對于BIM技術(shù)的應(yīng)用，不論作為規(guī)劃及推動的公司還是處于執(zhí)行與實踐的項目都要進行總結(jié)。公司通過總結(jié)不斷優(yōu)化與完善BIM 應(yīng)用方法，形成在公司范圍內(nèi)可進行推廣的BIM應(yīng)用實施方案，對項目應(yīng)用進行切實可行的指導(dǎo)。項目BIM應(yīng)用推進過程中，應(yīng)該及時總結(jié)問題、經(jīng)驗和對項目產(chǎn)生的實際價值。問題應(yīng)及時解決，以免影響實施推進；經(jīng)驗應(yīng)及時分享，以避免走更多的彎路；產(chǎn)生的價值應(yīng)及時呈現(xiàn)，讓大家看到效果，增加信心的同時引起共鳴，形成應(yīng)用上的良性循環(huán)。

實施過程總結(jié)

對于公司而言，應(yīng)根據(jù)BIM應(yīng)用規(guī)劃情況對BIM應(yīng)用的推動過程進行復(fù)盤總結(jié)?？偨Y(jié)應(yīng)用項目的選擇，復(fù)盤總結(jié)影響項目應(yīng)用的因素，比如項目的類型、項目體量、項目施工周期、項目難易程度、項目人員配備情況、項目班組的創(chuàng)新意識等因素，根據(jù)不同的影響因素總結(jié)出不同類型項目的特點以及BIM應(yīng)用推動的方法?？偨Y(jié)對應(yīng)不同類型及特征的項目所對應(yīng)的BIM應(yīng)用方案，比如與住宅項目相比，醫(yī)院項目管道種類數(shù)量更多，這時對凈高的要求就比較高，所以對于醫(yī)院項目，需要采用BIM技術(shù)進行凈高分析，保證凈高在設(shè)計使用需求范圍內(nèi)；而住宅項目的管線少，對凈空的控制要求也沒有醫(yī)院那么高，在BIM應(yīng)用中就不需要對凈高進行分析?？偨Y(jié)不同崗位應(yīng)用清單及成果輸出，比如項目技術(shù)人員對于復(fù)雜工藝及復(fù)雜節(jié)點對現(xiàn)場人員進行交底時，常規(guī)方法不容易清楚展示及表達，如采用BIM三維方案交底，直觀易懂，所以對于技術(shù)部技術(shù)人員BIM應(yīng)用清單中就需要明確列出復(fù)雜節(jié)點BIM三維交底方案、輸出成果三維節(jié)點圖等應(yīng)用內(nèi)容。總結(jié)不同應(yīng)用內(nèi)容對應(yīng)的軟件，需根據(jù)項目實施應(yīng)用反饋，總結(jié)不同應(yīng)用內(nèi)容、不同應(yīng)用環(huán)境下所采用的相關(guān)軟硬件，所采用的軟硬件一定要從實際的應(yīng)用內(nèi)容出發(fā)，需能達到應(yīng)用要求，同時還需要考慮軟件的易用性與普及性。

對于項目而言，需要在BIM應(yīng)用過程中以公司BIM應(yīng)用規(guī)劃及項目BIM應(yīng)用策劃為依據(jù)，進行不斷的總結(jié)、糾偏。首先對公司BIM規(guī)劃中的項目應(yīng)用要求和標準進行偏差分析，檢視項目BIM應(yīng)用結(jié)果是否達到公司對項目的BIM應(yīng)用要求和標準，是否存在偏差。分析出現(xiàn)偏差的原因，并將影響因素進行總結(jié)反饋給公司，以便公司對該類型項目的BIM應(yīng)用要求和標準做進一步細化和完善。同時還要對項目的BIM應(yīng)用策劃進行檢視分析。項目現(xiàn)場實際情況變化很快，也有很多無法在前期預(yù)測的因素，因此在BIM應(yīng)用執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)應(yīng)用結(jié)果與預(yù)期不完全一致的情況，這就需要我們在應(yīng)用過程中及時進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，分析出哪些是執(zhí)行的問題，哪些是外界條件的問題，以便能夠盡快調(diào)整應(yīng)用方案。過程中不斷總結(jié)，哪些方面是執(zhí)行好的，哪些好的經(jīng)驗在后期需要繼續(xù)保持，哪些方面是存在問題的，需要如何改進并在后期的工作中重點關(guān)注。

