文｜李朝

（作者為陜西建工第九建設(shè)集團有限公司西安灞自貿(mào)國際項目經(jīng)理）

浐灞自貿(mào)國際項目酒店工程項目效果圖

BIM目標、方案及組織架構(gòu)

BIM應(yīng)用目標

臨建規(guī)劃。使用BIM技術(shù)對臨時道路、設(shè)施設(shè)備、材料堆放等進行仿真模擬布置，實現(xiàn)人、材、機統(tǒng)一分配，場地動態(tài)管理，辦公區(qū)、生活區(qū)合理布置，保證一次規(guī)劃、施工全過程使用。

生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)有效下發(fā)、有效跟蹤，實時采集施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)，利用BIM技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)隨時隨地共享，逐步打破項目各部門信息溝通壁壘，降低溝通成本，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提升管理效率和決策水平。

質(zhì)量管理。規(guī)范質(zhì)量問題、隱蔽問題的管理標準，實現(xiàn)無紙化辦公，簡化流程，聚焦質(zhì)量管理目的，提升效率，同時做到信息留存，通過數(shù)據(jù)匯總分析輔助決策。

安全管理。規(guī)范安全管理業(yè)務(wù)流程，責(zé)任到人，隱患排查在線記錄、規(guī)避風(fēng)險，簡化傳統(tǒng)整改流程，提高問題處理效率，數(shù)據(jù)匯總清晰準確，安全例會決策有據(jù)，實現(xiàn)項目零安全事故。

技術(shù)管理。提前進行圖紙校核、模型優(yōu)化，減少過程變更；提前進行施工模擬、工序穿插校核，合理編制進度計劃，預(yù)留進度風(fēng)險時間；提前安排配套任務(wù)計劃，保證現(xiàn)場無窩工、無材料短缺、無機械滯留等情況，節(jié)約成本。

創(chuàng)優(yōu)目標。項目施工過程中全面推進信息化技術(shù)運用，保證運用的完整性、系統(tǒng)性及創(chuàng)新性，組織3次及以上省級項目觀摩，確保省級示范工地，爭獲國家級文明示范工地，爭創(chuàng)“魯班獎”打造企業(yè)品牌形象。

人才培養(yǎng)目標。通過引入數(shù)字化、信息化管理手段在崗位以及項目級的落地應(yīng)用，促進項目全體人員對于新技術(shù)的了解及認識，積累項目管理經(jīng)驗，探索基于數(shù)字化模式下的項目管理思路，后續(xù)可根據(jù)個人發(fā)展情況更多的拓展BIM技術(shù)應(yīng)用，提升個人綜合能力。

組織架構(gòu)

解決方案及創(chuàng)新應(yīng)用

建立和優(yōu)化各專業(yè)模型、場布方案

通過提前建模進行問題匯總，共計結(jié)構(gòu)68個，并在圖紙會審上進行展示匯報，圖紙問題發(fā)送設(shè)計院，得到回復(fù)變更，避免了后期施工中出現(xiàn)問題。

可視化技術(shù)交底

主樓電梯坑基底在開挖時發(fā)現(xiàn)含水層，確認為地層中的滯留水，項目部編制出滯留水處理方案，采用BIM技術(shù)進行工藝模擬，最終經(jīng)過專家論證，確認了方案的可行性，在施工時實施該方案。采用可視化交底方式，將交底文件和視頻上傳至云端，生成二維碼，手持終端掃描二維碼可隨時下載閱覽，使用方便快捷。

創(chuàng)新應(yīng)用

本項目使用數(shù)字項目管理平臺（BIM5D+智慧工地）進行綜合信息化管理。

亮點應(yīng)用方面，本項目建立了嚴格的管理制度及執(zhí)行標準，通過“信息技術(shù)提高效率，智慧建造成就未來”的決心，用科技手段提升項目建設(shè)管理?；陧椖恐仉y點，建立了BIM+智慧工地管理平臺，主要有勞務(wù)實名制、智能安全帽、質(zhì)量巡檢、安全巡檢系統(tǒng)、BIM5D生產(chǎn)進度管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測，核心解決現(xiàn)場人員管理、質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等問題。

進度管理。項目運用BIM5D平臺，集成項目各專業(yè)模型，并以模型為載體集成項目進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、圖紙等信息，在平臺中實時管控。在施工前期，將模型與計劃關(guān)聯(lián)，并進行多次施工模擬和計劃優(yōu)化，從而保證能順利有效的開展施工作業(yè)，減少現(xiàn)場返工，節(jié)約工期成本。

作戰(zhàn)地圖實時監(jiān)控生產(chǎn)進度

通過對BIM模型流水段進行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，形成總、月、周三級計劃體系聯(lián)動監(jiān)控體系，生產(chǎn)經(jīng)理將周計劃通過網(wǎng)頁云端派分到生產(chǎn)部門人員移動端，任務(wù)責(zé)任到人，工長利用移動端現(xiàn)場實時反饋現(xiàn)場各區(qū)域施工進度，實現(xiàn)三級實際進度數(shù)據(jù)逐級反饋，從而幫助項目領(lǐng)導(dǎo)自動獲取一線生產(chǎn)真實數(shù)據(jù)，可及時預(yù)警項目進度風(fēng)險，幫助項目領(lǐng)導(dǎo)把控項目進度。

