李娜

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革深入，財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，很大程度上影響企業(yè)的健康發(fā)展，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵分析入手，介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，提出改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 ?預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作成為企業(yè)日常管理的重要部分，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)各時(shí)期資金收支進(jìn)行具體分析，在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，是企業(yè)加強(qiáng)管理的重要手段。推行企業(yè)財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在創(chuàng)新管理中發(fā)揮最大的作用。企業(yè)只有全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，才能高效開展全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為研究對(duì)象，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的辦法。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段，根據(jù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)將管理問題融匯到體系中開展管控，是企業(yè)有計(jì)劃的對(duì)內(nèi)部資源有效控制評(píng)價(jià)的企業(yè)戰(zhàn)略方針策略。

我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于低層次管理階段，有些企業(yè)未采取具有時(shí)效性的管理模式，大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮重要作用。普及財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為重要課題。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心，預(yù)算管理可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合，為企業(yè)決策提供合理的資金規(guī)劃。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目的是以最低的投資獲取最大的利潤(rùn)，確保企業(yè)資金預(yù)算達(dá)到最大化利用。企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算依照企業(yè)采取的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)年度預(yù)算開展合理的規(guī)劃，加強(qiáng)預(yù)算管理成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的基礎(chǔ)，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)要求安排財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，必須制定好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用綜合管理方式對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作必須協(xié)調(diào)好影響預(yù)算工作的諸多要素。

隨著投資環(huán)境的多元化發(fā)展，投資者關(guān)注點(diǎn)從企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)向企業(yè)的發(fā)展前景等方面，管理者制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要通過財(cái)務(wù)預(yù)算選擇合適的投資方式，財(cái)務(wù)預(yù)算工作要利用有限的資源滿足企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能保證資金合理分配有效利用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題

現(xiàn)階段，很多企業(yè)管理者將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，過于重視營(yíng)業(yè)收入，忽略了不同方面隱性成本的控制，如質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工等問題造成的浪費(fèi)，未對(duì)從業(yè)職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行能力不足。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏深入認(rèn)識(shí)，企業(yè)往往采用傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理功能削弱，很多企業(yè)在出現(xiàn)問題后才運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)問題進(jìn)行改進(jìn)，有些企業(yè)預(yù)算編制一味重視生產(chǎn)工作，銷售人員未參與預(yù)算編制，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算部門與實(shí)際需求脫節(jié)。

有些企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)董事會(huì)成員不參與，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作無(wú)法落實(shí)，很多財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到預(yù)算小組，對(duì)企業(yè)控制不能發(fā)揮應(yīng)有的效用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

預(yù)算管理執(zhí)行效果考核是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，有些企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算考核時(shí)未充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理考核中很多方面的工作近停留于形式，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理的應(yīng)有效應(yīng)。

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)空間縮小，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理僅對(duì)短缺預(yù)算進(jìn)行管理，導(dǎo)致各階段編制財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏銜接性，對(duì)分析企業(yè)發(fā)展能力缺乏可靠財(cái)務(wù)依據(jù)，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過于形式化，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，未將其作為企業(yè)整體利益參考依據(jù)。使得財(cái)務(wù)預(yù)算卻防控空的數(shù)據(jù)支持，一些企業(yè)制定了較為完善的預(yù)算管理機(jī)制，但由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理執(zhí)行力不足，一些財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果缺乏可靠數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果無(wú)法作為有效的決策依據(jù)，企業(yè)缺乏有效的預(yù)算反饋機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理與核算脫離，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施

要提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，必須明確預(yù)算管理目標(biāo)的重要性，結(jié)合財(cái)務(wù)信息化手段，利用預(yù)算管理約束企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，將預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，強(qiáng)化資金預(yù)算管理工作，靈活運(yùn)用彈性預(yù)算等編制方法，引入ERP系統(tǒng)編制企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算，使各項(xiàng)預(yù)算有效銜接指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。設(shè)置事前預(yù)算控制與事后預(yù)算考核，構(gòu)建企業(yè)預(yù)算年度計(jì)劃，預(yù)算說明，預(yù)算執(zhí)行一體的創(chuàng)新性預(yù)算管理方法。僅以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行預(yù)算活動(dòng)，難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起到作用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式要建立在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)鍵是具有全面性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及到財(cái)務(wù)工作等多個(gè)環(huán)節(jié)，健全完善現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是預(yù)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。建立企業(yè)內(nèi)部工作財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理原則、權(quán)限及預(yù)算法等，確定預(yù)算管理編制、監(jiān)控等工作流程，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的推動(dòng)作用。為保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理準(zhǔn)確性，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定多層級(jí)預(yù)算管理體系，采取多方參與方式使企業(yè)財(cái)務(wù)員管理更加全面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力，通過設(shè)立預(yù)算臺(tái)賬加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)。進(jìn)行各部門的預(yù)算監(jiān)控，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制，健全考評(píng)制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的約束作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供支持。

企業(yè)目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理不全面主要原因是管理觀念陳舊，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預(yù)算管理中，應(yīng)用預(yù)算管理指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，細(xì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算科目，將采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。

將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的費(fèi)用預(yù)算劃分出固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用，根據(jù)本利關(guān)系進(jìn)行彈性預(yù)算，使企業(yè)預(yù)算管理與實(shí)際接軌，轉(zhuǎn)變?cè)袃H根據(jù)歷史指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算的思想，將市場(chǎng)占有率與客戶盈利水平等納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理中。

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