何爾月，林小明，楊洛河

（福建省高華建設工程有限公司，福建 福清 350300）

0 引 言

國家國民經(jīng)濟的騰飛發(fā)展，加快了建筑業(yè)技術領域的發(fā)展步伐，推動了建筑行業(yè)升級和轉型。目前優(yōu)質優(yōu)價和相關的優(yōu)良獎勵辦法等政策的出臺，促進了建筑企業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動的開展，以點帶面推動了建筑業(yè)質量管理水平的提升，增強了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和綜合管理水平。本文以百合學校創(chuàng)優(yōu)工程為例，應用 BIM 技術深化設計和前期策劃以及信息化管理，以樣本引入到施工現(xiàn)場管控，積極推廣新技術應用和綠色施工等，通過各種措施加強管理，該工程在 2015 年取得福建省文明標準化示范工地和華東杯工程稱號，實現(xiàn)了創(chuàng)優(yōu)目標。

1 工程概況

百合小學位于福清市福和路中段，北鄰天御花園，西鄰萬達廣場。由福清市政府投資建設，建筑面積為28 325 m2，地下 1 層，地上 6 層，其中體育館為 1 層，地下室 1 層為車庫及設備用房，圖書行政樓和教學樓一、二、三組成教學與辦公等為一體的綜合性建筑?；A部分為人工挖孔墩基和獨立基礎，地下室部分為片筏基礎，框架結構。樓地面除了行政圖書辦公樓為玻化磚和衛(wèi)生間防滑地磚外，其余地面為水磨石。外墻有真石漆、90 mm×45 mm 面磚、300 mm×600 mm 面磚、油漆以及部分花崗巖干掛等組成。內墻面采用水性水泥漆，工期為 230 d。

2 工程難點與特點

本設計的理念辦公與教學與體育為一體的綜合性仿古建筑群，建筑平面為 E+L 型，屋面為坡屋面，局部為平屋面和鐘樓等組成的建筑群體。融入仿古與現(xiàn)代建筑為一體的建筑造型。外立面裝飾材料較多，2～5 層大部分為條形磚，局部和線條及 5 層以上為真石漆，2 層以下大部分為仿石面磚其中圖書館為干掛花崗巖，局部為真石漆。各種材料收口難處理，外立面線條多且復雜，特別是 5 層弧形鋁合金窗，鋁合金弧形施工難度大，加上窗的上口為兩條連續(xù)圓弧形結構飄帶難度更大。必須在結構施工前進行優(yōu)化，確保圓弧形飄帶裝飾效果。樓地面為水磨石施工，一個是環(huán)保問題另一個是施工周期長，鐘樓和檐口等外飄較多增加了施工難度。擬建的教學樓四周均為道路，場地狹窄，工期緊。該工程為福清市標志性建筑，具有建筑層數(shù)少技術含量高等特點及難點。

3 創(chuàng)優(yōu)及文明標準化的目標

根據(jù)本工程的體量以及工程的特點和難點等進行綜合考慮最終確定了如下目標。

1）質量目標。福建省閩江杯工程，爭創(chuàng)華東杯工程。

2）科技管理目標。國家級 QC 成果，省級工法、省級專利、福建省新技術應用示范工地。

3）施工文明標準化工地目標；省級標準化示范工地。

4 質量及安全管理保證體系建設

質量及安全管理體系建設關系到整個項目運行的關鍵，所以管理體系必須考慮項目整體性和團隊協(xié)作能力等，確保創(chuàng)優(yōu)成果實現(xiàn)。具體包括以下幾點。

4.1 團隊建設

公司建立質量管理體系，提供資源保障［1］，項目部實施管理，各勞務與分包單位實施具體施工。各個部門形成相互關聯(lián)，既有管理又要分工明確。

1）本工程是福清市政府投資項目，而且本學校在福清市較有名望，其位置為福清市中心地段，而且是福清市重點項目。根據(jù)以上特點公司成立籌建領導小組，組長由總經(jīng)理兼任，副組長由分管副總和總工負責，成員包括公司各部門人員。

2）為了公司長期發(fā)展需要，經(jīng)過領導小組研究決定將本項目采用內部發(fā)包形式。以下列條件為招標硬性規(guī)定，質量目標為華東杯，文明標化工地為省級標準化項目，工期目標為 230 d，項目經(jīng)理必須有 2 年以上創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗，公司收取管理費為 3.0 %，以及初步的施工組織設計等條件，根據(jù)以上條件進行評審。最終由具有多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的人員擔任項目經(jīng)理。

