□陳 穎 吉林藝術(shù)學(xué)院

一、民營美術(shù)館簡介

眾所周知，民營美術(shù)館的發(fā)展經(jīng)歷了兩大階段：20世紀(jì)90年代和2002年中國藝術(shù)市場的復(fù)蘇。20世紀(jì)90年代，隨著國民經(jīng)濟的提高以及人民對文化和藝術(shù)的向往，有一些富起來的企業(yè)家開始創(chuàng)辦民營美術(shù)館，邁出了民營美術(shù)館歷史的第一步。但是，因為當(dāng)時國家對文化和藝術(shù)的政策不明、運營美術(shù)館需要的資金缺乏和缺失開辦展覽的經(jīng)驗，這些美術(shù)館都急速的落敗。第二次的大進步直接推動了現(xiàn)在民營美術(shù)館的市場所占比例達我國美術(shù)館三分之一的現(xiàn)象。進入21世紀(jì)后，隨著科技的迅速發(fā)展和國民經(jīng)濟的快速提升，人民對藝術(shù)品市場越來越看重，民營美術(shù)館再次得以發(fā)展，但又遇難題，之后民營美術(shù)館在民政局注冊之后被國家認(rèn)可，情況才逐漸有所好轉(zhuǎn)。不過，那些未轉(zhuǎn)型的民營美術(shù)館的運營仍然問題滿滿，前途堪憂。我們在慶幸轉(zhuǎn)型之后的民營美術(shù)館的大好前景的同時，也必須看到他們所面臨的還未徹底解決的運營問題。

二、民營美術(shù)館的運營問題

（一）資金仍然難以解決徹底

運營美術(shù)館并不容易，需要大量資金的支持。場館的維護、清潔，場館內(nèi)部電力資源等各種資源的使用，場館人員的工資，展覽的策劃和實施，展品的運輸、保護、收藏等所需要的資金，館主或者創(chuàng)辦人必須想辦法解決。美術(shù)館資金的來源主要有三種渠道：一是創(chuàng)始人或者股東對美術(shù)館的投資：二是美術(shù)館通過開辦展覽、創(chuàng)作周邊的收入：三是向社會的募捐以及政府的一部分補貼。未轉(zhuǎn)型前的民營美術(shù)館——私人美術(shù)館，得不到太多政府的資金支持，這一點比不上公立美術(shù)館。不過，隨著民營美術(shù)館在民政局注冊成功，它們不僅會得到政府分撥專項資金的直接支持，還會得到出臺的相應(yīng)政策上的支持，如減少稅收政策，這項政策的出臺既減小了美術(shù)館向社會募集資金的阻力，也是對民營美術(shù)館推出自己在藝術(shù)方面項目的鼓勵。不過，即使國家給出了一定的優(yōu)惠政策，但是美術(shù)館所需資金量仍然很大，資金籌備困難仍然是美術(shù)館運營的最大問題。

（二）民營美術(shù)館自身定位存在問題

美術(shù)館自身定位的不明確，會直接影響美術(shù)館的發(fā)展。民營美術(shù)館在轉(zhuǎn)型前是屬于私人美術(shù)館的，但是處于私人美術(shù)館的階段時，政府不予過多的政策支持，其資金來源困難，可以說，無法與國立美術(shù)館競爭。轉(zhuǎn)型之后的民營美術(shù)館被稱為注冊之后的民營美術(shù)館，這些美術(shù)館需要在民政局相應(yīng)部門注冊登記，之后政府會給予政策上的一些支持，不過，這樣的美術(shù)館，既不能完全享受國立美術(shù)館的政策扶持，又不完全屬于文化產(chǎn)業(yè)，這樣尷尬的處境，是轉(zhuǎn)型之后的民營美術(shù)館所面臨的最根本問題。

（三）美術(shù)館的展覽效果不佳

21世紀(jì)以來，人民對文化的重視仍然比較片面，許多人更傾向于文化課教育的接受和吸取，對藝術(shù)上的文藝熏陶不夠。鄭聞先生和著名畫家陳丹青先生都認(rèn)為美術(shù)館的文化建設(shè)比美術(shù)館更重要。民營的美術(shù)館缺錢，公辦的美術(shù)館雖然不缺錢，但是展覽的方式過于陳舊，沒有新意，傳遞不出所展覽藝術(shù)品的味道，不能讓民眾欣賞到展覽品的價值，使觀眾走馬觀花，也不能深刻地得到精神上的陶冶。展覽品的設(shè)置就像是一個文化市場，不過著重于“市場”二字，展覽品不能夠準(zhǔn)確傳遞它所蘊含的精神，不能夠影響到民眾的文化素質(zhì)。提升個人的文化藝術(shù)修養(yǎng)不僅僅需要美術(shù)館的進步，更需要觀眾自身加強對文化藝術(shù)的感覺、嗅覺，同時，國家和政府應(yīng)加強對公民的藝術(shù)教育，提升人民的藝術(shù)修養(yǎng)。

（四）美術(shù)館之間的競爭問題

在文化發(fā)展的浪潮之中，民營美術(shù)館越來越多，不僅僅是民營美術(shù)館之間的競爭壓力越來越大，民營美術(shù)館與其他兩種屬于公館的美術(shù)館之間的競爭也隨之增加。美術(shù)館開辦展覽的壓力增大，資金的收集變得更加困難，在這種情況下，藏品的儲備量和藏品的質(zhì)量，都是美術(shù)館競爭力的表現(xiàn)。除了以上兩點之外，最需要美術(shù)館創(chuàng)始人注意的是，每個美術(shù)館都應(yīng)該找準(zhǔn)自己的風(fēng)格，形成美術(shù)館的專有特色，這樣才能比較容易地吸引大量的資金投入，增強美術(shù)館在業(yè)內(nèi)的競爭能力。同時，美術(shù)館也不能放松對自身運營模式的堅持，非營利性的運營模式是現(xiàn)在美術(shù)館的主要運營模式，但是，出于美術(shù)館的生存需要，美術(shù)館的周邊需要制作得精良美麗，符合美術(shù)館的自身特色，這樣才更有機會為美術(shù)館進行創(chuàng)收。

民營美術(shù)館是在人民和國家對文化的重視中發(fā)展起來的，是對另外兩種美術(shù)館在文化藝術(shù)領(lǐng)域上的有益補充，國家應(yīng)當(dāng)給予其更多的優(yōu)惠政策，為民營美術(shù)館在文化藝術(shù)領(lǐng)域的建設(shè)鋪好路，打好基石。民營美術(shù)館應(yīng)該抓住機會，積極地迎接國內(nèi)和國際上的文化產(chǎn)業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)，完善自身的管理機制，同時，創(chuàng)始人應(yīng)該為美術(shù)館的未來發(fā)展尋找一個適合的理念和定位，發(fā)展出自己的特點。藝術(shù)是精神的食糧，個人的精神世界必須要有藝術(shù)來填充。國家文化事業(yè)的發(fā)展就是從這些最基礎(chǔ)的建設(shè)中一磚一瓦地累積出來的，美術(shù)館對于社會的文化建設(shè)和發(fā)展的作用不可忽視，我們個人也應(yīng)該做到與時代同流，追隨時代前進的腳步，提升自身的文化素養(yǎng)。