李娜

摘 要：隨著我國經濟體制改革深入，財務預算管理成為企業(yè)經營管理的重要部分，很大程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展，本文從企業(yè)財務預算管理的內涵分析入手，介紹了企業(yè)財務預算管理的重要性，提出改善企業(yè)財務管理的方法。

關鍵詞：企業(yè)管理 ?預算管理

財務預算管理工作成為企業(yè)日常管理的重要部分，財務預算管理是以預算為基礎，對企業(yè)各時期資金收支進行具體分析，在促進企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，是企業(yè)加強管理的重要手段。推行企業(yè)財務管理確保企業(yè)在創(chuàng)新管理中發(fā)揮最大的作用。企業(yè)只有全面認識財務管理的重要性，才能高效開展全面預算管理，促進企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。本文以企業(yè)財務預算管理為研究對象，深入分析企業(yè)財務預算管理的重要性，提出完善企業(yè)財務管理的辦法。

一、企業(yè)財務預算管理的重要性

財務預算管理是企業(yè)管理的重要手段，根據預算管理對企業(yè)財務資源進行合理分配，實現企業(yè)的發(fā)展目標，財務預算管理是企業(yè)將管理問題融匯到體系中開展管控，是企業(yè)有計劃的對內部資源有效控制評價的企業(yè)戰(zhàn)略方針策略。

我國企業(yè)經營管理中，一些企業(yè)財務管理處于低層次管理階段，有些企業(yè)未采取具有時效性的管理模式，大型企業(yè)經營管理中財務管理發(fā)揮重要作用。普及財務預算管理成為重要課題。財務預算管理是企業(yè)管理的核心，預算管理可以將企業(yè)經營管理有效結合，為企業(yè)決策提供合理的資金規(guī)劃。企業(yè)進行財務管理目的是以最低的投資獲取最大的利潤，確保企業(yè)資金預算達到最大化利用。企業(yè)營業(yè)收入預算是財務管理的中心環(huán)節(jié)，財務預算依照企業(yè)采取的戰(zhàn)略目標對年度預算開展合理的規(guī)劃，加強預算管理成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的基礎，企業(yè)必須嚴格遵守國家相關要求安排財務預算工作。

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，必須制定好企業(yè)發(fā)展目標，運用綜合管理方式對企業(yè)各環(huán)節(jié)要素進行統(tǒng)籌管理，財務部門是企業(yè)的重要部分，加強財務預算管理工作必須協(xié)調好影響預算工作的諸多要素。

隨著投資環(huán)境的多元化發(fā)展，投資者關注點從企業(yè)的當前經營能力轉向企業(yè)的發(fā)展前景等方面，管理者制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要加強企業(yè)資金預算，對企業(yè)預算管理工作提出了更高的要求。財務活動在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，現代企業(yè)發(fā)展要通過財務預算選擇合適的投資方式，財務預算工作要利用有限的資源滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)必須加強財務預算管理工作，才能保證資金合理分配有效利用。

二、企業(yè)財務預算管理中的問題

現階段，很多企業(yè)管理者將企業(yè)發(fā)展重點放在生產上，過于重視營業(yè)收入，忽略了不同方面隱性成本的控制，如質量不達標返工等問題造成的浪費，未對從業(yè)職工進行適當的培訓，導致財務部門預算執(zhí)行能力不足。財務預算管理是市場經濟發(fā)展的產物，很多企業(yè)領導對財務預算管理缺乏深入認識，企業(yè)往往采用傳統(tǒng)生產經營計劃管理，導致財務預算管理功能削弱，很多企業(yè)在出現問題后才運用財務預算對企業(yè)問題進行改進，有些企業(yè)預算編制一味重視生產工作，銷售人員未參與預算編制，導致企業(yè)預算部門與實際需求脫節(jié)。

有些企業(yè)進行預算編制時董事會成員不參與，部分企業(yè)對財務預算管理缺乏重視，導致企業(yè)財務預算管理工作無法落實，很多財務預算管理工作落實到預算小組，對企業(yè)控制不能發(fā)揮應有的效用，嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

預算管理執(zhí)行效果考核是預算管理的重要環(huán)節(jié)，有些企業(yè)開展財務預算考核時未充分調動員工的積極性，企業(yè)進行預算管理考核中很多方面的工作近停留于形式，無法發(fā)揮預算管理的應有效應。

當前市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭空間縮小，一些企業(yè)財務管理僅對短缺預算進行管理，導致各階段編制財務預算缺乏銜接性，對分析企業(yè)發(fā)展能力缺乏可靠財務依據，一些企業(yè)的財務預算管理過于形式化，認為財務預算是財務會計的職責，未將其作為企業(yè)整體利益參考依據。使得財務預算卻防控空的數據支持，一些企業(yè)制定了較為完善的預算管理機制，但由于缺乏有效的監(jiān)督機制，導致預算管理執(zhí)行力不足，一些財務預算結果缺乏可靠數據支撐，導致預算結果無法作為有效的決策依據，企業(yè)缺乏有效的預算反饋機制，導致預算管理與核算脫離，無法發(fā)揮預算管理的作用。

三、企業(yè)財務預算管理措施

要提高企業(yè)財務預算管理效率，必須明確預算管理目標的重要性，結合財務信息化手段，利用預算管理約束企業(yè)各項財務活動，將預算管理目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，強化資金預算管理工作，靈活運用彈性預算等編制方法，引入ERP系統(tǒng)編制企業(yè)業(yè)務預算，使各項預算有效銜接指導企業(yè)生產經營活動。設置事前預算控制與事后預算考核，構建企業(yè)預算年度計劃，預算說明，預算執(zhí)行一體的創(chuàng)新性預算管理方法。僅以企業(yè)經營效益進行預算活動，難以對企業(yè)長期發(fā)展起到作用。企業(yè)財務預算管理模式要建立在發(fā)展戰(zhàn)略目標上，充分調動企業(yè)員工的積極性。

現代企業(yè)財務預算管理關鍵是具有全面性，企業(yè)經營管理涉及到財務工作等多個環(huán)節(jié)，健全完善現財務預算管理體系是預算準確性的關鍵。建立企業(yè)內部工作財務預算管理制度，包括預算管理原則、權限及預算法等，確定預算管理編制、監(jiān)控等工作流程，使財務預算管理發(fā)揮應有的推動作用。為保證財務預算管理準確性，根據企業(yè)戰(zhàn)略目標制定多層級預算管理體系，采取多方參與方式使企業(yè)財務員管理更加全面，提高企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力，通過設立預算臺賬加強日常財務預算執(zhí)行，實時動態(tài)監(jiān)控企業(yè)各項活動。進行各部門的預算監(jiān)控，保證企業(yè)財務預算管理與經營緊密結合。建立完善的財務預算管理考評機制，健全考評制度，充分發(fā)揮財務預算管理對企業(yè)經營的約束作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供支持。

企業(yè)目前財務預算管理不全面主要原因是管理觀念陳舊，要求企業(yè)轉變傳統(tǒng)財務管理理念，從企業(yè)長期發(fā)展角度將各項經營活動納入預算管理中，應用預算管理指導企業(yè)生產經營，加強成本預算管理，細化企業(yè)經營活動各項財務預算科目，將采購、銷售等環(huán)節(jié)財務活動納入財務預算管理，實施績效獎懲機制。

將企業(yè)經營中的費用預算劃分出固定費用與變動費用，根據本利關系進行彈性預算，使企業(yè)預算管理與實際接軌，轉變原有僅根據歷史指標進行預算的思想，將市場占有率與客戶盈利水平等納入財務預算管理中。

參考文獻：

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