干部的培訓(xùn)以在職培訓(xùn)為主，外出進(jìn)修為輔。例如邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行授課、舉辦人事干部培訓(xùn)班、組織學(xué)習(xí)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文章、組織到事業(yè)單位或者企業(yè)進(jìn)行調(diào)研考察、選派人事干部參加高級(jí)函授或者黨校培訓(xùn)等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為人事干部培訓(xùn)創(chuàng)造條件，要像培養(yǎng)帶頭人一樣有計(jì)劃地培養(yǎng)人事干部，幫助人事干部精通業(yè)務(wù)，為廣大職工提供更好的服務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，若要保證人事體制與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制接軌，就需要進(jìn)一步探索，加強(qiáng)創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)展體制改革，真正提高全體干部的素質(zhì)。只有經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能做到開(kāi)拓創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)下的人事工作要求。

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