周計劃管理。生產(chǎn)任務(wù)目標明確；責(zé)任到人、有效派分、逐項跟蹤；當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，確保各項工作有效落地。

勞務(wù)管理。應(yīng)用勞務(wù)實名制對外是為了響應(yīng)政府要求，對內(nèi)想解決人員登記、謊報人數(shù)、臨時工等問題。目前現(xiàn)場實行全封閉式管理，采用智能安全帽和閘機相結(jié)合的方式，建立勞務(wù)用工管理制度，新工人進場做好安全教育，在辦公室辦理實名制登記，領(lǐng)取安全帽。各分包工人均佩戴智能安全帽進入施工現(xiàn)場，臨時人員采用身份證的方式進入施工現(xiàn)場，有效落實實名制管理。

從源頭防范用工風(fēng)險：人員入場登記環(huán)節(jié)，系統(tǒng)內(nèi)置黑名單庫并可從年齡、地域、民族、身份證真?zhèn)?、是否過期等方面設(shè)置管控規(guī)則，把不合規(guī)人員禁止在入場初期。累計攔截7名不合規(guī)人員進入施工現(xiàn)場。

材料管理。規(guī)范材料標準化管理，提升材料成本精細化管理意識；提高材料員業(yè)務(wù)水平及項目臺賬管理水平；規(guī)避了現(xiàn)場管理人員頻繁更換，臺賬不全、資料丟失的風(fēng)險。

鋼構(gòu)跟蹤管理。項目鋼構(gòu)管理，從進場驗收、吊裝、構(gòu)件實際定位、實測實量、資料歸檔全過程管理，嚴格把控每個進度環(huán)節(jié)，把控每個質(zhì)量控制點，做到精準安裝。同時，項目上可依據(jù)不同使用場景需要分類導(dǎo)出“合格”與“預(yù)警”兩類管控點數(shù)據(jù)，以及每個構(gòu)件的實際施工工期等，為項目構(gòu)件的合格率臺賬、質(zhì)量驗收表單等資料提供數(shù)據(jù)支撐。

施工日志管理。網(wǎng)頁端可根據(jù)各工長任務(wù)跟蹤記錄，自動生成施工日志，節(jié)省工長每天加班寫施工日志時間，而且效率高，日志數(shù)據(jù)真實、圖文并茂、內(nèi)容全面。

質(zhì)安管理。本項目質(zhì)量安全巡檢中做到每天至少巡查兩次，上下午各一次，管理人員用手機APP將現(xiàn)場存在的隱患拍照或者拍視頻上傳到平臺，簡化了工作流程。同時智慧工地讓項目上更多人變?yōu)榱速|(zhì)量和安全人員，所有APP使用者將看到的質(zhì)量安全問題提交到平臺，管理人員根據(jù)現(xiàn)場人員提供的照片或者視頻，配合著責(zé)任區(qū)域直接確定問題并將解決方案上傳到平臺，現(xiàn)場管理人員將其解決，相關(guān)責(zé)任人員直接查看問題解決進度。做到更快、更準確，將危險降到最低。并且現(xiàn)場所有提交過的數(shù)據(jù)會在平臺上記錄、積累、分析，使得項目變得更安全。

周報管理。自動生成PPT和數(shù)字周報，PPT內(nèi)容全面（進度、質(zhì)量、安全、人材機、下周進度計劃）、圖表分析明確，數(shù)據(jù)真實，可提高內(nèi)業(yè)工作效率，增強現(xiàn)場有效管理。

煙氣分析。延期原因?qū)ｍ椃治?，專題會議研討，提質(zhì)增效；資源高效調(diào)配、風(fēng)險準確識別，任務(wù)有序高效展開。

周會管理。項目周例會，各部門利用平臺直接匯報，節(jié)約周例會準備時間，提升周例會會議效率和質(zhì)量，直觀呈現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標，項目情況一目了然，實現(xiàn)周例會的數(shù)字化呈現(xiàn)，決策有據(jù)。

施工相冊管理。施工相冊的應(yīng)用使項目實現(xiàn)影像資料在線化，優(yōu)化了現(xiàn)場影像資料存儲方式，照片分類存儲、網(wǎng)頁端和APP協(xié)同應(yīng)用，提高獲取效率、有效歸檔、存儲有效，避免多人手機相冊存儲、難查詢、難收集、易丟失等情況。

提高精細化管理水平 提升企業(yè)品牌效益

項目從初期不適應(yīng)、部分人不愿意應(yīng)用，到最后成為標桿，取決于三個重要因素：領(lǐng)導(dǎo)重視、制度完善、項目執(zhí)行力強。

項目圍繞兩條生命線：質(zhì)量安全以防風(fēng)險、除隱患、遏事故為目標；進度以抓工期、找原因、提效率、控成本為目標，認真落實，積極推進，取得了集團的認可，項目人員也收獲了很多。

2019年5月10日成功舉辦了陜建協(xié)數(shù)字大會BIM+智慧工地觀摩會，吸引多家單位前來參觀交流學(xué)習(xí)，提升了公司品牌效益，輸出了3名優(yōu)秀的企業(yè)講師。

在加強科技質(zhì)量工作方面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的創(chuàng)新動力；創(chuàng)新驅(qū)動方面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力人才支撐；推進信息化工作方面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。從而，提高了人材機精細化管理水平，達到了創(chuàng)新管理要求，達到了降本增效目的。