賈焱

摘 要：在醫(yī)院發(fā)展中財(cái)務(wù)管理占據(jù)了重要的地位，不僅可以保證各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)的有序開展，還可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前時(shí)代的不斷發(fā)展下，大數(shù)據(jù)來臨，與此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需多角度分析與探究，制定完善的解決對(duì)策，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

一、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，盲目投資嚴(yán)重

從整體角度分析，現(xiàn)階段醫(yī)院數(shù)量越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所加大，在醫(yī)院的發(fā)展中因?yàn)槭艿街T多因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低、盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重。其中主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是部分醫(yī)院沒有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的財(cái)務(wù)投資管理制度，特別是在項(xiàng)目投資之前未做好探究與調(diào)研，導(dǎo)致盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二是在醫(yī)院的發(fā)展中，人們的主要精力放到了醫(yī)療水平之上，并沒有制定完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，這種情況下如果發(fā)生財(cái)務(wù)問題則會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)過低

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了智能化與信息化，與此同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員也提出了全新的要求，然而根據(jù)調(diào)查與分析，現(xiàn)階段的諸多財(cái)務(wù)管理人才綜合素養(yǎng)過低，并體現(xiàn)在兩點(diǎn)，第一是部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率過低;第二是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員招聘上存在問題，未積極注入新鮮的血液，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏預(yù)算機(jī)制

就目前而言，在財(cái)務(wù)管理中缺乏預(yù)算機(jī)制是比較明顯的問題，醫(yī)院預(yù)算體系不健全、成本核算不徹底，資產(chǎn)管理不嚴(yán)格、績(jī)效考核不精細(xì)等問題仍然比較突出。認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算管理制度。建立健全醫(yī)院申報(bào)、主管部門審核、財(cái)政部門批復(fù)的醫(yī)院預(yù)決算工作機(jī)制。醫(yī)院作為預(yù)算單位，是本單位預(yù)算編制、執(zhí)行、決算編制的責(zé)任主體，醫(yī)院所有收支都應(yīng)全部納入部門預(yù)算統(tǒng)一管理，增強(qiáng)預(yù)算管理的全面性、科學(xué)性和約束性。要強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算管理，建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、決算、分析、考核等制度。一般而言，在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，否則會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)濫用與盜用的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重，如此一來則會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有所制約。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

毋庸置疑，財(cái)務(wù)管理制度關(guān)系到了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，在這種發(fā)展背景下，醫(yī)院需要多角度分析與探析，積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，其中需要從兩個(gè)方面出發(fā)，第一是醫(yī)院要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，按照實(shí)際的情況合理分析財(cái)務(wù)情況，并依據(jù)分析結(jié)果制定完善的成本核算制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度，這樣可為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保證;第二是要實(shí)現(xiàn)部門之間的相互溝通，要積極滲透大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)理念，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。

（二）做好復(fù)合型財(cái)務(wù)人才引進(jìn)

當(dāng)前人才是最為主要的資源，社會(huì)的發(fā)展離不開人才，特別是在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院需要重視人才，并且要做好復(fù)合型人才的引進(jìn)工作，第一，醫(yī)院需要做好現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)與信息化知識(shí)的培訓(xùn)，積極提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平;第二，需要做好財(cái)務(wù)人員招聘，在招聘的時(shí)候要選擇對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、信息管理體系等有所了解的全方位人才，這樣能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展注入新鮮的血液。

（三）做好財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)改革

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)與保障，所以在當(dāng)前的發(fā)展背景下需要做好財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的改革工作，第一是要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，構(gòu)建完善的信息共享系統(tǒng)，這樣可以從本質(zhì)上減少孤島效應(yīng)的發(fā)生，甚至還可以促近部門之間的相互溝通，保證財(cái)務(wù)管理的整合;第二是需要采取信息動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，盡可能的構(gòu)建集軟件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)傳輸、數(shù)據(jù)庫為一體的管理模式，這樣才能為后期財(cái)務(wù)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。

（四）做好財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)整合

在整合財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)方面需要做到兩點(diǎn)，第一是要進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，特別是需要加強(qiáng)研發(fā)能力;第二是要盡可能的應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)設(shè)備，通過設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整合，這樣可提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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