3）公司對項目部經(jīng)理進行授權，強化項目經(jīng)理的管理權威。由項目經(jīng)理在各部門中調派專業(yè)人員組建項目部，項目經(jīng)理部代表公司全職履行總包合同要求，調集的人員均為綜合素質高、有創(chuàng)優(yōu)工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人員。

4）項目部按專業(yè)與管理分工負責要求設置管理部門，各科室按項目管理制度與工作流程制定分項表［2］。由于部分由業(yè)主分包，為了加強對分包單位的管理，增設總包協(xié)調組，專門負責對業(yè)主分包的單位進行協(xié)調和管理。

5）成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、項目副經(jīng)理為副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，建立完善的質量及安全崗位責任制，明確項目各部門職責和成員責任，并簽訂相應的質量和安全責任狀，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人、項目總工程師和項目副經(jīng)理指導監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層嚴格實施的網(wǎng)絡化組織體系（見圖1）。

4.2 管理制度建設

針對本項目工程特點制定了相關的《質量和安全管理制度》《質量及安全管理辦法》《過程管控考評指標》制度，明確了各崗位人員所承擔的職責范圍，做到分工明確。

4.3 項目部的文化建設

圖1 創(chuàng)優(yōu)管理機構體系

公司根據(jù)本項目起點高等特點制定了參觀學習和人才引進以及專家咨詢等相關規(guī)定，按照項目需要和分階段施工前選擇就近施工項目較好工地參觀學習，從而提高項目管理水平。另一方面，在高校招聘高端人才補充項目技術能力，根據(jù)項目需要定期或不定期聘請專家指導工作。公司以務實創(chuàng)新、創(chuàng)精品工程、過程控制為理念，通過走出去參觀和引進人才以及專家指導等增強團隊創(chuàng)優(yōu)技術能力，通過各種宣貫教育等加強員工創(chuàng)優(yōu)意識。文化建設具體體現(xiàn)項目團隊的協(xié)作能力，以項目經(jīng)理為牽頭的文化建設，每周組織學習和培訓增加員工創(chuàng)造力，在項目上安排工人夜校和活動場所，逐步形成項目文化建設的目標和方向，使每一個員工認識自我文化建設的理念，達到以項目為核心的團隊協(xié)作精神，形成了一股繩，發(fā)揮自我能力，為團隊建設出一份力量。

5 創(chuàng)優(yōu)及文明標準化的策劃

5.1 質量及安全目標的確定

質量目標為“華東杯”，省級文明標準化項目。根據(jù)目標以及各分部各分項工程特點，制定各階段的質量及安全目標，分部分項工程，質量控制資料完整，檢驗批工程一次性合格，安全、節(jié)能、環(huán)保等符合相應規(guī)定。

5.2 施工組織設計與策劃［3］

施工前根據(jù)本工程的特點等進行圖紙會審，應用BIM 技術對工程深化設計，將深化設計通過有關部門進行審查，將審查通過作為本工程施工圖和結算等依據(jù)，根據(jù) BIM 的深化等進行各分項的專項方案編制，編制策劃書及制定實施細則。創(chuàng)優(yōu)策劃必須依據(jù)本工程性質進行綜合性和整體性考慮，包括材料規(guī)格尺寸顏色要求等與結構尺寸是否吻合等，通過策劃把難點提升為亮點。對危險源較大的分項工程進行編制專項論證方案，然后組織專家對方案進行論證。通過 BIM 應用技術對施工場地進行總平布置，以及對工藝展示區(qū)樣本和安全體驗區(qū)等相關的分項分布工程進行策劃。

5.3 裝飾裝修策劃與細部節(jié)點策劃

裝飾裝修包括給排水、電器、暖通、消防等策劃，根據(jù)工程性質分專業(yè)進行策劃。必須依據(jù)設計意圖結合結構以及工程的特點進行總體策劃工作?？傮w策劃包括外墻排磚策劃、樓地面排磚策劃、衛(wèi)生間排磚策劃、屋面排磚策劃等，然后依據(jù)總體策劃再進一步地進行細部策劃。細部策劃包括對每一個節(jié)點和不同材料等進行細化，根據(jù)工程具有特殊和難點的方面進行優(yōu)化，通過優(yōu)化實施控制就變成亮點（見圖2）。行政圖書館的平屋面由于 6 層多功能會議室層高要求，所有的梁向上翻，且反梁寬度與高度不一，尢其是四周有局部外斜屋面和消防管道等處。

圖2 屋面排磚以及細部做法的效果

針對外墻立面上不同的裝飾材料較多如何在交界面收口問題（見圖3），5 層圓弧形窗鋁合金材質如何與飄帶和弧形準確性的吻合問題，通過應用 BIM 技術在結構施工前對其進行優(yōu)化和細化工作。

