祝慶盟

一、原則和靈活

為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，堅(jiān)持原則是前提，不能離開(kāi)原則去搞靈活，否則就可能背離參謀助手的職責(zé);但也不能以“講原則”為借口，敷衍塞責(zé)、無(wú)所作為。靈活變通不是無(wú)原則的調(diào)和，更不是搞“下有對(duì)策”。

原則和靈活的界限在哪里？靈活止于底線、紅線、高壓線，也可以說(shuō)線內(nèi)叫靈活，線外就是違反原則。秘書工作者要幫領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，處理好兩者間的關(guān)系。比如，轄區(qū)企業(yè)有時(shí)會(huì)直接上報(bào)申請(qǐng)給領(lǐng)導(dǎo)同志，而沒(méi)有按規(guī)定分級(jí)遞交。面對(duì)這種情況，秘書工作者應(yīng)該遵循熱心服務(wù)企業(yè)、改善營(yíng)商環(huán)境、提高工作效率等原則，將申請(qǐng)轉(zhuǎn)給主管部門辦理，而非直接退回企業(yè)，重新報(bào)送。

二、領(lǐng)會(huì)和解讀

領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖是工作的前提。既要把握上級(jí)精神，摸透相關(guān)情況，也要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，了解單位或地區(qū)的工作如何規(guī)劃，如何部署，如何平衡，如何用干部，如何調(diào)動(dòng)各方面的資源和積極性等。

領(lǐng)導(dǎo)意圖還須正確解讀?！斑@個(gè)不好說(shuō)，你直接問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)吧”，這是不負(fù)責(zé)的做法。不片面解讀。片面解讀易歪曲領(lǐng)導(dǎo)本意，有時(shí)還可能與營(yíng)私舞弊有關(guān)。不過(guò)度解讀。過(guò)猶不及，過(guò)度解讀是另一種誤讀。不違規(guī)解讀。要始終繃緊保密這根弦，不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不宜解讀的決不能解讀。

三、主動(dòng)和被動(dòng)

主動(dòng)服務(wù)，關(guān)鍵是宜早、宜透。宜早，就是增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性，想在先，謀在前。宜透，就是要將上級(jí)精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖想得遠(yuǎn)一點(diǎn)，思考深一點(diǎn)，做到情況明、想得全、把得準(zhǔn)。

主動(dòng)被動(dòng)都要?jiǎng)樱粍?dòng)不如主動(dòng)。我所在的區(qū)，探索建立了黨委常委會(huì)會(huì)議、政府常務(wù)會(huì)議議題預(yù)安排機(jī)制。年初對(duì)全年議題按月份統(tǒng)籌安排，新增議題可及時(shí)穿插進(jìn)來(lái)，由此提高了黨委、政府議事決策的前瞻性、科學(xué)性和時(shí)效性。

四、批評(píng)和表?yè)P(yáng)

批評(píng)是提醒，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)還有更高的期待。表?yè)P(yáng)是鼓勵(lì)，希望我們做得更好。不能因批評(píng)而怨恨，也不要因表?yè)P(yáng)而沾沾自喜、得意忘形。

每次挨批評(píng)都是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。自己犯的錯(cuò)，不能犯第二次;別人犯的錯(cuò)，也要引以為戒。面對(duì)批評(píng)，有則改之，無(wú)則加勉;面對(duì)表?yè)P(yáng)，心態(tài)從容，謙虛清醒。往往，過(guò)些年頭，表?yè)P(yáng)也許不再記得，而批評(píng)卻銘刻在心，終身受益。

（摘自“360個(gè)人圖書館”）