蔡志剛

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，使國家以及人們的生活都發(fā)生了一定的改變，尤其是，對于企業(yè)來說，通過大數(shù)據(jù)理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，也出現(xiàn)了新的思路，財(cái)務(wù)管理人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)建立完善的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)形成的信息平臺，可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和處理，提高財(cái)務(wù)管理效果，降低財(cái)務(wù)管理的成本。在本文中就針對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單的分析，然后提出了幾點(diǎn)提高財(cái)務(wù)管理水平的有效措施，希望能夠促進(jìn)我國企業(yè)的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?財(cái)務(wù) ?風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

現(xiàn)如今企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得更大的利益，就必須針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行科學(xué)的管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，積極開展有效的財(cái)務(wù)管理措施，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)管理人員的管理水平，做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，所以企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合內(nèi)部條件，為企業(yè)的未來發(fā)展提供良好的環(huán)境。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和特征

現(xiàn)如今我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括正確識別企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、評價(jià)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響以及帶來的損失、針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，盡量減少由于風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)性的工作，其主要表現(xiàn)為建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，防控體系和反饋機(jī)制，在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠快速應(yīng)對并找到合理的解決措施。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還具有一定的開放性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的問題，更與外界環(huán)境有著非常緊密的關(guān)系，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)外界環(huán)境的變化不斷調(diào)整自身的預(yù)警系統(tǒng)，從而更好的防范和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有一定的持續(xù)性，在企業(yè)成立之初財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就存在于企業(yè)之中，所以企業(yè)必須保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用中的困境

（一）大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)難度增加

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，提高了工作效率，但是由于大數(shù)據(jù)本身的多元化特點(diǎn)，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了一定的挑戰(zhàn)。首先在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)不僅僅來源于企業(yè)本身，其數(shù)據(jù)的來源更加的復(fù)雜，更加的多元化，有可能是不同的行業(yè)，不同的地區(qū)，甚至是不同的國家，這樣一來，數(shù)據(jù)的表達(dá)方式也會呈現(xiàn)一定的差異化，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相比，其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)將會更加的復(fù)雜。此外，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的更新速度越來越快，大量數(shù)據(jù)都不具備精準(zhǔn)度，所以需要企業(yè)采取有效的防范措施來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，篩選出正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)決策信息邊界化現(xiàn)象嚴(yán)重

在企業(yè)內(nèi)部，尤其是規(guī)模比較大的集團(tuán)性企業(yè)，會有很多個分公司子公司或者多個業(yè)務(wù)單元各個部門，由于長時(shí)間處于單獨(dú)的運(yùn)營狀態(tài)，彼此核算是獨(dú)立的，彼此之間缺乏溝通的橋梁，會形成信息孤島，他們單獨(dú)完成自身的業(yè)務(wù)，不會對彼此的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，如果想要查看這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要經(jīng)過一系列的提交申請、審核、審核通過等復(fù)雜的流程才能夠查看數(shù)據(jù)，而且很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)更新，由于企業(yè)之間的數(shù)據(jù)和信息無法實(shí)現(xiàn)有效的聯(lián)通，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)數(shù)據(jù)的挖掘價(jià)值也會受到一定的阻礙。

（三）對風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理理念等方面存在認(rèn)知缺陷

巴菲特曾經(jīng)說過，學(xué)術(shù)界的學(xué)者們對于風(fēng)險(xiǎn)的概念普遍有錯誤的認(rèn)識，他們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是利用貝塔值對價(jià)格的波動而度量出的，采用貝塔值來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量，雖然比較準(zhǔn)確，但是這種做法卻是錯誤的。風(fēng)險(xiǎn)就是指有可能遭受到的損失或者損害。而企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營過程中，其風(fēng)險(xiǎn)是很難用貝塔值來度量的，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，更喜歡使用數(shù)理的方法去計(jì)算和解釋風(fēng)險(xiǎn)，使用這樣的方法本身就包含了一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，針對企業(yè)財(cái)務(wù)理論和風(fēng)險(xiǎn)概念都存在一定的錯誤認(rèn)知。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對辦法

（一）樹立財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)發(fā)展意識

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)具有海量化集中化的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)針對企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)如今我們正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，也要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，創(chuàng)新管理模式建立標(biāo)準(zhǔn)化，集中化的財(cái)務(wù)管理制度。首先需要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于大數(shù)據(jù)的重視程度，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理過程中充分宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，提高工作人員對于大數(shù)據(jù)的認(rèn)識，通過提高工作人員大數(shù)據(jù)的觀念，將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到工作過程中，利用大數(shù)據(jù)理念為財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)，從而建立有效的財(cái)務(wù)管理措施，將財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)信息處理的效率。

（二）對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論進(jìn)行重構(gòu)

首先，重構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所包含的內(nèi)容非常的復(fù)雜，其綜合性較強(qiáng)，包括多個層面、多個維度以及多個層次，一個完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論是建立在風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素形成原因以及風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象等多個風(fēng)險(xiǎn)維度上進(jìn)行不斷的探究，從而發(fā)展出來的。第二，重建風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)。企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中應(yīng)減少對于防控風(fēng)險(xiǎn)工具的利用程度，防止出現(xiàn)過度依賴的狀況，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)加強(qiáng)實(shí)用性，找到更加實(shí)用、更加合理的評價(jià)機(jī)制，針對企業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)警，通過優(yōu)化和完善預(yù)警機(jī)制，能夠有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）改變投資決策的標(biāo)準(zhǔn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行投資決策的標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是針對于項(xiàng)目的現(xiàn)金流水平以及未來盈利，更多的是思考企業(yè)的未來盈利模式與發(fā)展目標(biāo)。針對未來企業(yè)投資決策如何進(jìn)行有效的改革這一問題，蔡崇信是這樣說的，阿里巴巴進(jìn)行企業(yè)并購時(shí)，具有非常明確的戰(zhàn)略目標(biāo)以及紀(jì)律，在進(jìn)行投資時(shí)一般遵循三大原則，第一，增大企業(yè)的用戶數(shù)量;第二，提高用戶的體驗(yàn)值;第三，拓展企業(yè)的服務(wù)類別，爭取客戶對阿里的消費(fèi)份額是企業(yè)未來發(fā)展的重要目標(biāo)，也是企業(yè)的發(fā)展宗旨，現(xiàn)如今阿里的實(shí)際用戶已經(jīng)達(dá)到3億人次，如何將更多的商品以及為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對我國財(cái)務(wù)管理的作用，同時(shí)還要正確認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的風(fēng)險(xiǎn)。首先，需要建立完善的互聯(lián)網(wǎng)防護(hù)體系，提高網(wǎng)絡(luò)安全程度，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)不會受到不法分子的攻擊。第二，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員通過對產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行深入的研究和分析，利用分析結(jié)果來制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不斷的更新和完善，利用數(shù)據(jù)信息收集分析以及統(tǒng)計(jì)等多種技術(shù)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，可以提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測水平以及應(yīng)對能力。

五、結(jié)束語

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部能夠真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息之間的聯(lián)通，打破傳統(tǒng)的信息孤島現(xiàn)象，能夠充分挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際價(jià)值，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化。在未來的發(fā)展過程中，我們應(yīng)正確認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)狀，及時(shí)找到財(cái)務(wù)管理中遇到的問題進(jìn)行科學(xué)的分析，找到有效的應(yīng)對措施。在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)將會由原先的重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)模式，降低企業(yè)的融資成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該提高自身的業(yè)務(wù)能力和大數(shù)據(jù)知識的應(yīng)用水平，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

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