圖3 局部外立面效果

5.4 評審程序管理與策劃

熟悉各階段評審文件，將評審文件要求進行量化到分部分項工程，項目部指定專人負責聯(lián)系與溝通工作，按照評審程序和要求及時做好申報，及時做好現(xiàn)場以及資料等準備工作。

5.5 內業(yè)資料管理策劃

根據(jù)工程所涉及施工規(guī)范以及相關的標準進行搜集和管理工作，做好工程規(guī)范及標準查閱。按照工程特點做好相關的內業(yè)資料編制工作，內業(yè)資料可分為質量施工資料、文明標準化施工資料、新技術應用示范工地資料、綠色施工示范工程資料等。工程資料策劃必須按照不同階段進行，必須對資料的種類與數(shù)量目錄以及組卷等進行明確要求。

5.6 影像資料管理策劃

影像資料先根據(jù)工程性質等特點進行大體（各工序施工需要影像資料）做好策劃，影像資料按照工程條件劃分為：主體、裝飾裝修（水電、暖通、消防等）、文明標準化工地三大部分。影像資料最主要的是要跟蹤現(xiàn)場進度按照分項分部進行拍照和收集，包括現(xiàn)場施工照片與影像資料等，提出完成時間和負責人等要求。

6 過程管控

過程管控關系到整個工程管理重要命脈，必須應用先進技術和科學手段進行綜合性管理，確保一次成優(yōu)。

6.1 資源管理

根據(jù)項目性質制定資源管理制度、確定管理的職責與分工和管理程序，并做到管理的持續(xù)改進。制定相關制度以制度約束人的管理辦法。進出項目采用人臉識別系統(tǒng)，運用手機終端結合計算機進行溝通和管理。資金管理公司為項目部設專用賬戶，?？顚Ｓ么_保項目正常運行。根據(jù)本工程勞務和分包的項目數(shù)量制定勞務與分包計劃，根據(jù)工程質量與安全目標制定實施管理細則，通過管理實施細則來加強管理。應用BIM 技術進行統(tǒng)計材料與設備的工程量，根據(jù) BIM 統(tǒng)計的工程量等做好材料與設備計劃。運用信息化加互聯(lián)網(wǎng)技術的科學手段進行管理，確保在項目使用較少資源前提下，實現(xiàn)項目管理決策的科學化和經(jīng)濟效益的最大化。

6.1.1 勞務與分包管理

根據(jù)工程總體目標，結合公司對勞務管理的相關規(guī)定，對勞務隊伍選擇上采取擇優(yōu)錄取，依據(jù)隊伍實際施工能力和在同等的工程上有創(chuàng)過省優(yōu)以上的隊伍優(yōu)先，在勞務中沒有拖欠農(nóng)民工工資的優(yōu)先。對業(yè)主直接發(fā)包的隊伍進行摸底，根據(jù)隊伍的實際能力進行綜合的培訓和交底，派專人負責和監(jiān)督，對每一道工序嚴格進行把關和驗收，定期或不定期召開施工質量協(xié)調會，將分包單位納入公司統(tǒng)一管理體系。

6.1.2 材料與設備管理

設備及材料管理是決定工程質量的前提。首先要貨比三家，必須以質量為先，選取材料與設備供應商。信譽方面以與公司長期合作且信譽較高者優(yōu)先，在簽訂合同前先確定材料樣品，雙方各留 1 份備查，在材料及設備進場時首先先對樣品是否符合樣品標準進行驗證，然后檢查相關的證件合格材料等進行驗收，對于不合格材料與設備嚴禁使用。按照規(guī)范及標準等需要復檢的必須進行復檢。

6.2 應用BIM技術深化設計

1）將設計圖紙及設計建筑的平面圖導入BIM軟件，根據(jù)設計的結構、建施層高、節(jié)點和設計意圖等進行深化設計，根據(jù)設計的裝飾裝修材料等進行排磚和優(yōu)化工作，將深化的 BIM 自動生成三維圖像。根據(jù) BIM 細化三維并請設計院及有關部門進行審核，審核通過作為施工圖和結算等依據(jù)［4］。應用三維圖像及各個節(jié)點等對現(xiàn)場工人進行交底等工作。

2）將 BIM 建筑和結構直接導入 BIM 水暖電進行深化設計，通過深化設計各種管道標高進行碰撞處理，調整標高和位置等，設計院及有關部門進行審核。審核通過作為施工及結算的依據(jù)。