應(yīng)用價值總結(jié)

對應(yīng)用價值進行總結(jié)，以便判斷公司的應(yīng)用規(guī)劃及項目的應(yīng)用策劃執(zhí)行的情況是否有成效，對衡量BIM應(yīng)用階段性成果，提振企業(yè)BIM應(yīng)用信心作用明顯。應(yīng)用價值總結(jié)可以從以下三個方面進行。

管理效益：與公司應(yīng)用推動規(guī)劃和項目應(yīng)用實施策劃設(shè)定的目標和應(yīng)用要求相比，總結(jié)公司對項目的業(yè)務(wù)管理和項目自身的業(yè)務(wù)管理上是否達到要求及標準，相比傳統(tǒng)管理模式有哪些方面的提升。如公司對于項目的部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源相比傳統(tǒng)模式更加及時、準確，使公司對項目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)更有依據(jù)。另外，項目上與原有業(yè)務(wù)管理流程相比，通過BIM應(yīng)用精簡了管理流程，或者在原有流程基礎(chǔ)上使管理更加精細化，能夠通過相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行業(yè)務(wù)分析和決策。如通過BIM應(yīng)用，使質(zhì)量、安全問題的復(fù)檢閉合率大幅度提升，并能定期快速總結(jié)輸出質(zhì)量、安全報告，能夠從問題類型、整改完成情況、相關(guān)責任人管理等不同維度進行詳細分析。

經(jīng)濟效益：與原有業(yè)務(wù)流程相比，通過BIM應(yīng)用，從成本、效率上有哪些顯著提升。比如通過模型進行深化設(shè)計，在施工過程避免碰撞等帶來的整改、變更減少；通過模型的應(yīng)用，使混凝土澆筑用量更加精準、便捷，相比以往傳統(tǒng)模式，澆筑前提量更加快速、準確，同時通過計劃與實際用量進行對比，大大降低用量損耗等等。

社會效益：公司及項目通過BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣，獲得了相關(guān)部門的認可和獎勵，使企業(yè)在軟實力方面得以提升。比如獲得的相關(guān)獎項數(shù)量、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)肯定、相應(yīng)的交流參觀次數(shù)及人數(shù)、相應(yīng)的媒體曝光情況等等。

人才培養(yǎng)總結(jié)

人是BIM應(yīng)用的關(guān)鍵，人才培養(yǎng)的重要性不言而喻。公司是項目的人才資源庫，項目是公司的人才實訓(xùn)基地。項目結(jié)束后應(yīng)該對項目人才培養(yǎng)方面取得的成果進行總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容主要包括：人才培養(yǎng)的策略（是采用公司駐場輔導(dǎo)的方式還是借助第三方的經(jīng)驗，還是兩者相結(jié)合）；人員培養(yǎng)的路徑(是先理論再實踐，還是階段實踐加考核)；人才培養(yǎng)目標的設(shè)定（按人數(shù)、考評結(jié)果、證書獲得數(shù)等）；是否對人才有明確的分工和定位；對不同層級或者業(yè)務(wù)部門的培養(yǎng)是否有針對性的課程和考核設(shè)計；是否建立營造良好的學習氛圍和分享機制；是否有與外部的相互交流和學習等等。

實施方法總結(jié)

項目應(yīng)用結(jié)束后，公司和項目要對BIM實施方法進行必要的總結(jié)。公司根據(jù)目前BIM應(yīng)用階段是屬于試點階段還是推廣階段，總結(jié)出項目試點應(yīng)用推進方法或BIM應(yīng)用項目推廣方法，將相關(guān)方法進行總結(jié)，有效指導(dǎo)后續(xù)工作的持續(xù)開展，如項目選定、項目應(yīng)用范圍確定、項目經(jīng)理授權(quán)、試點應(yīng)用啟動、過程檢查、結(jié)果考評等等。對于項目應(yīng)總結(jié)項目應(yīng)用的實施方法，如應(yīng)用方案制定、應(yīng)用組織搭建、啟動會召開、試運行、正式運行等等，保障在其他項目開展BIM應(yīng)用時能夠有序進行。這些方法、經(jīng)驗的總結(jié)，一方面是對公司及項目原有方法的補充和優(yōu)化，一方面是對于其他類似項目避免走彎路的寶貴經(jīng)驗。