朱克君

摘 要：會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心及重要內(nèi)容，直接影響著事業(yè)單位的經(jīng)營決策及發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行對事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的全新要求，以創(chuàng)新的思路武裝頭腦，以市場化的模式看待當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作，通過科學(xué)的方法建立健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)發(fā)展助力。為本通過探討實(shí)施新政府會(huì)計(jì)制度對事業(yè)單位的影響，為相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度 ?事業(yè)單位

一、實(shí)施新政府會(huì)計(jì)制度對事業(yè)單位的影響

（一）會(huì)計(jì)核算職能的改變

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作是事業(yè)單位經(jīng)營管理中的重要組成部分，隨著我新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)對會(huì)計(jì)工作提出的全新要求，事業(yè)單位程的會(huì)計(jì)的職能也在不斷發(fā)生變化，會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)趨于成熟，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的引入使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展逐漸智能化與自動(dòng)化，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)核算功能，如應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款管理、采購管理等功能都可以借助ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，這就代表著事業(yè)單位在新形勢與新制度下應(yīng)不斷致力于簡化會(huì)計(jì)核算流程，提升會(huì)計(jì)核算效率，以系統(tǒng)全面的觀念促進(jìn)會(huì)計(jì)核算功能的不斷優(yōu)化，更好的為事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)。

（二）會(huì)計(jì)監(jiān)督與審核功能的改變

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格按照新的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，且確保會(huì)計(jì)核算工作的公開、透明及合法合規(guī)，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能要求會(huì)計(jì)監(jiān)督人員需要采用管理、控制、分析、評價(jià)等不同方法，確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展是按照預(yù)先制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行的，且整個(gè)過程符合規(guī)范，一旦出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作漏洞或經(jīng)濟(jì)問題，會(huì)嚴(yán)重影響單位的形象，影響事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展。因此，新會(huì)計(jì)制度在事業(yè)單位的應(yīng)用對會(huì)計(jì)的監(jiān)督與審核職能提出了更為嚴(yán)格的要求。

二、新財(cái)務(wù)制度下提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作水平的策略

（一）加快事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中的重要舉措，在我國事業(yè)單位的發(fā)展中，會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，充分學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度的要求和方向，改變傳統(tǒng)落后的工作模式，以全面會(huì)計(jì)規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，代理原有的會(huì)計(jì)核算、報(bào)告、審核等分散的工作內(nèi)容，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響作用，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)控制，將會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容轉(zhuǎn)向企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，而非單純的會(huì)計(jì)核算上，加強(qiáng)事業(yè)單位管理階層對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和重視，從部門架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、工作內(nèi)容、人員結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置等方面進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，為事業(yè)單位的發(fā)展及會(huì)計(jì)部分價(jià)值的提升提供支撐。

（二）強(qiáng)化市場化的會(huì)計(jì)管理體制

新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用充分體現(xiàn)出了市場經(jīng)濟(jì)下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的全新方向，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作應(yīng)以市場化的眼光和理念武裝頭腦，轉(zhuǎn)變固有的會(huì)計(jì)工作思路，將會(huì)計(jì)部門的工作通過市場化的形式進(jìn)行經(jīng)營管理和績效評估，完善績效管理與激勵(lì)制度，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的績效考核及激勵(lì)制度，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化崗位責(zé)任感，提升會(huì)計(jì)工作的效率，量化崗位工作，以績效為導(dǎo)向推進(jìn)組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，引入大數(shù)據(jù)與信息化工作手段，通過市場化的經(jīng)營管理體制提升會(huì)計(jì)工作效率，降低人力及管理成本，開源節(jié)流不斷實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)部門效能的最大化。

（三）完善內(nèi)部管理與控制制度

要提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的水平，離不開管理制度的約束，內(nèi)控制度與會(huì)計(jì)管理辦法是事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作開展的依據(jù)和指導(dǎo)，因此應(yīng)不斷完善內(nèi)部管理與控制體系的建設(shè)，建立健全事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度，通過科學(xué)的形式約束會(huì)計(jì)部門的工作，以規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的形式促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有效落地，確保會(huì)計(jì)工作的合法合規(guī);提升會(huì)計(jì)工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，樹立良好的事業(yè)單位形象，為事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

新會(huì)計(jì)制度下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作，需要以全局的眼光和科學(xué)的思路開展會(huì)計(jì)管理工作，建立健全會(huì)計(jì)管理制度，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)工作的順利開展，事業(yè)單位才會(huì)沿著健康的軌道不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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