3）根據(jù)總平布置直接導入 BIM 施工總平布置圖，由于本學校在設計上沒有較寬場地來安排施工人員生活區(qū)和辦公區(qū)，經(jīng)過深化設計將生活區(qū)采用外租，辦公區(qū)和工藝展示區(qū)以及安全體驗區(qū)等安排在田徑場上，在施工前先施工田徑場基層，等室外施工時項目部移至圖書辦公樓。

6.3 施工工藝的樣本管理

根據(jù)本公司質量及安全標準結合華東杯的要求制定相關的施工工藝樣本。主要樣本有材料樣本、結構樣本、裝飾裝修樣本、文明標準化樣本、機電安裝的樣本等。在班組施工前先對班組進行樣本施工考核，根據(jù)各個班組性質布置需要的樣本進行施工，根據(jù)班組所完成的樣本進行驗收，驗收合格后方可進場施工。

6.4 關鍵工序管理

在每一個工序施工前先進行交底，然后對每一個班組在開工第一天施工所完成質量情況進行把關和監(jiān)督，通過驗收［5］方可繼續(xù)施工，對于驗收不合格的班組進行整改直至達到合格為止。對于無法整改的班組清理出場并更換班組。

6.5 實測實量管理

在施工前根據(jù)項目各個專業(yè)成立了各專業(yè)的實測實量小組，每天針對施工過程進行跟蹤檢查，施工完成進行驗收，通過實測實量直接體現(xiàn)施工質量的可靠性，為后續(xù)工序打好基礎，確保工程實體質量和觀感質量。

6.6 內業(yè)資料等管理

資料管理直接體現(xiàn)工程管理水平和工程管理的依據(jù)，資料管理必須按照現(xiàn)行國家標準進行編制與組卷，各類資料按照各專業(yè)及時進行收集整理，并定期或不定期進行檢查，必要時聘請專家進行指導和驗收把關。確保整理資料完整性。

7 創(chuàng)新管理的措施

7.1 應用新技術

根據(jù)建筑業(yè)推廣應用十項新技術，從前期策劃到過程實施和管控，本項目在十大項里獲得 29 小項，符合福建省建筑業(yè)十項新技術應用示范工地。本工程應用鋼筋套筒直螺紋連接技術、高強度鋼筋應用技術、管線綜合布線技術等，通過應用新技術有效促進了創(chuàng)優(yōu)工作。

7.2 科技管理

根據(jù)工程施工難點進行技術研究，首先成立課題小組，通過課題小組從課題立項、理論分析和現(xiàn)場實地檢驗、聘請專家指導和推廣，切實可行后將研發(fā)結果編制施工專項方案。將施工的難點通過研發(fā)形成工程的亮點。研發(fā)成果有水磨石地面、弧形花崗巖全面、斜屋面瀝青瓦、水沖石地面等取得福建省省級工法。

7.3 QC質量管理

QC 質量攻關是解決現(xiàn)場施工質量的有效方法。項目部成立 QC 領導小組，針對現(xiàn)場施工難題運用 QC （人、機、料、法、環(huán)）工具，原因分析、制定對策等辦法進行攻關，經(jīng)過 QC 攻關取得有屋面防滑磚施工質量、屋面瀝青瓦鋪貼施工質量控制等成果，取得國家 QC 二等獎稱號。

7.4 綠色施工管理

在施工前先對綠色施工策劃，施工組織設計，綠色施工方案編制，現(xiàn)場按照綠色施工方案進行實施，比如地面水磨石采取水磨機和吸漿機配合使用，利用化糞池先作為沉淀池，通過沉淀的漿料做為膩子，廢料利用，以及臨時利用可周轉材料等，達到節(jié)能減排的目的。

7.5 信息化管理

大型設備等根據(jù)省廳要求必須安裝遠程監(jiān)控，應用遠程監(jiān)控錄入手機進行監(jiān)督和把關工作，應用 BIM 技術等進行信息化管理。

7.6 溝通管理

應用 BIM 技術等與設計、業(yè)主有關部門進行溝通工作，增強了各方對工程做法理解，并促進了溝通工作。經(jīng)過參建各方努力取得良好經(jīng)濟效益和社會效益。

8 結 語

百合小學從開工前精心組織前期創(chuàng)優(yōu)策劃、目標確定、施工組織設計及專項方案編制，施工過程監(jiān)督和把關，施工完成驗收，經(jīng)過公司及項目部全體員工的努力，取得專利二項、工法三項、QC 成果建筑業(yè)國家級二等獎一項、省級文明標準化示范工地和華東杯工程稱號等，被福清市列為學校標本和福建省閩江杯的學習標本工程，受到社會贊揚。