摘 要：近幾年，中國的建筑工程施工規(guī)模和施工速度都在不斷的提升當中，這確實為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來了新動力，也讓人們的居住環(huán)境不斷得到提升。但是與此同時，這種規(guī)模上的擴大也暴露了建筑工程造價控制方面存在的問題，因此在今后的工作中，我們必須要對建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義進行了解，在此基礎(chǔ)上采取有效的全過程造價措施，保證建筑工程造價管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;意義

一、 建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

（一）給予決策提供指導(dǎo)

建設(shè)項目實施過程中的每一個決策都會對最終的建設(shè)項目產(chǎn)生影響。高質(zhì)量、科學(xué)的決策不僅能保證建設(shè)項目的質(zhì)量，而且能有效提高項目所帶來的經(jīng)濟效益。項目成本作為項目管理中最重要的決策項目之一，值得我們關(guān)注。將全過程成本控制策略應(yīng)用到建設(shè)項目管理中，可以保證項目成本信息分析的準確性，提高下次決策的合理性。特別是在投資規(guī)劃和建設(shè)階段，全過程的成本思維總是能夠?qū)Q策起到重要的指導(dǎo)作用。

（二）保證資金合理使用

建設(shè)項目建設(shè)涉及大量資金的使用和劃撥。只有建立一個健全合理的投資計劃，才能保證每一分錢的資金都能在復(fù)雜的成本管理中得到合理的運用。運用全過程成本控制策略，針對不同施工流程制定差異化投資計劃，確保各環(huán)節(jié)順利完成。全過程成本控制最重要的特點是能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的成本控制。所有的成本方案都需要不斷地嘗試和計算，并在準確信息的支持下完成。最終得到的全過程成本控制方案的合理性值得信賴。

（三）有效提升管理水平

實施全過程成本控制措施，有效提高了建設(shè)項目的管理水平。從投資審批、規(guī)劃設(shè)計，到實際施工階段，都要進行全過程的成本控制。是必不可少的一個建設(shè)項目的順利完成各個步驟的合作和協(xié)調(diào)，成本管理是確保施工順利，最重要的因素在整個生產(chǎn)過程中成本控制戰(zhàn)略，項目成本的合理性的幫助下將大大增強，還可以提供有效支持其他步驟的順利完成。因此，可以說，全過程成本控制能夠有效地提高管理水平。

（四）有效降低項目風(fēng)險

建設(shè)項目的建設(shè)不可能一帆風(fēng)順，必然會面臨各種建設(shè)和管理風(fēng)險，如投資規(guī)劃階段的決策風(fēng)險、投標階段的流程風(fēng)險、建設(shè)階段的事故風(fēng)險、材料設(shè)備風(fēng)險等。如何將這些風(fēng)險控制在一定水平以下是我們必須考慮的問題。顯然和過程方法，跟蹤管理措施，可以減少甚至消除風(fēng)險因素存在于不同的鏈接，這是整個過程成本控制階段的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)的管理相比的簡化手段，現(xiàn)在選擇使用集成，系統(tǒng)的控制措施，顯然能有效降低項目風(fēng)險。

二、 建筑工程管理中的全過程造價控制要點

（一）設(shè)計及招投標階段的造價管理

建設(shè)項目管理有一定的復(fù)雜性，設(shè)計和投標階段是最復(fù)雜的，重要的階段，一旦出現(xiàn)成本控制錯誤，整個建設(shè)項目的成本將大大提高，所以我們必須意識到設(shè)計和成本管理的重要性，招標階段改善成本管理和控制工作的質(zhì)量，解決過去的一系列問題。應(yīng)用價值工程設(shè)計方法設(shè)計階段的比較是一種有效的方法加強成本管理，員工需要綜合分析設(shè)計要求，充分考慮設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上做一份好工作比較不同設(shè)計方案，選擇一個最優(yōu)秀的性價比的建議作為參考，使后續(xù)施工質(zhì)量可以保證。事實上，設(shè)計成本很難計算，所以它必須基于建設(shè)項目的實際情況，該網(wǎng)站項目的特點，施工困難，該地區(qū)的市場情況等綜合考慮，使用限額設(shè)計理念最終完成高質(zhì)量的工程設(shè)計。階段的招標采購、招標工作應(yīng)該是優(yōu)化的，不符合實際情況的步驟應(yīng)該調(diào)整，和方法應(yīng)該采用“桶效應(yīng)”等選擇最合適的承包商，以控制施工成本的最低水平而不損害施工質(zhì)量。最后，在投標階段的成本管理中，要對投標環(huán)節(jié)進行有效的控制，規(guī)范投標過程，不斷改造投標方案，最終達到提高投標階段成本管理效果的目標。

（二）施工階段的造價管理控制

施工階段的造價管理控制可以說是所有環(huán)節(jié)中難度最大、重要性最不容忽視的，因此我們必須要合理的控制施工階段的造價，讓建筑工程能夠朝著高性價比的方向發(fā)展。施工環(huán)節(jié)當中涉及的建筑材料、機械設(shè)備、施工人員等都是成本來源，做好造價管理就是要把握住施工階段的造價要點，就是要對合同及工程量清單進行分析。另外，還需要加強采購管理，對材料供應(yīng)商進行比對，選擇其中質(zhì)量最優(yōu)、價格最低的廠商進行合作。這樣一來建筑材料的質(zhì)量有所保證，建筑工程施工的風(fēng)險就得到有效降低，不會出現(xiàn)后續(xù)返工等問題，造價自然而然會得到控制。除此之外，工作人員還需要對工程變更進行關(guān)注，發(fā)現(xiàn)成本異常增長的時候，需要強化跟蹤審計管理工作，細化審計內(nèi)容，對審計流程進行調(diào)整，以最恰當?shù)淖钣行У膶徲嫹椒ㄟM行處理，解決不必要的資金浪費問題。

（三）竣工結(jié)算階段的造價管理控制

竣工階段是建設(shè)項目實施階段全過程成本控制的最后一個階段，具有重要的整體收尾作用。只有完成竣工結(jié)算階段的成本管理，才能有效控制施工項目的成本，保證施工企業(yè)的利潤。竣工階段的成本控制施工項目成本管理的實施階段，但它也有重要性，在這個階段涉及結(jié)算價格的合同，驗收狀態(tài)，分析項目的平衡付款，等，工作人員在合同價格結(jié)算的需要第一次的費用發(fā)票，并驗證項目資金的使用合理和有效性，為后續(xù)做好準備單位的稅務(wù)工作。此外，建設(shè)方還需要實施建設(shè)資金使用審計，審查合同和工程量清單，確?？⒐Q算的有效性，避免竣工階段成本管理出現(xiàn)失誤。

三、 結(jié)語

全過程造價控制管理策略的有效應(yīng)用，能夠讓建筑工程的施工管理水平得到提升、能夠讓資金使用更具合理性，同時還能讓決策更加科學(xué)有效。因此，在今后的工作中我們有必要對建筑工程管理中全過程造價控制的應(yīng)用進行進一步的探究，爭取找到行之有效的造價控制策略。

作者簡介：

張雨，男，河南鄭州人，研究方向：工程造價。