摘 要：企業(yè)的成本核算則是指企業(yè)在經營過程中用貨幣計量的相關經濟資源的消耗。企業(yè)的會計成本核算對于企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的重要作用。成本核算體現(xiàn)企業(yè)的經營管理水平，關系到石油企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。需要從管理理念的創(chuàng)新開始，深刻審視當前成本核算工作的問題，建立健全管理制度，規(guī)范成本核算內容，深化成本數(shù)據分析，嚴格成本核算監(jiān)督，打造高素質的人才隊伍，從而提高石油企業(yè)管理水平，積累更多競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：經營管理;成本核算;制度完善;精細管理

成本核算關系石油企業(yè)的運營和發(fā)展，石油企業(yè)不僅要積極適應轉型升級的發(fā)展趨勢，還要面臨激烈的市場競爭，內部成本控制對于提高效益水平、降低經營風險、凝聚競爭優(yōu)勢具有不可或缺的作用。

一、 石油企業(yè)成本核算管理發(fā)展的重要性

成本核算是石油企業(yè)管理的一項重要內容。在石油企業(yè)的各項經濟活動中，都需要通過成本核算明確投入產出比。特別是石油企業(yè)的運營，本身規(guī)模較為龐大，財務支出項目多，成本投入比例高，對石油企業(yè)的經濟效益也會構成影響。因此，石油企業(yè)改革進程中，推動成本核算管理的發(fā)展具有重要意義。

第一，減少石油企業(yè)成本支出。目前市場中各個行業(yè)的競爭日趨激烈，越來越多的新石油企業(yè)對石油企業(yè)形成競爭挑戰(zhàn)。所以為增強競爭力，提高效益水平，石油企業(yè)必須減少不必要的成本支出，節(jié)約資金。成本核算管理能夠幫助石油企業(yè)明確成本支出的主要方向，找出占比較高的成本項目以及存在的問題，進而分析成本控制方法，檢驗內部控制的效果。信息時代石油企業(yè)經營管理方法正在發(fā)生深刻變革，石油企業(yè)在基礎設施建設、項目投資、運營管理等方面都需要科學分析成本規(guī)模，為石油企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

第二，促進管理的精益化。成本核算管理涉及一系列復雜的內容，其中既有成本核算內容的優(yōu)化，方法的改革，也有信息時代先進技術的融入，以及石油企業(yè)內部各部門的配合與支持，特別是石油企業(yè)部門設置較多，成本核算涉及的范圍廣，對成本核算管理的升級需要石油企業(yè)從深層次進行變革，改變傳統(tǒng)的管理模式，用精益化的方法實踐管理會計的思想。以往石油企業(yè)存在管理粗放的問題，對成本的控制帶有滯后性，而成本核算管理的質量反映著石油企業(yè)的經營管理水平，通過實施系統(tǒng)的成本核算管理舉措，精益化管理也會得到貫徹。

第三，提供有效的決策支持。成本核算管理不僅僅是得出一系列數(shù)據，體現(xiàn)石油企業(yè)成本支出的主要方向，認識成本居高不下的原因，而是要進一步將成本核算的結果運用到石油企業(yè)決策當中，配合石油企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的管理舉措。近年來各行各業(yè)都非常重視大數(shù)據、云計算等信息技術的應用，對信息的分析和挖掘向更加精準的方向邁進。

二、 石油企業(yè)成本核算管理存在的問題

第一，缺乏成本核算管理意識。長期以來石油企業(yè)容易缺乏成本核算意識。市場經濟競爭中，現(xiàn)有競爭對手及潛在競爭者給石油企業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)，石油企業(yè)必須制定應對策略，積極搶占市場份額，因而主要精力集中于行業(yè)競爭，忽視管理革新。石油企業(yè)雖然按時開展成本核算工作，但是管理效能發(fā)揮不足，很大程度上將得出核算結果等同于管理。例如石油企業(yè)沒有及時引入新型核算方法，采用傳統(tǒng)成本核算方法得出的結果準確性不高，而這些核算結果又會進一步影響到相關工作的開展。

第二，成本核算制度不完善。制度是成本核算工作執(zhí)行的依據。石油企業(yè)成本核算工作較為復雜，財務部門雖然設有專人開展相應工作，但是對預算的制定和執(zhí)行，以及相關部門在成本管理工作中的職責缺少明確的規(guī)定，成本核算管理流程不科學，因而工作質量也容易受到影響。

第三，成本核算管理信息化程度不高。石油企業(yè)目前成本核算管理與決策之間的聯(lián)系還不夠緊密，財務核算結果對決策的支持作用不足，這與核算的準確性有著直接的關聯(lián)。另外部門間的信息傳遞效率低，財務部門難以實現(xiàn)前瞻性的成本核算管理，進而會影響到風險管控，石油企業(yè)很多時候只是被動應對成本問題，缺少主動的風險防范。

三、 石油企業(yè)成本核算管理發(fā)展對策

第一，樹立全新的管理理念。石油企業(yè)不僅要積極參與市場競爭，也要深刻認識管理改革對石油企業(yè)增強核心競爭力的作用，明確成本核算管理對石油企業(yè)提高效益水平、實現(xiàn)精益化管理等方面的貢獻，及時轉變觀念，樹立創(chuàng)新理念，推動管理改革與市場拓展的協(xié)同發(fā)展。石油企業(yè)領導層更要大力開展宣傳教育工作，向各部門講解成本核算管理與石油企業(yè)運營的關系，使各部門認識自身在成本控制、落實成本管理舉措中的職責，形成全員支持力量。

第二，健全成本核算管理制度。石油企業(yè)成本核算管理的發(fā)展需要從內容、方法、流程、技術等多方面實施，嚴格的制度規(guī)范才能促進各部門的協(xié)作，為財務部門提高成本核算的準確性提供幫助。因此，石油企業(yè)應當從制度上做出詳細的規(guī)定，結合石油企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務方向，確立符合石油企業(yè)實際的成本核算方法，全面衡量影響成本支出的要素，擴大成本核算范疇，將其納入預算管理體系當中，以戰(zhàn)略為導向，制定預算計劃，并將預算執(zhí)行與成本核算工作對接到各個部門，優(yōu)化成本核算流程，同時石油企業(yè)應改進內部組織結構，對各部門崗位職責予以梳理，更好地服務于成本核算與管控工作。

第三，提高財務信息化管理水平。石油企業(yè)在改革過程中應當不斷應用新技術，使內部經營管理水平得到提升，尤其是要借助信息技術，優(yōu)化內部信息傳遞流程，提升管理的前瞻性，使成本核算的結果得到充分利用。石油企業(yè)要不斷改進財務信息管理系統(tǒng)，形成動態(tài)管理機制，通過持續(xù)的財務數(shù)據分析掌握石油企業(yè)成本控制水平，并學習大數(shù)據技術，挖掘有價值的信息，為石油企業(yè)制定決策提供準確依據，帶動石油企業(yè)風險管理工作的升級。同時石油企業(yè)還要注重信息安全管理，保障財務數(shù)據傳遞的安全性，提高安全系數(shù)，防止財務信息泄露事件的發(fā)生。

參考文獻：

[1]程燕.管理會計在加強石油企業(yè)成本管控中的應用[J].山西財經大學學報，2018（22）.

作者簡介：

李立春，勝利油田純梁采油廠人力資源服務中心。